Бухгалтерский учет в ресторане

Специфика бухгалтерского учета в общественном питании

Согласно ГОСТ 30389-2013 (введен в действие приказом Росстандарта от 22.11.2013 № 1676-ст) к предприятиям общепита относятся:

  1. Рестораны.
  2. Бары.
  3. Кафе.
  4. Буфеты.
  5. Столовые.
  6. Закусочные.
  7. Предприятия быстрого обслуживания.
  8. Кафетерии.
  9. Кулинарии.

Бухучет на данных предприятиях не регламентирован отдельными нормативными актами бухгалтерского законодательства. В связи с этим компании могут самостоятельно разработать алгоритм бухгалтерского учета, используя при этом различные методики и отраслевые инструкции, которые не противоречат действующим законам (письмо Минфина от 29.04.2002 № 16-00-13/03).

О том, какие положения используются при составлении учетной политики, читайте в статье «Положение по бухгалтерскому учету и учетная политика организации».

Вместе с тем специфика отрасли такова, что ряд особенностей в учете присутствует практически на всех предприятиях общепита:

  • нюансы учета ТМЦ;
  • нюансы учета производства (где учет очень близок к фабрично-заводскому производству со сложной технологией);
  • некоторые специфические виды расходов и списаний.

Рассмотрим основные нюансы и особенности их применения на предприятиях общественного питания.

Учет ТМЦ в общепите

Традиционно в ресторане или кафе действуют 3 основных подразделения: склад (кладовая), кухня и посетительский зал. Некоторые компании общепита дополнительно выделяют учет в баре и торговлю на вынос, а также организацию развлечений для посетителей. Для ТМЦ при этом характерны внутренние перемещения из одного подразделения в другое.

  1. Учет в кладовой.

Особенностью учета ТМЦ в кладовой (на складе) на предприятиях общепита является то, что у такого предприятия одновременно имеются и товарные позиции, и позиции, которые следует относить к сырью. Например, бутилированная питьевая вода:

  • может продаваться в заводских бутылках, т. е. в самой точке общепита с нею ничего дополнительно не делают — тогда это товар;
  • может использоваться в приготовлении напитков по меню, и тогда воду следует классифицировать как сырье для готовки.

На практике разграничения закладываются на этапе формирования технологических карт (об этом подробнее далее) и создания списка складской номенклатуры: вода, которую планируется использовать для готовки, приходуется отдельной позицией номенклатуры и по литражу, а вода-товар учитывается поштучно, по себестоимости каждой бутылки. При этом при инвентаризации остатков допускается пересортица между счетами 41 и 10 по таким позициям. Это связано с тем, что в процессе работы кухни может происходить замена одной позиции на другую. Например, если закончилась вода, приобретенная по литражу (обычно — в более объемной таре на 2–5 литров), и для приготовления заказа открыли маленькую «товарную» бутылку.

При поступлении ТМЦ формируются типовые записи:

  • Дт 41 (10) Кт 60 — поступили товары (сырье) от поставщиков на склад.
  • Дт 41 (10) Кт 71 — закуплены товары (сырье) подотчетным лицом.
  • Дт 19 Кт 60 (71) — выделен НДС (если это требуется).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В подавляющем большинстве современные предприятия общепита применяют УСН или ЕНВД. В том числе это освобождает бухгалтера от организации усложненного учета по НДС, который тоже можно отнести к нюансам отрасли, — по закупаемым продуктам наверняка встретится и 10% (на продукты питания по п. 2 ст. 164 НК) и 18% (по товарам, не вошедшим в 10%-ный список, например, деликатесной мясной и рыбной продукции).

Согласно п. 5 ПБУ 5/01 (утверждено приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н), ТМЦ учитываются по фактической себестоимости, то есть их стоимость складывается из цены поставщика и дополнительных накладных расходов. Последние оформляются проводкой:

  • Дт 10 (41) Кт 60 — услуги по доставке (или иные прямые затраты).
  • Дт 19 Кт 60 — отражен входной НДС.
  1. Из кладовой ТМЦ направляются либо в торговый зал на продажу (например, готовые товары, не требующие обработки), либо на кухню для последующего приготовления.

Перемещения ТМЦ между подразделениями оформляются документом на внутреннее перемещение. Бланки подобных документов предприятие может разрабатывать самостоятельно. На практике часто используются аналоги лимитно-заборной карты либо заборного листа, в котором отмечается каждая позиция ТМЦ, переданная со склада на кухню или в бар под расписку материально ответственных лиц. Ответственность за сохранность ТМЦ в общепите обычно лежит на том подразделении, в котором ТМЦ находятся по ходу производственного цикла. Если есть должность кладовщика, он отвечает за приемку и сохранность в кладовой, при заборе продуктов на кухню ответственность переходит на работников кухни, при выдаче готового блюда официантам за надлежащую «доставку» блюда посетителю отвечают уже официанты. Однако заметим, что подобное деление ответственности не является обязательным, хотя часто учитывается бухгалтерией при проведении результатов инвентаризации и определении вины ответственных лиц за недостачи.

