Вывод декретной должности за штат при сокращении

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля. Отправить Регистрация. Форум Форум. Активные обсуждения Новые вопросы Мои обсуждения. Задать вопрос. Я нахожусь в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет ребенку 2 года. В связи с проведением мероприятий по трансформации функций нашей службы функции отдела, в котором я работала главным специалистом с 1 августа централизованы на уровне управления, находящегося в другом городе.

За два месяца до этой даты я отказалась расписаться в уведомлении о сокращении. Затем отказалась от предложения перейти на «свободную клетку” в филиале в нашем городе «чтобы не болтаться за штатом” , которая по выходу из декрета сразу будет сокращена. Потом последовало два «последних” предложения: взять 3 средних додекретных и уволиться или перейти в управление на удаленное рабочее место, находящееся в нашем городе, простым спецалистом с меньшим окладом, на что я и согласилась хотя в ходе разговора с руководителем было ясно, что в таком рабочем месте управление не нуждается.

Через пару недель меня вызвали подписать информационное письмо о том, что мне отказано в переводе, что служба не нуждается в таком рабочем месте в нашем городе и что они уведомляют меня о сокращении моей должности главного специалиста по окончании действия в отношении меня гарантий, предусмотренных ТК РФ для женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет.

Еще хочу заметить, что в нашей организации идет глобальное сокращение. Помогите разобраться: 1 Стоит ли мне подписывать это информационное письмо, ведь в нем содержится информация о моем сокращении в первый день выхода из декрета, выплатят ли мне в этом случае два средних додекретных?

Кто будет подавать сведения в службу занятости, ведь я подписываю это уведомление не за 2 месяца, а за год до сокращения? Может быть мне выгоднее взять 3 средних и уволиться это предложение действует несколько дней? Заранее благодарна. Добрый день. Тема перемещена в раздел «Вопросы от работников”.

Цитата АВиктория : Здравствуйте. Жизнь надо прожить так, чтобы наверху обалдели и сказали «А ну- ка повтори!!! Спасибо за разъяснение!

В переводе на удаленное рабочее место мне отказали, управление не нуждается в его создании, значит разумнее взять деньги пока дают и уйти. Подскажите, после увольнения я должна сама зарегистрироваться в центре занятости в течении двух недель? На работу пока не могу устроиться, так как садик еще не дали. Цитата АВиктория : Спасибо за разъяснение!

И спасибо за Ваш позитивный лозунг! Московская область. Здравствуйте, Виктория! Немного дополню. Цитата АВиктория :. Потом последовало два «последних” предложения: взять 3 средних додекретных и уволиться. Цитата: 1 Стоит ли мне подписывать это информационное письмо, ведь в нем содержится информация о моем сокращении в первый день выхода из декрета,.

Цитата: Статья Размеры пособия по безработице Федерального закона от Составить бесплатно. Сейчас смотрят. Почему налоговая прислала требование исправить декларацию по НДС? Расчет 6-НДФЛ: нужно ли указывать работника, находящегося в отпуске без сохранения зарплаты? Можно ли зарплату за декабрь выплатить го декабря?

Могут ли быть равны строки 40 и 70 в расчете 6-НДФЛ? Как заполнить расчет 6-НДФЛ при выплате дохода физлицу, не являющемуся работником организации? Смотрят тему: гость. Москва 12 октября в Добрый день. Тюмень 12 октября в Цитата АВиктория : Здравствуйте. Очень много вопросов в одной теме. Давайте здесь поговорим о сокращении. Главой 27 ТК РФ предусмотрены гарантии и компенсации работникам, связанные с расторжением трудового договора.

Согласно ст. Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения вышеназванного срока, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении. В В соответствии со ст. Средний месячный заработок может также сохраняться и в течение третьего месяца, но только по решению службы занятости населения при условии, что работник в двухнедельный срок после увольнения обратился в эту службу, но не был трудоустроен.

Так что взять 3 средних додекретных и уволиться или перейти в управление на удаленное рабочее место, находящееся в вашем городе это вполне разумно. Увольняться вам сейчас или ждать когда ребенку исполнится 3 года решать вам. На стаж для пенсии это никак не повлияет. Тюмень 12 октября в Цитата АВиктория : Спасибо за разъяснение!

Московская область 12 октября в Изменено в Здравствуйте, Виктория! Работодатель Вам предлагает взять 3 додекретных оклада и уволиться. Это похоже на предложение на увольнение по соглашению сторон , но никак ни на сокращение. Цитата: 1 Стоит ли мне подписывать это информационное письмо, ведь в нем содержится информация о моем сокращении в первый день выхода из декрета, ТК РФ не содержит норм, запрещающих работодателю предупреждать работника о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата в период пребывания его в отпуске по уходу за ребенком.

Но и заставить работника появится на работе для подписания уведомления работодатель не может , поскольку в соответствии со ст. По определению ст. Следовательно, работодатель в этот период не вправе обязать работника что либо сделать или подписать.

Тем не менее работник может это сделать по собственной инициативе. Но Вам могут прислать письмо об увольнении по почте. В таком случае, требования части второй ст.

Отказ в получении письма, неполучение письма не могут расцениваться как предупреждение работника о предстоящем увольнении. Ведь в этих случаях содержание письма остается для работника неизвестным А в соответствии с пунктом 23 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта г. Если Вас после выхода из декрета уволят по сокращению штата, и Вы пойдете на биржу, то Вам будет нужна справка о заработной плате за последние три месяца в соответствии с п.