На предприятиях общепита ревизии ТМЦ проводятся значительно чаще, чем в других отраслях хозяйственной деятельности (обычно не реже раза в месяц). Связано это с несколькими причинами:

  • большинство запасов являются скоропортящимися и требуют особых условий хранения и проведения оперативной процедуры списания при порче;
  • из-за двойственности использования ТМЦ нужно своевременно регулировать пересортицу между счетами 41 и 10;
  • по многим видам продуктов производится формирование промежуточных полуфабрикатов, что тоже следует оперативно учитывать (об этом см. ниже).

О существующих способах формирования себестоимости читайте в материале «Понятие себестоимости в бухгалтерском учете (нюансы)».

Нюансы учета в производстве

Сырье, отпущенное в производство (Дт 20 Кт 10) и использованное при приготовлении блюд, списывается с Кт 20 в Дт 90 на основании калькуляции. При этом формирование себестоимости продуктового набора в готовом блюде проходит обычно в несколько этапов с формированием промежуточных полуфабрикатов. Формирование себестоимости, возможно, самая главная специфика общепитовской отрасли. Рассмотрим ее подробнее на практическом примере.

Пример

Нужно скалькулировать текущую себестоимость готового блюда — порции роллов «Калифорния». Есть информация о стоимости закупки исходных продуктов (приходные накладные от поставщиков).

Особенность заключается в том, что далеко не по всем компонентам блюда можно взять себестоимость закупки по накладной и сразу включить в себестоимость готового блюда в нужной пропорции.

Разберем подробнее на таком компоненте, как авокадо. Авокадо обладает жесткой кожицей и большой косточкой. В готовке используется только мякоть, составляющая примерно половину от веса сырого плода, который закупили. Для правильного расчета себестоимости нужно сначала привести все компоненты будущего блюда к тому состоянию, в котором они фактически будут использованы (очищены, сварены и т. п.). Образно говоря, этапы приготовления на кухне должны у нас совпасть с этапами отражения в бухучете.

Поэтому начинаем калькуляцию с приготовления полуфабриката авокадо (взятого за пример). «Готовить» для бухгалтерских целей будем по технологической карте на полуфабрикат (далее техкарта). Техкарта представляет собой внутренний документ, в котором зафиксированы необходимые ингредиенты и их количество в блюде, а также рассчитаны продукты «на входе» — брутто и «на выходе» — нетто. Именно соотношение «брутто — нетто» и интересует в первую очередь при составлении калькуляции на полуфабрикаты, т. к. в процессе кулинарной обработки вес или объем исходного продукта изменяется. Здесь стоит заметить, что для целей бухучета обычно сразу устанавливаются единицы измерения для калькуляции. Обычно это килограмм и литр.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Существуют так называемые сборники рецептур, по которым можно составить техкарты. Однако на практике варианты приготовления одного и того же блюда все равно разнятся на разных предприятиях. Не говоря уже о фирменных блюдах из меню ресторанов (где техкарты вообще могут относиться к коммерческой тайне). Поэтому для составления рабочих техкарт лучше всего провести серию замеров на «своей» кухне в процессе приготовления того или иного блюда поваром и составить индивидуальный вариант техкарты для данного предприятия.

Путем предварительных замеров и завесов у нас имеется информация: при весе брутто необработанного авокадо 2 кг получается мякоти нетто 1 кг, т. е. потери при первичной обработке составляют 50%.

Зная покупную цену сырого авокадо — 325 руб./кг (по последней накладной поставщика), можно вычислить цену на 1 кг полуфабриката, который мы из него приготовим, — 650 руб./кг.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В качестве примера мы рассмотрели однокомпонентный полуфабрикат. Но они могут быть и многокомпонентными, например, тесто для выпечки или бульон для супов. Калькуляция при этом происходит по тому же принципу — сначала рассчитывается стоимость полуфабриката по техкарте на полуфабрикат, а затем уже себестоимость всего блюда, в которое входит этот полуфабрикат.

Вот как выглядит техкарта готового блюда (порции из 6 роллов):

И вот теперь, глядя в техкарту готового блюда, можно сказать, что себестоимость авокадо в одной порции роллов «Калифорния» составит: 0,015 × 650 = 9,75 руб.

Заметьте, что полуфабрикат из авокадо в карте не один. Все, что требует предварительной обработки по технологии, сначала учитывается как полуфабрикат. Значит, для окончательной калькуляции нужно «приготовить» все остальные полуфабрикаты, чтобы получить себестоимость каждого.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Некоторые продукты, по которым, на первый взгляд, полуфабрикаты не нужны (например, свежемороженая икра для японской кухни), требуют специального обращения, в т. ч. медленного оттаивания. При оттаивании вес продукта тоже изменяется. Лучше всего с такими нюансами знакомы технологи-пищевики. Поэтому при первичном составлении техкарт (например, по новому меню) целесообразно хотя бы приглашать технолога для участия в процессе, если нет возможности держать такую штатную единицу.

Итак, все участвующие в блюде полуфабрикаты скалькулированы. Зная себестоимость всех полуфабрикатов и остальных компонентов по данным последних закупок, можно сформировать актуальную себестоимость порции роллов «Калифорния» на текущий день — 78,19 руб.

В примере получился 2-этапный расчет. На практике может встречаться и 3-, и даже 4-шаговая калькуляция, когда один полуфабрикат входит не в готовое блюдо, а в другой полуфабрикат. Например, соус гуакамоле, в который входит мякоть авокадо. Сам соус является составляющей других блюд. Будет 3-шаговая цепочка: авокадо полуфабрикат — соус гуакамоле полуфабрикат (в который входит полуфабрикат авокадо) — готовое блюдо (например, начос с гуакамоле).

В отношении проводок по калькуляции с полуфабрикатами удобнее использовать промежуточный счет, например, 21:

  • Дт 10 Кт 60 — 650 — закуплены 2 кг авокадо по цене 325 руб.
  • Дт 21 Кт 10 — 325 — 1 кг авокадо передан на обработку.
  • Дт 20 Кт 21 — 325 — 0,5 кг полуфабриката авокадо переданы в производство готовых блюд.
  • Дт 90 Кт 20 — 195 — списана себестоимость авокадо в составе себестоимости 20 порций проданных роллов «Калифорния» (9,75 × 20 = 195).

Остатки на конец дня:

  • Дт 20 / Суши-бар.

Авокадо полуфабрикат — 130 — 0,2 кг (0,5 — 0,015 × 20) по стоимости 130 (0,2 × 650).

  • Дт 10 / Склад.

Авокадо — 325 — 1 кг по стоимости покупки.

В завершение примера можно отметить, что процесс калькуляции и списания себестоимости ресторатору лучше автоматизировать. В настоящее время существует достаточное количество хороших программ для общепита, приобрести которые выгоднее и удобнее, чем держать штат бухгалтеров, занимающихся только ежедневной калькуляцией, так как все наши расчеты действительны именно на ту дату, на которую они произведены. Завтра поступят продукты от другого поставщика по немного другой цене или чего-то не хватит на кухне, и закупят то же авокадо поштучно в ближайшем супермаркете — и все расчеты нужно делать заново, начиная с полуфабрикатов.

Как учитывается выручка

Большинство предприятий общепита работают по меню — списку блюд, доступному к приобретению в данном заведении. Продажные цены в меню утверждаются один раз на длительный отрезок времени, и в отличие от калькуляции не пересматриваются каждый раз при изменении закупочных цен. Например, помидоры зимой стоят 150 руб., а летом 80 руб. за кг. Цена готового салата из помидоров может оставаться одинаковой вне зависимости от времени года. В данном случае изменяется маржа заведения. Но если разброс закупочных цен увеличился стабильно, то это повод пересмотреть цены в меню.

При продаже готовой продукции предприятиям общепита также следует применять ККТ, т. к. почти вся их выручка — это наличные расчеты с населением. Выручка от продаж признается доходом от обычных видов деятельности и оформляется записями:

  • Дт 50 Кт 90.1 — поступила наличная выручка в кассу.
  • Дт 57 Кт 90.1 — поступила выручка по карте (эквайринг).
  • Дт 51 Кт 57 — зачислена на р/с выручка по эквайрингу (за минусом комиссии банка).
  • Дт 91 Кт 57 — учтена комиссия банка по эквайрингу.
  • Дт 62 Кт 90.1 — выручка-безнал от определенных лиц.
  • Дт 90.2 Кт 20 (41) — списание стоимости проданной продукции.

О том, что изменилось для общепита с внесением поправок в закон об онлайн-кассах, читайте в статье «Актуальные поправки к закону об онлайн-кассах».

Нюансы бухучета расходов

Учет издержек регламентирован нормами ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н). Однако они дают только общие правила учета расходов и не отражают специфику отрасли. Поэтому алгоритм учета издержек разрабатывается компанией самостоятельно и фиксируется в учетной политике.

Согласно ПБУ 10/99, расходы делятся на прямые и косвенные.

К прямым относятся все издержки, напрямую относимые на производство продукции: сырье, оплата труда, амортизация и т. д. Учет прямых издержек ведется на счете 20.

К косвенным относятся прочие затраты, не связанные с производством: оплата труда административного персонала, начисления на нее, аренда помещения и т. д. Учет косвенных расходов осуществляется при помощи счетов 25, 26.

Однако часто компании на счете 20 учитывают лишь стоимость сырья, используемого для приготовления блюд, а остальные издержки относят в дебет 44 «Коммерческие расходы». Это связано:

  • с особенностью формирования себестоимости производства на счете 20;
  • с регулярными изменениями закупочных цен по сырью, влияющими на оборот по счету 20.

По итогам месяца счет 44 тоже закрывается в себестоимость продаж: Дт 90.2 Кт 44.

Помимо привычных расходов в виде, например, зарплаты штатного персонала, на счет 44 в общепите могут попадать:

  • расходы на оформление зала для мероприятий (например, свадебного банкета);
  • расходы на организацию развлечений (например, закупку бумаги для рисования, карандашей и красок для конкурсов на детском празднике);
  • вознаграждение приглашенным артистам или ведущим мероприятия;
  • амортизация оборудования зала, бара, постоянных рекламных вывесок;
  • затраты на проведение различных акций — печать сезонного меню, листовок, расходы на промоутеров;
  • прочие подобные расходы.