А как он будет рассчитываться, я не могу сказать. Думаю, специалисты форума подскажут.

Выход из декрета, если должность вывели за штат

Добрый день! Это незаконно конечно. ст. 256 ТК РФ. На период отпуска по уходу за ребенком за работником сохраняется место работы (должность).

Ваше право обратиться в трудовую инспекцию и прокуратуру по месту жительства для восстановления своих прав. Закон на Вашей стороне. Неправомерные действия работодателя Вы всегда можете обжаловать в прокуратуру и (или) государственную инспекцию труда. После выхода Вас из отпуска на работодателя ляжет прямая обязанность обеспечить работой по той должности, с которой уходили в декрет.

Как это будет обеспечено – проблема именно работодателя. В любом случае, обратитесь в органы прокуратуры или инспекцию труда с соответствующей жалобой, где просите защитить Ваши права.

Еще один вариант, это обратиться в суд с иском, где требовать признать действия работодателя незаконными и восстановить Вас в должности.

Исключительно после Вашего выхода из отпуска по уходу за ребенком и по достижению ребенком 3 летнего возраста работодатель может провести процедуру сокращения.

Что такое вывести за штат работника

Главная Вывод сотрудника за штат во время ухода за ребенком Вывод сотрудника за штат во время ухода за ребенком Удивительно, но факт! Сложные ситуации при проведении сокращения штатов Ю. Каковы наши дальнейшие действия, по приходу к нам сотрудницы В Вашем случае – сокращение штата – основание, по которому увольнение запрещено. В соответствии с ч. То есть, условия трудового договора с работником остаются прежними, несмотря на то, что изменился собственник имущества или произошла реорганизация.

Закон не требует уведомлять работников о реорганизации. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Могут ли вывести за штат единицу в декретном отпуске Добавлено: Работодатель не имеет права уволить по сокращению штатов следующие категории работников: Если женщина включила левый поворот, это не значит, что она повернет направо.

Я не знаю, что такое УИС, но в принципе сократит могут любого. Преимущественное право на оставление на работе при сокращении штатов имеют специалисты наиболее высокой квалификации и те, у кого есть иждивенцы Могут ли матери ребенка до 3-х лет принудительно сократить рабочую ставку? Могут ли разведенной женщине установить сокращенный рабочий день? Могут, даже если она против могут Не такого закона в РФ, по которому невозможно увольнения работника по собственному желанию.

Если вас просто перекупили, то это реорганизация, вас трогать не имеют право пока. Нельзя это сделать только с матерями-одиночками, имеющими ребёнка инвалида в возрасте до 18 лет. Расторжение трудового договора с одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до четырнадцати лет по такому основанию, как сокращение численности или штата работников организации, не допускается. Я бы даже удлинил рабочий день разведенной женщине!

Не путайте свою личную шерсть с государственной, как говорил товарищ Мкртчян в Если ребенку нет 3 лет, могут ли женщину сократить, если она сама не против? В ТК РФ прямо указано, что прежде всего принимается во внимание квалификация и производительность, а все остальное – вл вторую очередь. Возраст ребенка, здоровье ребенка, полная семья или нет. Если Вы мать-одиночка не путать с разведенной женщиной , то ребенок для Вас приоритет перед другими кандидатами Срочно беременеть Работадатель не может сократить только когда дама в декретном отпуске, а так без проблем Могут ли сократить женщину, находящуюся в отпуске по уходу за ребнком до достижения им 3-х лет?

Расторжение трудового договора с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет по инициативе работодателя не допускается за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 – 8, 10 или 11 части первой Но нужно иметь письменные подтверждения обращений и ответы на них.

Могут ли сократить с работы разведенную женщину, имеющую ребенка до шести лет? Если процедура сокращения была проведена с Могут ли сократить со службы в УИС аттестованную женщину – мать-одиночку, имеющую 4-летнего ребенка?

Пока ребенку нет 14 лет, ее нельзя сократитьсогласна с ОЛьгой Павловой. А думать всегда надо о детях и возможности их поднять в пенсионном возрасте нельзя сократить по инициативе администрации только беременных, женщин с детьми до 3- лет, мать Можно начать с профсоюза, затем инспектор по труду и суд.

Нельзя сократить мать-одиночку, воситывающую ребёнка до 14 лет. Могут, она же не одинокая мать а разведеная и ребенку более 3 лет К сожалению могут. Беременную женщину уволить практически не возможно.

Даже если уволят любой мало мальски смыслящий юрист через суд восстановит вас на работу. Живут они вдвоем. Если если мать одиночка то до исполнения ребенку 14 лет.

Но есть НО, если предприятие ликвидируется, то всё Это капитализм У Вас есть преимущество, но если всех, то и Вы, к сожалению, с ними. Могут ли сократить разведенную женщину воспитывающую ребенка 9 лет? В этом случае сведения об отце ребенка в справке о рождении ребенка по форме, утвержденной Смотите Кодекс о труде Могут, если она не мать-одиночка или не мать ребенка-инвалида. Статус одинокой матери женщина приобретает, когда отцовство ребенка юридически не установлено.

Могут ли сократить 65 летнего пенсионера работающего в детском саду более 20 лет? Но обязательно дожны быть соблюдены сроки извещения о сокращении штатов и должны предложить другую работу. Гарантии и компенсации работникам при ликвидации Даже разведённая женщина или вдова одинокой матерью не является. Расторжение трудового договора с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до четырнадцати лет ребенка-инвалида до восемнадцати лет , другими лицами Могут ли сократить женщину имеющую ребенка трех лет?