Иные специфические издержки, например, списание порчи продуктов и боя посуды, учитываются следующим образом:

  • Дт 94 Кт 10 (41) — по результатам инвентаризации.
  • Дт 73 Кт 94 — порча, бой относятся на виновных лиц (если их можно установить).
  • Дт 91 Кт 94 — списываются расходы, уменьшающие налоговую базу, в пределах норм естественной убыли продуктов при хранении (устанавливаются приказами Минсельхоза РФ), в пределах норм эксплуатационных потерь столовой посуды, приборов, столового белья (по ним до сих пор применяется приказ Минторга СССР от 29.12.1982 № 276).
  • Дт 91 Кт 94 — списываются расходы сверх норм, не уменьшающие налоговую базу, по которым нет возможности установить виновных лиц.

О правилах взыскания ущерба с виновного лица читайте в материале «Образец претензии работнику о возмещении материального ущерба».

Бухгалтерский учет в ресторанах (стр. 1 из 6)

Введение

1. Бухгалтерский учет в ресторанах

1.1 Первичный учет в ресторанах

1.2 Аналитический и синтетический учет в ресторане

2. Налогообложение ресторанного бизнеса

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что бухучет в общепите осложнен тем, что включает в себя учет производства, реализации и организации потребления продукции общепита.

Калькулирование себестоимости продукции — является важнейшим аспектом учета на предприятиях общественного питания. Калькуляция – расчетная ведомость удельных затрат организации, т.е. затрат на единицу произведенной продукции общепита.

Расчет нормативной себестоимости продукции общественного питания, как правило, осуществляется в типовой калькуляционной карте (форма № ОП-1). На основании этой карты и сведений из отчета по продажам можно рассчитать стоимость проданных блюд.

Производственная себестоимость включает стоимость сырья и продуктов для производства, топлива для их доставки и переработки, расход энергии, износ основных фондов, а также затраты трудовых ресурсов. Калькуляционная карточка составляется на каждое наименование готового блюда. Документ заполняется на основе специальной книги Сборник рецептур, в которых вы найдете большинство рецептов блюд и кулинарных изделий. Данная книга разработана специально с целью организации нормирования затрат сырья на предприятиях общественного питания.

Особенностью при организации учета общепита является то, что немало рецептов вы не найдете в соответствующих сборниках. В этом случае предприятия вправе самостоятельно разрабатывать рецепты блюд в установленном порядке. В самостоятельно созданной Книге Рецептур указываются: наименование продуктов, входящих в блюдо, нормы вложения продуктов массой брутто (вес необработанного сырья), нормы вложения продуктов массой нетто (вес сырья в готовом блюде), выход (масса) отдельных готовых компонентов и блюда в целом.

При калькулировании себестоимости, в первую очередь, необходимо разработать систему расчета себестоимости блюд , в которые включаются в качестве компонента овощи . Дело в том, что отходы и потери при холодной обработке овощей изменяются в зависимости от сезона. В приложении к сборникам рецептур блюд и кулинарных изделий для предприятий общественного питания приводятся нормы отходов и потерь при холодной обработке, при очистке вареного картофеля, моркови, свеклы и т.п.

Особое внимание следует уделять обоснованности применяемых в организации норм расходов сырья на производство продукции и их выполнению. С этой целью на предприятиях общественного питания разрабатываются, соответствующим образом оформленные технико-технологические карты. Данный внутрифирменный документ должен составляться на каждое разработанное блюдо и включать следующую информацию: наименование изделия и область применения технико-технологической карты; перечень сырья, применяемого для изготовления блюда ; требования к качеству сырья; нормы закладки сырья массой брутто и нетто, нормы выхода полуфабриката и готового изделия; описание технологического процесса приготовления; требования к оформлению, подаче, реализации и хранению; показатели пищевого состава и энергетической ценности.

Следует отметить, что нормы потерь при производстве блюд, рецептура которых разработана на предприятии, в обязательном порядке должны применяться по сборнику рецептур последнего года выпуска . Это позволит обеспечить достоверность норм закладки сырья, предотвратить завышение норм и как следствие, возможность хищения.

На предприятиях общественного питания необходимо вести отдельный учет товаров и сырья, используемого для производства собственной продукции. А также организовать учет возвратных отходов – это остатки конкретных ресурсов, полученные из исходного сырья при производстве готовой продукции. Используемые возвратные отходы – отходы, которые могут быть потреблены самим предприятием для изготовления продукции основного или вспомогательного производства. Неиспользуемые возвратные отходы могут быть потреблены самим предприятием лишь в качестве материалов топлива либо на другие хозяйственные нужды, либо реализованы на сторону.

Применение Контрольно-кассовой техники обязательно, так как в кафе, ресторане или столовой клиентов обслуживают за наличные расчеты.

Одним из важнейших элементов бухгалтерского учета на предприятии является инвентаризация. Инвентаризация проводится через сопоставление фактических остатков товаров или сырья на складах с остатками тех же позиций по данным бухгалтерского учета на момент проведения инвентаризации. В результате инвентаризации определяются товарные потери.

Товарные потери делятся на две категории: нормируемые — естественная убыль продуктов (товаров) в весе или объеме; ненормируемые — бой, лом, порча, хищение продуктов (товаров), которые являются следствием бесхозяйственности конкретных лиц, а также потери в результате стихийных бедствий и хищений неустановленными лицами. Именно недостачи в пределах естественной убыли списываются на издержки производства. Поэтому для того, чтобы не допускать излишних и нерациональных расходов, требуется обеспечение действенного и регулярного контроля над затратами.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение организации бухгалтерского учета и налогообложения на предприятиях общественного питания, в частности – ресторанов.

1. Бухгалтерский учет в ресторанах

1.1 Первичный учет в ресторанах

Все хозяйственные операции, проводимые рестораном, должны оформляться оправдательными документами, которые служат первичной учетной информацией, лежащей в основе ведения бухгалтерского учета, что и определено в ст. 9 Закона РФ «О бухгалтерском учете».

При этом первичные учетные документы принимаются к учету, только если они составлены по форме, содержащейся в Альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, если соответствующая форма существует.

Письмом Роскомторга N 1-806/32-9 рекомендовано всем предприятиям общепита независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности руководствоваться единой нормативной и технологической документацией. Альбом унифицированных форм первичной учетной документации по учету операций в общественном питании утвержден Постановлением Госкомстата России от 25 декабря 1998 г. N 132.

К нормативной документации относятся, помимо государственных, отраслевые стандарты и стандарты предприятий (СТП), а также сборники рецептур блюд и кулинарных изделий для предприятий общественного питания, которые являются технологическими нормативами.

В настоящее время для выработки кулинарной продукции можно руководствоваться сборниками технологических нормативов, рецептур блюд диетического питания и рецептур блюд и кулинарных изделий национальных кухонь народов России и стандартами предприятий.

Кроме того, стандарты предприятий на продукцию и услуги могут разрабатываться непосредственно самим предприятием общественного питания и утверждаться его руководителем.

Порядок оформления первичными документами операций по учету движения и остатков сырья материалов и готовой продукции в ресторане представлен в таблице 2.

Таблица 2 Документальное оформление операций по учету движения и остатков сырья материалов и готовой продукции в ресторане

№ п/п Наименование документа Форма Составитель Цель Кол-во экземпляров Особенности
1 Калькуляционнаякарточка ОП-1 Лица, составляющие калькуляцию. Заведующий производством. Утверждается руководителем Определение стоимости блюд Составляетсяв одном экземпляре На их основании
заполняются данные
практически всех
документов, связанных с реализацией услуг предприятий сферы
общественного питания. Калькуляционные карточки регистрируются в
специальном реестре
2 План-меню ОП-2 Заведующий производством (шеф-повар) Используется для определения количества блюд и
требуемых для их приготовления продуктов
Составляется ежедневно в одном экземпляре Блюда записываются
в следующей последовательности: холодные закуски первые блюда, вторые блюда, третьи блюда, комплексные обеды
3 Требование в кладовую ОП-3 Заведующий производством (шеф-повар) Служит основанием на отпуск сырья
(продуктов) из кладовых
Выписываетсяв одном экземпляре Составляется с
учетом потребности
в продуктах на
предстоящий день и
остатков продуктов
на начало дня.
Утверждается руководителем предприятия. На основании требования
выписывается накладная на отпуск потребного количества из кладовой
4 Накладная на отпуск продуктов и сырья ОП-4 Материально- ответственное лицо. Утверждается руководителем Оформляет отпуск продуктов (товаров) и тары из кладовой ресторана на кухню Выписываетсяв двухэкземплярах Выписываются по следующим ценам: а) учетным и продажным в тех
случаях, когда
учетные цены
продуктов в кладовой либо изделий на кухне
не тождественны
продажным; б) только
по продажным, когда учетные и продажные цены одинаковы
5 Отчет о движении продуктов и тары на кухне ОП-14 Материально- ответственное лицо. Утверждается руководителем Используется для контроля
за поступлением и расходом
продуктов на
кухне
Составляется в двух экземплярах, первый из них вместе с приложенными документами сдается в
бухгалтерию
Составляется в
суммарном выражении по учетным ценам
производства. Данные
о поступлении
продуктов, товаров
и тары заносятся в
отчет на основании
документов кладовой,
поставщиков и т.д.
Расход продуктов
определяется на
основании актов о
реализации готовой
продукции, накладных, дневных
заборных листов.
На обратной стороне отчета может быть отпечатан отчет
по таре

Рассматривая технологический процесс производства продукции в ресторане, в первую очередь необходимо определиться с тем, что организация такового возлагается на заведующего производством (шеф-повара). Именно он осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия общественного питания, и от его квалификации зависит стабильная работа ресторана.