А чем она отличается от женщины, имеющей ребенка четырех лет? До трех лет – не могут, а если три есть – все, лафа закончилась. А работодатель – иметь геморрой с оплатой работнику, чья должность в штате отсутствует.

Но можно заблаговременно такую женщину уведомить о Гарантии беременным женщинам, женщинам, имеющим детей, и лицам Как у инвалида преимуществ нет никаких, а вот сократить женщину имеющую Могут ли сократить женщину, находящуюся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет? Могут ли сократить женщину состоящую в браке имеющую ребёнка до 14 лет и ребёнка инвалида до 18 лет?

Дело ваше.. Но надо выплатить зарплату в двойном размере запросто Да. А судится с ними больше потеряете Вы и денег и нервов. При условии, что как работник она ноль Действительно пока она в отпуске по уходу за ребенком, место и должность за ней сохраняются, дождаться окончания отпуска по уходу и предложить уволиться по собственному желанию. Не могут Нет, а вообще я как понял вы работодатель? При сокращении, в первую очередь, учитывают стаж работы и квалификацию.

Если и будете Вы, наверное, что-то путаете здесь с преимущественным правом для оставления на работе при сокращении До года Женщина всегда имеет право взять отпуск по уходу за ребёнком до 3 лет. Увольнение сродни хирургической операции, поэтому расставаться А вот если у нескольких сотрудников эти параметры совпадают, тогда могут рассмотреть её иждевенцев.

Могут ли сократить женщину, если она находится в декретном отпуске? На ваше место принят временный работник и с выходом вас на работу, временного увольняют в связи с окончанием Поэтому и сократить женщину, имеющую ребёнка в возрасте до 3 лет, нельзя.

Правда, если Вы не в браке, Вы у ребёнка Был бы муж на диване, тогда бы точно не уволили, кто его будет кормить Сокращают не конкретного человека, а должность им занимаемую. ТК РФ обязывает работодателя сохранять за декретницей её рабочее место должность а раз нельзя сократить должность , то Могут ли сократить женщину у которой ребёнок инвалид или понизить оклад?

Только в случае ликвидации предприятия Влегкую, открывай кодекс о труде. В указанной Вами ситуации у Вас нет бесспорных гарантий, установленных Трудовым кодексом РФ, далее ТК, для расторжения работодателем с Вами трудового договора на основании пункта 2 части первой статьи 81 ТК. Можно ли вывести из штатного расписания должность работника. Могут ли сократить женщину имеющую ребенка 3,5 года, но при этом также у нее есть муж? Женщина защищена только до исполнения ребёнку 3-х лет Легко. Ссылки на особые обстоятельства как у Вас нет только это Статья труд.

Подскажите, могут ли сократить женщину, находящуюся в отпуске по уходу за ребенком, при ликвидации филиала банка Имеет право уволить вас работодатель или нет, зависит от того где находится головное предприятие. Но при этом Конечно могут, и дело здесь даже не в муже,а в том, что не сокращают только когда ребенку нет 3 лет.

Если женщина официально имеет статус матери-одиночки то есть Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется Трудовым кодексом РФ установлены гарантии в части прекращения трудовых отношений с некоторыми категориями работников.

Если головной офис находится в другой местности, то в соответствии с ч. На период отпуска по уходу за ребенком за работником сохраняется место работы должность ст. Нет, это запрещено ТК РФ Работодатель может только уведомить письменно женщину, находящуюся в отпуске по уходу за ребенком, что по исполнению ребенку 3 лет, ее должность будет сокращена. При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.

Могут ли сократить женщину, воспитывающую одной 2 детей ти и 10 лет реб-инвалид? К таким категориям относятся: Если женщина имеет детей в возрасте до 3 лет или является одинокой матерью, воспитывающей ребенка в возрасте до 14 лет ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет , то прекратить с ней трудовой договор в связи с сокращением численности или штата Если Вы не относитесь ни к одной категории, перечисленных в ст. Можно уволить только по ликвидации если головной офис продолжает работать – это не является ликвидацией, просто они обязаны вам предложить не менее 3-х раз, все любые вакантные должности, в соответствии с вашей Гарантии беременным женщинам, женщинам, имеющим детей, и лицам, воспитывающим детей без матери, при расторжении трудового договора Расторжение трудового договора с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, одинокими Работодатель ОБЯЗАН устанавливать неполный рабочий день смену или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей опекуна, попечителя , имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет ребенка-инвалида в Но сначала – почитайте Трудовой Кодекс РФ, он Особенности регулирования труда женщин, лиц с семейными обязанностями Статья При равной производительности труда и квалификации У меня жена работает в РЖД приемосдатчица временно на месте девушки котороя ушла в декрет.

Если вы вышли на место декретницы – значит у вас срочный трудовой договор, который прекращается как только эта декретница выходит на свое постоянное место работы.

Главная Декретницу могут вывести за штат Декретницу могут вывести за штат Все о декретной ставке: Большинство потенциальных соискателей при этом охватывают сомнения, ведь они имеют смутное представление о таком характере работы.

Удивительно, но факт! Вообщем помогите разобраться как быть, как поступить? Вывести единицу за штат Вывести за штат декретную ставку — единственного кормильца ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель иной законный представитель ребенка не состоит в трудовых отношениях; — работника в возрасте до восемнадцати лет только с согласия соответствующей государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав.