Учет в ресторанном бизнесе

Добрый день!
Прочитал Ваш вопрос и сразу вспомнил боевую юность!
Середина 90-х, я по юношеской глупости считаю себя великим знатоком бухучета, только что получил аттестат аудитора, завел собственную аудиторскую компанию, снял офис в гостинице и, как удачно совпало, чтобы не платить за офис, я взялся за аудит самой гостиницы. О чем можно еще мечтать, открывая фирму без денег?!
Всё было прекрасно, пока я недошел до ресторана гостиницы. С его несколькими буфетами, кафе и продажей пирожков в соседнем ВУЗе…
Вот именно тут я понял, что я ничего не понимаю в учете общественного питания! Этот «пёстрый» учет — изобилие красных проводок по торговой наценке и реализации! Я сначала думал, что это просто ошибки, которые они исправляют. Ан нет! Такая система учета.
То, что Вы именуете тремя подразделениями, на самом деле — три уровня торговой наценки!
Сначала получаем сырьё в кладовую — от мяса и рыбы до специй и готовых хлеба с пирожными. Делаем первую наценку.
Потом передаём сырьё из кладовой на кухню (в производство) — вторая наценка… и т.д.
Затем вступает в силу моё любимое — «разблюдовка»! Согласитесь, одно название чего стоит!
Это огромная таблица — склеивали из нескольких больших листов в клеточку — в которой определялось святая святых — стоимость блюд.
Вот тут то и нужен рецептурный справочник. В нем рецепты всех возможных и невозможных блюд. Но не в привычном формате «Книги о вкусной и здоровой пищи», а сплошные таблички с тем, сколько чего и в каком размере входит в одну порцию блюда. Если какого-то блюда в этом справочнике нет, утверждали рецептуру этого недостающего блюда. Но это были только исключения. Подавляющее большинство блюд в справочнике были.
Вернемся к разблюдовке. Правая вертикальная колонка — название блюда. Одному блюду — одна строка.
Сверху в названии граф — перечень всех возможных и невозможных ингредиентов — мясо, рыба, картофель, морковь, свекла, специи, соль и т.д.
И вот, по каждой строчке, по каждому блюду, в графах ставился нормативный расход сырья, учетная цена этого сырья и количество денег…
В самой правой части — в конце строки — появлялась стоимость блюда, которую переносили в меню…
Соответственно, разблюдовка являлась основой для списания сырья в расходы.
Но и это еще не всё. Разблюдовка, хоть и большая таблица, но она вполне понятная.
А вот, когда дело доходило до реализации, то получалось, что по кассе проводка Дт 50 — Кт 90.1 и по списанию расходов Дт 90.2 — Кт 44 получались одинаковые. Ведь списание расходов на производство блюд происходило непосредственно в продажных ценах, т.е. уже с наценкой. И получалось, что результат от реализации = 0. Этого, понятно, не могло быть.
Поэтому на свет появлялась красная проводка Дт 90.2 — Кт 42, т.е. с отрицательным значением. На сумму торговой наценки за месяц, которая вычислялась специальной пропорцией. Т.е. суть проводки заключалась в том, чтобы с расходов в продажных ценах снять торговую наценку и тем самым обеспечить финансовый результат от реализации.
Вот эта наценка, которую сначала при передачи туда-сюда накручивают, а потом убирают, мне было никак не понять!
Только проштудировав учебник по бухучету в общественном питании профессора Петрова из Ленинградского Торгового института, я вдруг понял весь глубинный смысл этих действий и поразился, как всё просто и логично получается!
Сейчас я уже вряд-ли смогу вот так, без должной подготовки, объяснить всё так же доступно!
Но это и не надо.
Поскольку у Вас УСН, то, как я понимаю, объемы у Вас не такие большие, чтобы заводить весь этот «ужас». К тому же, обязательность разблюдовок диктовало время и тотальный контроль в общественном питании.
Сейчас никто не требует вести учет именно так, как я нарисовал в самом начале.
Да и цены блюд, хоть и основаны на калькуляции (с помощью тех же самых справочников), но уже не так жестко к ним привязаны.
Цену нынче во многом определяет потребитель.
Да и сырье можно списывать по более укрупненным нормам и по покупной цене, т.е. безо всякой торговой наценки.
Доход учитываете по конечному результату — по кассе плюс, если есть доходы по банку.
Расходы — по фактическому расходованию (оплаченному поставщикам).
Для контроля над расходами можете составить описанную мною «разблюдовку». Благо компьютер позволяет сделать это без титанических усилий. Есть, кстати, специальные программы учета расхода сырья в общественном питании. Поищите в интернете.
Раньше специальные программы для общественного питания на основе 1С были не удобные для применения. Что сейчас — не знаю.
Успехов!

Ситуация на сегодняшний день такова, что работникам общепита намного легче и безопаснее обмануть свою фирму, чем наживать себе врагов в лице посетителей, подсчитывающих каждую копейку и нежелающих быть обманутыми.
Такое случается везде, где чрезмерно полагаются на честность сотрудников. Где у руководства не доходят руки установить жесткий контроль и подсчитывать каждую единицу выпускаемой продукции. Так как же быть владельцу бизнеса?
Как вести учет в ресторане? Какие предпринять меры, чтобы не быть обворованным собственными работниками. Попробуем в этом разобраться.
Для начала стоит рассмотреть самые простейшие и распространенные способы получения навара, которые традиционно используют большинство поваров, барменов и прочих ресторанных работников.
1. «Продажа своего товара». При отсутствии в вашем ресторане системы видеонаблюдения, бармен может без опаски продавать товары, выставленные в баре, делая это самостоятельно или же с помощью официантов, с которыми он будет в доле. Учет обычно ведется в специально предназначенном для этих целей блокноте.