А поэтому, если работодатель все-таки из ШР исключает должности этих льготных работников назовем это так , то работодателю придется им платить по ст. Например, женщине, у которой нет ребенку 3 лет, он будет платить средний заработок ст. Post navigation При доходе работника свыше тысяч в год уже поднимается ставка.

Кстати, за 3 года в компании могло смениться и само руководство, и обратно вас на работу будет принимать совсем другой человек. Вывод ставки за штат в декрете Отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет не существует. В соответствии с частью 1 статьи Трудового кодекса РФ по заявлению женщины ей предоставляется отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

В вашей ситуации я бы не соглашалась ни на какие условия. Проблема Анонимно 27 августа , Нахожусь в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет, и работаю на условиях неполного рабочего дня. Подскажите насколько это законно? Что делать в этом случае?

Решение Viktoriya Kochetkova , эксперт 27 августа ,. Реорганизация МВД. Как быть тем, кто в декрете? Здравствуйте, подскажите мне пожалуйста что мне делать в сложившейся ситуации. Я также являюсь сотрудником милиции и нахожусь в отпуске по уходу за ребенком.

Ребенку 1 год. Выход из декрета, если должность вывели за штат Выход из декрета, если должность вывели за штат Просмотров: В настоящий момент я нахожусь в декретном отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет.

Мою должность вывели за штат. В ближайшее время я планирую выходить на работу, а работодатель в устной форме предлагает мне только временные должности.

Вывести единицу за штат Вывести за штат декретную ставку — единственного кормильца ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель иной законный представитель ребенка не состоит в трудовых отношениях; — работника в возрасте до восемнадцати лет только с согласия соответствующей государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав. А поэтому, если работодатель все-таки из ШР исключает должности этих льготных работников назовем это так , то работодателю придется им платить по ст. Например, женщине, у которой нет ребенку 3 лет, он будет платить средний заработок ст. Post navigation При доходе работника свыше тысяч в год уже поднимается ставка. Кстати, за 3 года в компании могло смениться и само руководство, и обратно вас на работу будет принимать совсем другой человек. Вывод ставки за штат в декрете Отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет не существует.

Вывести за штат сокращение

К тому же, когда руководитель знает о том, что ему не нужно беспокоиться о своевременности выплаты заработной платы сотрудникам, отчисления налогов и т.д., он может больше внимания уделять самому бизнесу.

Зачастую неординарные ситуации с персоналом могут надолго отвлечь директора от решения насущных проблем.

И именно поэтому для начинающей фирмы, а также для той, которая не готова нести ответственность за людей, лучшим вариантом будет аутстаффинг.

Вывод сотрудников за штат

В зависимости от того, какой договор оформляется – трудовой или гражданско-правовой, между задачами того или иного работника могут быть отличия. В первом случае деятельность сотрудника не отличается от работы того, кто трудится в штате. Ему предоставляются такие же гарантии и права, указанные в законе. Работодатель должен вносить страховые взносы и социальные выплаты.

Можно ли вывести сотрудника за штат и как это сделать

Вывести персонал можно только через расторжение трудовых договоров здесь и заключение их в аутстаффинговой фирме. Если дипломатии директора или другого представителя фирмы хватит на то, чтобы уговорить сотрудников на увольнение по собственному желанию, это огромный плюс – минимум затрат и времени.

Перевод за штат: с какой целью осуществляется оформление персонала в другую компанию

Иногда учредители компаний, в силу различных обстоятельств, принимают решение о переводе за штат отдельного сотрудника, части персонала или же сразу всех работников в новую или уже действующую организацию. Это явление и называют выводом персонала за штат.

Рекомендуем прочесть: Дотация для молодой семьи

Доказательствами более высокой производительности труда могут служить такие показатели, как выполнение значительно большего объема работы по сравнению с другими работниками, занимающими аналогичную должность или выполняющими такую же работу; получение работником премий за высокие показатели в работе; более высокий коэффициент трудового участия (КТУ), учитываемый при выплате работникам заработной платы, и др.

Законно ли сокращение? (всех сотрудников выводят за штат)

Добрый день. Одним из оснований расторжения трудового договора по инициативе работодателя является сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя (п. 2 ч. 1 ст.

81 ТК РФ), однако это процедура длительная требующая оформления многих документов (приказа, новых штатных расписаний и т.п.).

Если Вы работаете в системе МВД, то я думаю, основания для сокращения штата найдутся и будут вполне законными.

нет. более того, насколько я понимаю суть вывода за штат, приказ вашего начальства — бред. какая ж тут хитрость? свинство тут а при оказании этой услуги согласие сотрудников нужно? в каком смысле согласие?:) это даже не существенное изменение условий договора, это вообще его расторжение.

Что значит — вывести за штат? чем грозит работнику

Внештатные сотрудники работают не по трудовому договору, а по договору ГПХ. Это значит, что внешатники лишены гарантий, прописанных в ТК РФ (рассчитывать на отпускные, оплату больничных и прочих пособий за счет ФСС им не приходится, переработки им тоже вряд ли кто оплатит).

Судебная практика: Неустойчивая занятость

Однако выведение за штат допустимо только в отношении тех сотрудников, должности которых подлежат сокращению.

Выведение за штат и зачисление в распоряжение тех сотрудников, должности которых не сокращаются, не может рассматриваться как согласующееся с целевым назначением действий по сокращению штата, а потому не должно признаваться допустимым.

Изменение объема служебных обязанностей или полномочий по конкретной должности также не может служить достаточным основанием для выведения за штат.

Конференция ЮрКлуба

Штатная дисциплина (был такой термин) проверяющих не волнует. Им до одного места, почему у вас в штате «Менеджер по рекламе — 1 чел», а их фактически двадцать пять.

Их волнует а) правильно заключенный ТД, б) своевременное издание приказа, в) запись в трудовой, г) ознакомление работников с лна, д) заплата, соответствующая ШР и не ниже установленного минимума, ж) пр.

по списку из темы «К нам пришла проверка» и ей подобных.

Рекомендуем прочесть: Выплата страховки при обоюдной вине

Вывод персонала за штат — что это за птица

Имхо, вывод персонала за штат и аутстаффинг — это разные вещи. Одно дело — работать с внештатниками и платить им по выполнении конкретной работы (в этом случае и гражданско-правовой договор можно заключить), а другое — оформлять работников в штат другой организации.

Правомерен ли вывод за штат сотрудниц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком

Только, может быть и другой случай, как это рекомендуется в одной консультации из правовой системы. Консультация по сокращению должности беременной, но это тоже самое, что давать консультацию и для других работников, которые входят в льготную категорию, кого запрещено сокращать.

Вывести за штат

Вопрос о принудительном отпуске без сохранении содержания — отдельный вопрос. В силовых структурах вывод за штат распространен, в армии и на Петровке, 38 при выводе «за штат» три месяца платят полный доход по последней должности, затем — оклад по воинскому (специальному) званию в течение максимум 9 месяцев.

Выведение за штат должности, которую занимает мать-одиночка

А если ваша должность уже сокращена, то этот период 2 месяца вам обязаны оплачивать ваш средний заработок ст.155 ТК РФ. И т.к. ваша должность уже сокращена, то вы не обязаны исполнять какие-то ДИ, а также присутствовать на рабочем месте, которое сокращено, но вот платить 2 месяца по ст.155 ТК РФ ваш средний заработок вам обязаны.

Какие же причины, побуждают налогоплательщика заключать договор вывода за штат своих сотрудников или лизинга персонала? Почему заказчик, не может сам принимать на работу специалистов, выступая, таким образом, работодателем? Дело в том, что в силу непредсказуемости предпринимательской деятельности и постоянного изменения спроса на услуги или продукцию, в условиях текущих рыночных отношений, заказчик часто бывает не заинтересован в постоянной рабочей силе.

Вывести единицу за штат

Получается совсем не так. По собственному — дураков нет, а принуждение чревато разбирательством в суде. При ликвидации уволить реально, но покажите мне того, кто ликвидируется для увольнения такой мамочки :))))))). Реальнее по соглашению сторон с выплатой дополнительных денег. Только деньги должны быть предложены такие, чтобы согласилась.

Зачем нужен вывод за штат

Эта процедура применяется в основном для сокращения расходов на оплату труда, ведь в некоторых фирмах затраты на персонал необоснованно дороги. Да и многоуровневые кадровые процедуры частенько сопровождаются тратой времени и денег, что неминуемо ведёт к снижению эффективности в деятельности организации.

Преимущества вывода за штат:

• фирма полностью может заняться только основной деятельностью;
• при дефиците основных профессий за счёт вывода одних работников можно нанять других для основного производства, что невозможно для небольших фирм с упрощённой системой налогообложения;
• можно нанять иностранцев, если ваша фирма не имеет право их нанимать;
• оптимизируются налоги и возмещение НДС;
• улучшаются статистические показатели фирмы;
• повышается конкурентоспособность;
• сокращаются затраты на обслуживающие службы (отдел кадров, бухгалтерия);
• уменьшается объём работы с бюджетными фондами и ФНС.

Да и суды с персоналом будут уже не в вашей компетенции.

Вместе со всем этим великолепием у аустаффинга есть и минусы:

• не все работники могут согласиться на перевод, некоторые предпочтут сокращение;
• весь выведенный персонал нужно будет переоформлять;
• компания-провайдер, в которую выведен штат, может оказаться банально недобропорядочным или неграмотным в кадровых вопросах, в результате чего сотрудники пострадают, а вы не только не сократите расходы, а ещё и потеряете в деньгах.

Секция «Инновационные технологии управления персоналом»

УДК 669717.7

Е. С. Максимова Научный руководитель — С. М. Самохвалова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

АУТСОРСИНГ ПЕРСОНАЛА: ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Рассматривается понятие аутсорсинга персонала, перечислены функции ПК-подразделений, подробно рассмотрены риски и преимущества для организации.

Аутсорсинг в сфере HR (Human Resources) — это передача на исполнение третьим лицам некоторых функций подразделений компании по управлению персоналом . HR-аутсорсинг может включать в себя любые из этих функций как все вместе, так и по отдельности. Что касается основных рисков организации при использовании аутсорсинга, то выделяют двенадцать: риск непонимания основ HR аутсорсинга, риск непонимания индивидуальности заказчика, риск информационный, риск развития, риск отсутствия опыта или неопытность в процедурах соответствия,

риск нестабильности подрядчика или менеджера проекта, риск отсутствия стандартов и методологии, риск отсутствия организационной вовлеченности, как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика, риск отсутствия надлежащего контроля/мониторинга как со стороны заказчика, так и со стороны руководства фирмы подрядчика, риск потери критических знаний для бизнеса внутри компании, риск провала реализации проекта ИЯ аутсорсинг, риск предъявления подрядчиком требований, которые для заказчика неудобны (см. таблицу) .