Цитата:

Некоторые просто запоминают, что и по какой цене было продано. На другой день все проданное закупается в магазине или на рынке.

О ресторанной наценке речь тут, разумеется, не ведется. Таким образом, прибыль бармену идет в виде разницы в цене. У вас же будут только одни убытки. Ведь ваш товар вместо того, чтобы продаваться простаивает на полках. Нередко самый ходовой товар приобретается барменом загодя на оптовой базе. А потом перепродается в заведении.
Можно привести для примера следующую схему реализации товара: работник ресторана покупает на базе ящик водки оптом и держит его дома.
Затем по мере необходимости приносит по несколько бутылок в бар.
Это легко сделать, надев, к примеру, пиджак в котором есть внутренние карманы. Был к слову совершенно реальный случай, когда для подобных целей барменом выбирались именно такие пиджаки. Нужно сказать, что так работают в основном начинающие мошенники. Потому, что совершенно незаметно много товара продать не удастся.
3. «Продажа излишков». Для начала стоит разобраться, откуда собственно эти излишки берутся? Все очень даже просто – тут не доложил, там не долил или разбавил. На пример: у бармена есть литр сока, который он наливает в графин, в котором уже лежит 200гр льда. В итоге получается один литр разбавленного сока и стакан лишнего неразбавленного.
Лишний сок продается, а вырученные деньги оседают в кармане у бармена.
Возврат напитков из зала тоже приводит к появлению излишков и дополнительной прибыли у бармена. Много недопитого остается при проведении вечеринок и банкетов. Наиболее ушлые пройдохи, не брезгуют сливать из бокалов и недопитые напитки.
Цитата:

Жульничая, таким образом, бармен и официанты вполне могут наваривать себе значительные суммы, ни копейки в это не вкладывая, и по сути дела присваивая себе доход ресторана.

Все вышеперечисленное является основным родом занятий вороватых работников. Впрочем, есть много других способов мошенничества, но все они будут вариациями на все ту же тему.
Теперь давайте попробуем разобраться, что нужно, а что не стоит делать для того, чтобы предотвратить потерю прибыли.
Самый лучший и проверенный на сегодняшний день способ, это установка в заведении систем видеонаблюдения и автоматического контроля и учета продукции. Поскольку установленные в зале видеокамеры могут вызвать нежелание у некоторых потенциальных клиентов посещать ваше заведение, то наилучшим выходом будет установка видеокамер таким образом, чтобы в поле их зрения попадали лишь те участки, где непосредственно осуществляется весь производственный процесс.
Но вот что делать тем предпринимателям, у которых по разным причинам нет возможности установить современные системы учета и видеонаблюдения?
1. Найдите себе честного и проверенного бухгалтера, в обязанности которого будет входить контроль товаров. При этом платите ему достойную зарплату, чтобы он с рвением выполнял возложенные на него обязанности.
2. Ведите бизнес, соблюдая все требования трудового и налогового законодательства, также строго придерживайтесь противопожарных и санитарных норм.
3. Старайтесь по возможности лично наблюдать за тем, как работают ваши подчиненные, проводя как можно больше времени в своем заведении.
4. В вашей системе и методике учета не должно быть лазеек.
Возможные варианты учета:
1. В начале отчетного периода весь товар был посчитан по общей стоимости. Прибавляем к этой стоимости оприходованный товар (его стоимость) за отчетный период. Отнимаем от полученного результата стоимость уже проданного товара (в тот же отчетный период).
В итоге получаем сумму учетного остатка товара на момент проведения ревизии.
По окончании отчетного периода снова пересчитываем товар и из полученной суммы фактического остатка вычитаем сумму учетного остатка. В самом идеальном варианте полученный результат должен равняться нулю. Если у вас получился положительный результат, то должны быть излишки.
Если же результат отрицательный, значит, есть недостача.
Следует иметь ввиду, что недостача, это всегда следствие либо воровства, либо же невнимательности. Продукцию продали или украли, или же забыли занести в счет и оплатить.
Что же касается излишков, то тут очевидно не доливают или же не докладывают. Иногда на банкетах официанты дописывают в счета то, чего на самом деле, на столе не было.
Цитата:

Несмотря на то, что приведенный выше вариант учета очень простой, использовать его ни в коем случае не рекомендуется.

Поскольку именно при таком способе учета подчиненным легче всего заниматься махинациями.
Для того, чтобы все было более наглядно, можно привести такой пример: стоимость чашки кофе составляет 35 рублей при закладке в 5 грамм, стоимость бутылки водки 650 рублей. За один вечер посетители выпили 2 бутылки.
Их стоимость – 1300 рублей бармен забирает себе.
На следующий день тот же бармен покупает пачку дешевого кофе, и насыпает его в банку стоящую под барной стойкой. При ревизии не будет выявлено ни излишков, ни недостачи. Самым большим минусом такого способа учета, является полная невозможность выяснить, в каком товаре есть недостача или излишки.