Риск непонимания основ ИЯ-аутсорсинга Компания не «передаёт» часть своих сотрудников в стороннюю фирму, которая нанимает их на работу и впоследствии решает все кадровые вопросы. При ИЯ-аутсорсинге компания подрядчик осуществляет все работы, обусловленные договором, силами своего штатного персонала и в случае возникновения претензий по качеству и срокам исполнения ИЯ функционала претензии необходимо предъявлять ей, а не исполнителю. Снизить риск в данном случае возможно, только если в договоре со стороны подрядчика закреплен менеджер проекта, который отвечает лично, в том числе и перед заказчиком за качество и сроки представления услуги

Риск непонимания индивидуальности заказчика Каждая компания имеет свое «лицо», которое складывается как мозаика из многих составляющих: здесь и отраслевая специфика, и особенности корпоративной культуры, и история развития фирмы, и много еще чего. Компания поставщик ИЯ услуги обязана для качественного исполнения всех пунктов договора досконально разбираться в специфике своего заказчика, при этом правда возникает другой — информационный риск

Риск информационный Здесь надо упомянуть и о риске подрядчика, зачастую возникает невозможность выполнения некоторых задач из-за ограничении в предоставлении информации. Именно информационный риск сдерживает развитие комплексного ИЯ аутсорсинга. При этом Подрядчики ссылаются на то, что одно дело реализовать проект в условиях ограниченного доступа к информации, а другое дело — отвечать за результаты процесса, если тебе не предоставлены необходимые, прежде всего информационные, ресурсы

Риск развития При создании собственного ИЯ подразделения заказчик иногда делает предложение возглавить направление Менеджеру проекта от подрядчика и такой сценарий развития событий необходимо обговорить заранее

Риск отсутствия опыта или неопытность в процедурах соответствия В ситуации кризиса компании, предоставляющие ранее одну из ИЯ услуг на условиях разового, эпизодического или случайного характера пытаются освоить новую для себя нишу. Так специалисты в области бухгалтерского учета или аудита, кадровые и тренинговые агентства, стали предлагать комплексный НЯ-аутсорсинг, но наличие квалифицированных специалистов в одной из областей управления персоналом не гарантирует предоставление качественной услуги в других областях ИЯ-менеджмента

Риск нестабильности подрядчика или менеджера проекта Ни какой прошлый опыт подрядчика не поможет уберечься от риска, связанного с не оперативностью его работы, зачастую он возникает, если менеджеру проекта со стороны подрядчика не предоставляют рабочее место, и он работает удаленно, выезжая на место по мере необходимости

Риск отсутствия стандартов и методологии Этот риск возникает при работе с вновь созданными организациями, у большинства компаний работающих 2-3 года на этом рынке уже давно имеются формализованные стандарты качества и инструкции

Риск отсутствия организационной вовлеченности Сам процесс заключения договора чаще всего сопряжен с такими трудностями, что после его заключения компания заказчик забывает, что часть работы она делегировала подрядчику, а менеджер проекта не умеет выявить потребности заказчика в той или иной оперативной работе

Риск отсутствия надлежащего контроля/мониторинга как со стороны заказчика Возникает она тогда, когда нет четко отраженной схемы работы, руководство фирмы-заказчика не требует ежемесячного отчета-анализа о проделанной работе от менеджера проекта, а довольствуется лишь актами о выполненных работах

Детальная характеристика рисков организации при использовании аутсорсинга

Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки

Окончание таблицы

Риск потери критических знаний для бизнеса внутри компании Персонал одна из основ развития бизнеса и отсутствие информации, куда и как он развивается, чревато большими проблемами в будущим. У компаний давно работающих на рынке комплексного ИЯ аутсорсинга механизм коммуникаций в организации всегда является «личным ноу-хау»

Риск провала реализации проекта ИЯ аутсорсинг При заключении договора услуг компании в первую очередь обращают внимание на финансовую сторону договора (чаще всего она финансово более привлекательна, чем содержание своей службы), но при этом забывают о проработке вопросов о том, каких результатов они хотели бы достичь, отдав этот функционал на аутсорсинг. Снизить этот риск возможно, если заранее и подрядчик и заказчик договорятся о предмете договора и результатах оценки успешности проекта

Риск предъявления подрядчиком требований, которые для заказчика неудобны. Гораздо проще собственного сотрудника заставить делать что-то определенным образом, чем заставить подрядчика поменять принятую стандартную технологию. В этом случае необходимо не просто сесть за стол переговоров, но и понять, что стоит за тем или иным требованием

Что касается преимуществ организации от использования данного типа аутсорсинга. Они представлены далее :

1. Возможность концентрировать свои ресурсы на основном бизнесе.

2. Возможность привлекать лучших специалистов для организации того или иного процесса с максимальной эффективностью.

3. Возможность снизить затраты на собственный персонал, получив при этом оперативность и высокое качество услуг.

4. Внешний провайдер принимает на себя большую часть рисков, связанных с делегируемой функцией.

5. Аутсорсинг каких-либо функций стимулирует процесс структуризации и упорядочивания фирм с неразвитой организационной структурой.

Библиографические ссылки

1. Бравар Ж-Л. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аут-сорсинговых отношений. М. : Баланс Бизнес Букс, 2007. 199 с.

2. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М. : Вильямс, 2004. 176 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

3. Михайлов Д. В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса : учеб. пособие. М. : КноРус, 2006. 256 с.

© Максимова Е. С., 2012

УДК 338

В. С. Матвеева Научный руководитель — О. Н. Болсуновская Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

КОУЧИНГ — СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО

КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

В современной экономике человеческий капитал приобретает определяющую роль, являясь важнейшим фактором экономического роста и благосостояния общества. В управлении человеческий компонент — самый трудно-формируемый из всех активов. Коучинг является одним из эффективных способов формирования человеческого капитала.

Почти безграничное разнообразие и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для оценивания, гораздо сложнее, чем любой электромеханический узел, поступающий с предписанными практическими спецификациями. Тем не менее, люди — единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость. Все остальные переменные -деньги и их «родственник» кредит, сырье, заводы, оборудование и энергия — могут предложить лишь инертные потенциалы. По своей природе они ничего не прибавляют и не могут добавить, пока человек, будь это рабочий самой низкой квалификации, искуснейший профессионал или руководитель высшего звена, не использует этот потенциал, заставив его работать. В связи с этим в большинстве компаний уделяется особое внимание накоплению человеческого капи-

тала как самого ценного из всех видов капитала.

В настоящее время используются различные способы и подходы для развития человеческого капитала, но выбирая тот или иной подход, компании, как правила, руководствуются балансом между затратами и получаемым эффектом. И одним из самых новых, объединяющих в себе различные методики и техники, признан коучинг, как важный инструмент влияния на результаты деятельности отдельных людей и социальных общностей. Современное управление в стиле коучинга — это взгляд на сотрудников как на огромный дополнительный ресурс, где каждый сотрудник является уникальной творческой личностью, способной самостоятельно решать многие задачи, проявлять инициативу, делать выбор, брать на себя ответственность и принимать решения. Коучинг (соасЫ^) — это

Каждый процесс в бизнесе нуждается в высококвалифицированном персонале. Однако не всегда компании могут себе позволить содержать большой штат персонала. Именно поэтому услуги привлечения внештатного персонала и передача бизнес процессов на обслуживание компаниями подрядчиками так востребовано в Украине. Именно такими услугами являются аутстаффинг и аутсорсинг.

Давайте разберемся что такое аутсорсинг и аутстаффинг

Аутстаффинг — это услуга вывода персонала за пределы официального штата организации. При этом у сотрудников меняется официальный работодатель, им становится аутстаффинговое агентство. Кроме этого, для работников ничего не меняется. Они выполняют ту же работу что и раньше, задания им дает прежний работодатель. Для работодателя эта услуга позволяет сократить расходы до 30%, но об этом далее.

Аутсорсинг — это передача обязанностей по координированию кадров и бизнес процесса. Аутсорсинговые агентства могут подобрать необходимый персонал, но не предусматривают налоговую выгоду при оформлении сотрудников.

В чем отличия аутсорсинга и аутстаффинга:

• Форма трудовых отношений. При аутсорсинге компания провайдер подбирает персонал для заказчика по заданным критериям и отправляет его работать в вашу компанию. При аутстаффинге персонал оформляется на юр. лицо компании провайдера.
• Наём персонала на работу. При аутстаффинге персонал официально оформлен в компании подрядчика и работает в вашей компании как «в командировке». Оформляя аутсорсинг с исполнителем заключают условие субподряда.
• Функции персонала. Для аутсорсинга более характерен интеллектуальный труд, в то время как для аутстаффинга — все виды работ.
• Оплата труда. Аутстаффинговый персонал регулярно получает зарплату, так же как и при обычном приеме на работу. При аутсорсинге в зависимости от договора, сотрудники могут получать ежемесячную оплату труда либо сдельную.

Главные особенности того, в чём разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключаются в следующем. Вывод за штат — это способ передачи обязанностей работодателя на организацию подрядчика. Вы избавляетесь от необходимости вести кадровое делопроизводство, осуществлять расчет и выплату заработной платы и других сопутствующих обязанностей.

Услуга аутсорсинга — это полная передача определенных задач компании на обслуживание. При аутсорсинге подрядчик координирует работу сотрудников, контролирует ход её выполнения, вы при этом получаете уже готовый результат от процесса.

Кому подходят услуги аутстаффинга и аутсорсинга

Внешний менеджмент кадров преследует цели оптимизации расходов компании. Аутстаффинговые услуги актуальны для физических (ИП) и юридических (ООО и др.) лиц. Они позволяют распределить постоянные издержки на персонал в статьи переменных, оптимизировать налогообложение, упростить процесс кадрового делопроизводства на предприятии, предотвратить регулярные визиты представителей миграционной, социальной и других государственных служб.

С помощью данной управленческой технологии удается не только сократить расходы фирмы, но и увеличить ее доходы. Это достигается за счет концентрации освобождаемых денежных, временных и трудовых ресурсов на ведении основной бизнес-деятельности, что существенно повышает ее продуктивность.

Хотите узнать детальнее про каждую услугу и получить коммерческое предложение?Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит вам.

Услугами аутсорсинга за частую пользуются юридические лица, когда необходимо в короткие сроки найти персонал или обеспечить выполнение определенной бизнес задачи, а собственный кадровый отдел не справляется с поставленой задачей. Данная услуга может рассматривать как временное решение определенных задач, обычно минимальный срок подписания договора на аутсорсинговые услуги составляет от 3-х месяцев, так и на долгосрочное сотрудничество.

Когда стоит переходить на аутстаффинг

Абсолютно не всем компаниям подходит тот или иной вид оптимизации кадровых издержек, поэтому необходимо четко понимать в каких случаях какая услуга будет выгодна вам.

Актуальность применения услуг внешнего менеджмента трудовых ресурсов повышается в следующих случаях:

• Расходы на персонал составляют львиную долю совокупных затрат предприятия.
• Непомерный рост официального штата становится преградой к использованию наиболее выгодной системы налогообложения.
• Для ведения кадрового делопроизводства приходится содержать внушительные HR-отдел и бухгалтерию.
• В офис компании регулярно наведываются представители ГМС и других проверяющих госслужб, проверяющие легальность оформления персонала.

Если нужно сохранить контроль над проверенными трудовыми ресурсами, но избавиться от необходимости их документального и финансового содержания, аутстаффинг – оптимальный вариант. Данная услуга позволяет переложить обязанности официального нанимателя работников на кадрового подрядчика. Вы же продолжаете управлять персоналом в привычном режиме, оплачивая услуги аутстаффера в соответствии с контрактом.

Совместное использование аутстаффинга и аутсорсинга у разных подрядчиков

В целях кадровой оптимизации нередко эффективным решением оказывается комбинирование аутстаффинговых и аутсорсинговых услуг. Первые используются для удержания в составе фактического штата наиболее ценных сотрудников. Вторые же позволяют избавиться от большей части рядовых работников, заменяя их внешними.

Такие услуги можно применять, налаживая партнерство как с одним, так и с несколькими подрядчиками (к примеру, если на внешний менеджмент передаются отдельные бизнес-процессы). На Украинском рынке слабо развита услуга аутсорсинга, большинство компаний готовы найти и предоставить персонала под ваши требования, но они не будут отвечать за кадровое ведение, оформление, расчет и т.д. предоставленного персонала.

Поэтому многие заказчики предпочитают совместить услуги подбора персонала в кадровых службах либо своими силами, а ведение персонала — передать на аутстаффинг с целью экономии кадровых издержек.

Остались вопросы?Оставьте заявку и наш менеджер подберет нужную вам услугу.

В бизнесе бывают ситуации, когда необходимо привлечь персонал, при этом это нужно на время, например, на сезон. Но сезон несколько месяцев в году и в остальное время персонал в таких больших количествах не востребован. Нанимать людей на 3 месяца весьма трудозатратно и не рентабельно для работодателя. Можно конечно не принимать людей в штат, просто трудоустроить по договору ГПХ. Но и в этом случае все равно придется потратить время и деньги на поиск кадров, затем на документооборот. Для решения таких проблем придумана простая схема привлечения персонала – аутстаффинг.

Аутстаффинг определение.

Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») – это предоставление кадров заказчику без заключения между заказчиком и предоставляемым сотрудником правовых отношений. При этом сотрудники от имени исполнителя выполняют определенные работы заказчику. По сути аутстаффинг – это внештатные сотрудники, полностью выполняющие функционал штатных.
Аутстаффинг впервые появился на западе в 70е годы двадцатого века. Предпосылками к его появлению стало увеличение конкуренции и как следствие желание работодателей снизить затраты и улучшить инвестиционные показатели компании. Кроме того, во многих западных странах очень сильно профсоюзное лобби, которое отстаивает права штатных работников чем значительно усложняет жизнь работодателю, например, при массовых сокращениях.

Аутстаффинг своими словами.

Есть компании, которые весь штат, за исключением генерального директора и главного бухгалтера, перевели на аутстаффинг. Это помогло снизить затраты не только на содержание персонала, но и сократило количество претензий со стороны проверяющих органов. Содержание большого штата, обходится компании очень дорого. Ведь персонал нужно найти, нанять, вести документооборот и т.п. аутстаффинг полностью решает эти проблемы. Не нужно содержать два десятка человек в отделе кадров и бухгалтерии, не нужно испытывать сложности с выплатой зарплаты и пособий.

Простыми словами, аутстаффинг – это уход работодателя от ответственности перед своим персоналом, за счет перекладывания этой функции на другое юридическое лицо. Особенно аутстаффинг интересен не чистым на руку работодателям, так как это позволяет полностью избегать ответственности.

Аутстаффинг как уход от проблем с законом.

Вряд ли есть работодатели которых радуют возможные штрафы от трудовой инспекции или миграционной службы. При этом недорогая рабочая сила нужна всем. Часто работодатель не хочет, чтобы из-за возможных неправомерных действий сотрудников пострадала компания и так же выбирает аутстаффинг.

Некоторые работодатели не могут физически нанять большое количество сотрудников. Это связано с тем что многие организации работают по упрощенной системе налогообложения и не могут держать в штате более 100 человек.

Поскольку аутстаффинг часто использовался для ухода компаний от ответственности, с 2016 года аутстаффинг запрещён на территории РФ.

Аутстаффинг и аутсорсинг отличия.

Многие путают аутстаффинг и аутсорсинг, оба этих понятия означают выполнение работы третьими лицами. Разница лишь в том что в случаи аутсорсинга, исполнитель выполняет работу которую ему передал заказчик. При аутстаффинге заказчику передаются люди, как один из ресурсов выполнения работы, но распоряжается этими людьми сам заказчик.