2. При этом варианте учитывают каждое наименование товара. В начале каждого отчетного периода составляется ведомость, по которой принимается товар. Ведомость подписывает повар или бармен, но хранится она у руководителя.
Цитата:

Каждый день бухгалтер осуществляет выборку из счетов, составляет расходные накладные, основываясь на счетах с продаж, а также калькуляционных карт. Все накладные бухгалтер подписывает собственноручно, и не показывая их бармену, или повару отдает руководителю.

О том, сколько товара оставалось в момент приемки, и сколько его израсходовано, работники, вовлеченные в процесс производства знать не должны.
Держа их в неведении относительно количества остатков можно предотвратить, таким образом, возможность махинаций с их стороны. При следующей ревизии бухгалтер и бармен, посчитывают всю продукцию, оставляя два экземпляра ведомости.
После этого, бухгалтер составляет акты сверки, основываясь на ведомости о приеме товаров составленной на начало отчетного периода и ведомости составленной в момент ревизии о наличии остатков товара. Причем проверяется вся продукция по каждому ее наименованию.
Цитата:

А теперь обсудим, как же следует поступить руководителю, если при проведении ревизии были обнаружены большие излишки или большая недостача. Впрочем, случается, что как излишки, так и недостача появляются одновременно.

К примеру, бармен может сказать следующее: «У меня не хватило двух бутылок водки на 800 рублей, за то осталось 8 порций мороженого на те, же 800 рублей. Давайте вместо водки доложим мороженое, и все сойдется!».
Если вы согласитесь пойти бармену на уступку, то в следующий раз он опять не доложит мороженого и присвоит деньги за водку.
В случае обнаружения излишков либо недостачи ваши действия должны быть такими: поставить на приход все обнаруженные излишки, работника лишить премии за обман посетителей и небрежное отношение к работе. Недостача должна быть погашена деньгами работника по той цене, которая установлена в заведении, а не той, по которой был закуплен товар.
Цитата:

Таким образом, можно сделать вывод, что только второй вариант ведения учета может значительно уменьшить возможность обмана.

Но стоит помнить, что бармен имеющий опыт работы в этой сфере, может параллельно вести свой собственный учет наиболее ходового товара. Так что внезапные проверки в середине месяца будут очень даже не лишними.
«Закрытые упаковки»
После того, как бармен примет все ящики с алкоголем, их опечатывают. Открываются ящики только лишь по необходимости.
Цитата:

Нахождение одновременно двух ящиков с одинаковым содержимым категорически запрещается.

Время от времени нужно сверять номера акцизов и партий с номерами, записанными в сертификатах. Вы должны быть уверены, что на вашем складе хранится продукция от ваших поставщиков, а не принесенная барменом для личной продажи. Причем проверка должна производиться только тех бутылок, которые находятся в открытой упаковке.
«Лед да пена – помощники бармена»
Лед должен подаваться только в отдельных ведерках или другой предназначенной для этого посуде для предотвращения махинаций с напитками. Кеговое пиво считают так: взвешивается пиво налитое в тару и от полученной цифры отнимается вес самой тары (указан на ярлыке).
Если недостачу разливного пива бармен пытается объяснить тем, что при разливе оно сильно пенится, то выводы можете делать сами.
Вспенивание является следствием неисправности или неправильной настройки аппарата для разлива напитков, или же во время разлива первого бокала. Это обстоятельство всегда учитывается производителями, которые заливают в кеги немного больше пива (в пределах 0,5-1,5 литра).
«Суррогат высокого качества»
В особо жаркие дни посетители обычно просят налить им очень холодную водку. Ведь пить холодное по жаре значительно приятнее, чем теплое. Но вы должны категорически запретить сильное охлаждение водки в морозилке.
В крайнем случае, не допускайте попадания такой водки на прилавок.
Дело в том, что при употреблении ледяной водки даже опытный дегустатор не определит ее качества. Так что вместо качественной дорогой водки бармен может, смело наливать дешевую подделку. О том, что его обманули, клиент догадается только следующим утром, страдая от похмелья. Подобные поступки бармена скажутся на отношении клиентов к вашему заведению.
«Остатки в дело»
Некоторые руководители разрешают использовать повторно, оставшиеся от посетителей блюда для приготовления новых кушаний. Нужно сказать, что такие поступки крайне недальновидны и вредят репутации заведения. Ведь об этом вскоре узнают все. Ни барменам, ни официантам не важна репутация заведения и они охотно расскажут и поделятся этой информацией со всеми.
Цитата:

Такая «экономия» приведет к убыткам не только из-за оттока клиентов, но еще и потому, что подобные действия затруднят эффективный учет. И к тому же, это просто очень неприятно. Представьте, что вы пришли в ресторан, заказали себе свежую еду, а вас накормили объедками!

Все вышеперечисленное, это только малая часть всех тонкостей и нюансов ресторанного бизнеса. Какие-то знания приходят с личным опытом, а что-то можно почерпнуть у более знающих коллег. Ведь недаром говорят: «Век живи — век учись»!
А что вы, думаете обо всем этом?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *