Номинальный (режимный) фонд времени работы оборудования. В статье представлена формула по расчету номинального (режимного) фонда времени работы оборудования, а также формула по расчету коэффициента использования режимного фонда времени работы оборудования.

Фонд времени работы машины (агрегата) режимный, номинальный Фр зависит от числа календарных дней Дк и числа нерабочих дней Дп в году, а также от принятого режима сменности работы в сутки:

Фр=(Дк—Дп)*t

где t — среднее число часов работы машины в сутки в рабочие дни по принятому режиму сменности и с учетом сокращенной длительности смены в предпраздничные дни

или

Фр=*nc

tс — продолжительность рабочей смены, ч;

Дсп — число предвыходных (предпраздничных) дней с сокращенной продолжительностью рабочей смены в данном периоде;

tсп — время, на которое продолжительность рабочей смены в предпраздничные и предвыходные дни короче, чем в обычные дни, ч;

nc — принятый режим сменности работы предприятия (1, 2, 3 смены).

При непрерывном режиме работы, без выходных дней, в расчет принимается число календарных дней и 24 рабочих часа в сутки. Количество рабочих дней и фонд рабочего времени для машин, работающих в сезонных условиях (сельское хозяйство, торфодобыча, лесоразработки и т. п.), принимается исходя из оптимальной длительности сезона работы (в соответствии с нормативами и техническим проектом).

Для предприятий с прерывным процессом производства, фонд времени работы машин, агрегатов, установок и производственная мощность исчисляются исходя из трехсменного (или четырехсменного) режима работы. Если основные цехи предприятия работают в 2 смены (или менее чем в 2 смены), расчет фонда времени работы оборудования и величины производственной мощности производится исходя из двухсменного режима работы, а по уникальному и дефицитному оборудованию — из трехсменного режима.

Коэффициент использования режимного фонда времени работы оборудования qр:

qр=(ФфNф)/(ФрNу)

где Фф и Фр — соответственно фактический и режимный фонд времени работы единицы оборудования за данный период, ч;

Nф и Nу — соответственно число единиц данного вида оборудования, фактически работавшего и установленного на предприятии (в цехе, на участке).

Рабочее время — это законодательно установленный период времени, в течение которого трудящийся должен выполнять порученную ему работу на предприятии или в учреждении. Продолжительность этого периода в течение суток называется рабочим днем.

Бюджетом рабочего времени называется фонд времени, расхо­дуемый на производственные, личные и общественные нужды.

Бюджет рабочего времени работника подразделяется на время, отработанное на предприятии (учреждении), и время, не использо­ванное для работы по разным причинам.

Как правило, бюджет рабочего времени составляется на год или квартал и лишь в некоторых случаях — на месяц. Составление бюджета рабочего времени необходимо как для планирования контингента работников, так и для анализа использования рабочего времени. На основе статистических и бухгалтерских данных составляют фактический бюджет рабочего времени. Сопоставляя данные пла­нового и фактического бюджетов, определяют расхождение в показателях, устанавливают вызвавшие его причины и разрабатывают мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени складывается из отработанного времени (урочное время), времени неявок на работу в связи с болезнью, выполнением государственных и общественных обязанностей, неявок, разрешенных законом, а также администрацией, времени простоев целодневных, целосменных, прочих потерь.

При составлении бюджета рабочего времени используют следую­щие данные: количество календарных рабочих и нерабочих дней; количество дней отсутствия на работе по различным причинам в среднем на одного работника; нормальная и средняя продолжи­тельность рабочего дня.

Календарный фонд рабочего времени определяют в часах по формуле:

где ДР — количество календарных рабочих дней в году;

Рср — среднегодовая нор­мальная продолжительность рабочего дня.

Среднегодовая нормальная продолжительность рабочего дня:

где Дк — число календарных дней в году;

Дв, Дп — число дней в году, соответствен­но выходных и праздничных;

Дс — число предпраздничных дней в году;

∆Рсмн — нормальная продолжительность смены в предпраздничные дни.

Всем работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. Очередной отпуск предоставляется работнику один раз в год. Предоставление очередного отпуска обязательно и замена его денежной компенса­цией не допускается. Продолжительность отпуска для работающих на железнодорожном транспорте составляет не менее 24 рабочих дней из расчета шестидневной рабочей недели, а для работников моложе 18 лет — один календарный месяц. Кроме того, работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, работающим в районах Севера и в случаях, предусмотренных законодательством и коллективными договорами, предоставляют дополнительный отпуск. Учащимся общеобразовательных, средних и высших учебных заведений предоставляют также учебный отпуск, продолжитель­ность которого регулируется законодательством.

Продолжительность отпуска в среднем на одного работающего

где Д0Т( — продолжительность отпуска для /-Й группы работников;

гт} — числен­ность работников (-Й группы, имеющих отпуск одинаковой продолжительности;

г — численность работников всех групп, для которых определяется бюджет времени.

Номинальный фонд рабочего времени FH представляет собой установленную законом продолжительность работы одного среднесписочного работника в течение учетного периода:

Среднее число дней работы в расчете на одного работающего получают как разницу между календарными рабочими днями и днями, отсутствия, Дн, на работе по всем причинам (болезнь, отпус­ка всех видов, выполнение государственных и общественных обя­занностей, прогулы):

Эффективный фонд рабочего времени представляет собой время нахождения работника на предприятии для выполнения возложен­ных на него функций:

Исходя из календарного фонда рабочего времени определяют среднемесячную норму рабочих часов:

Пример. Дежурный по станции отработал в сентябре 168 ч (14 дежурств по 12 ч) при норме 165 рабочих часов. При помесячном учете рабочего времени, количество сверхурочных часов составит: 168 — 165 = 3 ч.

При квартальном учете у рабочего может и не быть сверхурочных часов, если в июле или августе он недоработал 3 ч.

«Партнер» №3 (258) 2019г.

Гибкие модели рабочего времени для работающих по найму

По мнению ведущих экономистов, социологов и экспертов рынка труда, классическое рабочее место с постоянным присутствием сотрудников и жестким регламентом рабочего времени начинает постепенно отмирать. А на смену этой устаревающей модели приходят такие новые формы организации рабочего времени, которые еще 30 лет тому назад не могли предсказать даже самые смелые футурологи.

И дело тут не только в стремительном развитии интернета и компьютерных технологий, позволяющих работникам, занятым умственным трудом, организовывать рабочие места где угодно и когда угодно (хоть в полдень на Бермудах, хоть в полночь в предгорьях Килиманджаро), а еще и в том, что представители молодых поколений придают такое большое значение балансу работы и личной жизни (Work-Life-Balance), который несовместим с классической моделью организации рабочего времени и места.

И потому даже самые консервативные работодатели, которые по-прежнему хотели бы видеть своих сотрудников прикованными к рабочим столам с 8-и до 17-и (или еще дольше), вынуждены идти в ногу со временем и переходить к более демократичным и гибким формам работы. Ведь старая гвардия трудящихся, приученных вкалывать 30-40 лет на одном месте от звонка до звонка, постепенно уходит на пенсию, а новые соискатели вакансий не спешат заполнять пустеющие бюро, если им не будут гарантированы гибкие модели рабочего времени и возможность хотя бы изредка работать на расстоянии от основного рабочего места, переходя на график т. н. дистанционной, или удаленной работы.

Перед тем как приступить к краткому обзору моделей организации рабочего времени, стоит заметить, что их можно разделить на две большие группы. В основе моделей первой группы заложена временная составляющая, а в основе второй – пространственная, которая, разумеется, может быть дополнена временной.

Гибкие модели рабочего времени (flexible Arbeitszeitmodelle)

Скользящее рабочее время (Gleitzeit). Эксперты рынка труда классифицируют эту модель как прототип Arbeitszeitkonto (накопительного счета рабочего времени), очень широко распространенного сегодня инструмента учета трудовых затрат наемных работников. Самый простой вариант этой модели заключается в том, что работодатель устанавливает фиксированное время (Kernarbeitszeit), в течение которого все работники фирмы (отдела) должны находиться на своих рабочих местах, и переменное время, или «коридоры скольжения (Gleitzeitphasen)» до и после фиксированного, в пределах которых работающие по найму могут начинать и заканчивать работу по своему усмотрению. При этом в течение дня или недели (изредка месяца) должно быть отработано проставленное в трудовом договоре рабочее время. Эта модель достаточно широко распространена в офисах, но плохо приживается в производственном сегменте и торговле.

В начале 2000-х годов я работал в инженерном бюро, где успешно была внедрена эта идея: фиксированное время с 9:30 до 15:00, скольжение утром с 7:00 до 9:30, а во второй половине дня с 15:00 до 18:00.

Преимущества Gleitzeit очевидны:

— Работнику не надо каждый раз отпрашиваться у начальства для того, чтобы посетить врача или встретиться с сантехником, поскольку все эти проблемы могут быть решены до или после Kernarbeitszeit. Работодатель доволен, так как ему не надо отпускать работника к врачу в рабочее время, а работающий по найму избегает унизительных «отпрашиваний».

— Работнику не надо нервничать из-за того, что электричка или автобус выбился из графика, а значит, его «опоздание» обходится без стресса, который отрицательно сказывается на производительности труда.

— Возможность скольжения позволяет принять во внимание личные предпочтения по отношению к дневному ритму (проблема «жаворонки-совы»), что благотворно влияет на лояльность работающего по найму и повышает его мотивацию.

Смещенноерабочеевремя (versetzte Arbeitszeiten). Название этой модели на русский язык можно еще перевести как «рабочее время со сдвижкой», что весьма эффективно используется в розничной торговле, сфере обслуживания, а также в отрасли логистики и транспорта, для которых характерны периоды «прилива и отлива» (Kundenfrequenz) покупателей, заказчиков и посетителей.

В качестве примера рассмотрим физиотерапевтический праксис, который должен быть открыт с 8:00 до 20:00, хотя подавляющее число пациентов хотят получить термины с 9:00 до 12:00 и с 16:00 до 19:00. Учитывая это обстоятельство, работодателю просто невыгодно держать в течение всего дня одинаковое число работников: в час пик персонал будет «зашиваться», а в часы «отлива» – плевать в потолок. К тому же еще и время работы праксиса 12 часов в день никак нельзя поделить без остатка на полноценную 8-часовую рабочую смену. В этом случае выход один – versetzte Arbeitszeiten, где полноценные смены накладываются друг на друга, а временные блоки притока посетителей усиливаются дополнительными кадрами, работающими в режиме неполной рабочей недели (Teilzeit).

Такая организация рабочего времени удобна работодателям, но крайне нелюбима работающими по найму.

Обязательное годовое рабочее время (Jahresarbeitszeit). Эта модель приемлема для т.н. Outdoor-профессий (или как называют их немцы, Berufe im Freien – профессии на свежем воздухе), которые в значительной степени связаны с временами года и погодными условиями: ландшафтные архитекторы, садовники, лесники, каменщики, кровельщики, шкиперы и т.д. В те месяцы, когда у них много работы, они «пашут» по 10-12 часов в сутки без выходных. А в те периоды времени, когда объем работ идет на спад или работать вообще невозможно, сокращают или сводят свою деятельность к нулю. При этом на протяжении всего года получают одинаковую зарплату. В конечном итоге отработанная ими сумма часов не должна быть меньше оговоренной трудовым соглашением.

Доверительное рабочее время (Vertrauensarbeitszeit). Суть этой модели заключается в том, что наемный работник получает от своего шефа определенное задание, которое должно быть выполнено в оговоренный срок. При этом обязанность присутствия на рабочем месте, твердое рабочее время или его учет не предусматриваются. Начальство доверяет своему сотруднику использование рабочего времени под его личную ответственность. Когда и где выполняется задание и на сколько фактически затраченное время превышает определенную договором продолжительность рабочей недели, шефа не интересует. Главное – достижение цели. Такая организация труда подходит только тем, чья работа автономна; она возможна в сегментах Außendienst (выездная работа), Entwicklungsabteilung (отдел развития), а также в тех отделах, где во главу угла ставится креативность мышления, например, в рекламном бизнесе.

Funktionszeit (бесперебойное функционирование). Эта модель является одной из разновидностей модели скользящего рабочего времени без фиксированного временного блока. Вместо предписанных работодателем часов обязательного присутствия на рабочем месте работающие по найму сами планирует свое рабочее время таким образом, чтобы порученный им участок или отдел мог функционировать бесперебойно. То есть коллектив в полном составе должен быть на рабочих местах, когда в этом есть производственная необходимость, а за пределами этого отрезка времени работники сами себе предоставляют полную свободу. Эта схема возможна в секторе услуг (Dienstleistungsbereich), для социальных работников и управленческих кадров.

Работа на расстоянии или корпоративная мобильность

Под т.н. корпоративной мобильностью (Telearbeit или Mobiles Arbeiten)понимают возможность сотрудников удаленно решать бизнес-задачи, используя либо собственные мобильные устройства (ноутбуки, планшеты, смартфоны), либо стационарные компьютеры, не подключенные к локальной сети организации. При этом сотруднику должен быть всё-таки обеспечен свободный доступ к внутренним информационным системам компании и возможность полноценной работы с фирменным контентом.

HomeOffice (работа на дому). Эта модель настолько часто описывается в СМИ, что сказать нечто новое весьма трудно. Поэтому я отсылаю читателей к статье Игоря Листова в журнале Партнер № 12/2016. Единственное дополнение: в настоящее время Федеральное министерство труда работает над проектом закона, который должен сделать более весомым желание работающего по найму время от времени трудиться на дому. Сегодня работодатель может отказать работнику без объяснения причин, в будущем его отказ должен быть тщательно обоснован.

Remote Working или Mobile Office (мобильная работа). Эта модель, в отличие от Home Office, не связана с местом проживания. В режиме Remote Working работник может организовать себе рабочее место, где ему заблагорассудится: в специальных помещениях (Coworking Spaces), в кафе, у приятеля на даче или даже на пляже на Сейшельских островах. Главное, чтобы он всегда был досягаем (интернет, смартфон и т.д.). Кстати, Remote Working имеет еще одно существенное отличие. Если работающий в режиме Home Office сотрудник должен время от времени появляться в бюро и принимать участие в производственных совещаниях, то схема мобильной работы это не предусматривает. И кстати, в 2016-м году законодатель официально задекларировал термин Mobile Arbeiten, внеся соответствующие изменения в Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) – нормативный документ, определяющий термин «рабочее место».

Прочие модели. К этим формам можно отнести Jobsharing (разделение рабочего места), Rufbereitschaft (работа по вызову) и Sabbatical (продолжительный творческий отпуск), хотя последнюю модель надо рассматривать не как форму организации рабочего времени, а как вариант организации трудовой деятельности в долгосрочной перспективе. Но это уже тема другой публикации.

Расчет бюджета рабочего времени характеризует плановое количество дней и часов, которые может отработать один рабочий или служащий в плановом периоде. Учет времени в человеко-часах ведется, как правило, для категории рабочих, а для остальных категорий персонала обычно применяются человеко-дни. При планировании персонала различают календарный, табельный (но­минальный), максимально возможный, плановый (эффективный) и фактический фонды рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени (Тк) равен числу календар­ных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, груп­пу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в человеко-днях или человеко-часах):

Тк = Дк х Рсс (человеко-дней);

Тк = Дк х Рсс х Пс (человеко-часов),

где Дк — число календарных дней в данном периоде; Рсс — средне­списочная численность рабочих в данном периоде, человек; Пс — средняя установленная продолжительность смены, ч.

Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Ттаб) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в человеко-днях или человеко-часах) и количеством человеко-дней (человеко-час), не используемых в праздничные (Тпрз) и выходные дни (Тв):

Ттаб = (ТК- Тпрз — Тв) х Рсс (человеко-дней)

или

Ттаб = (Тк— Тпрз — Тв) х Рсс х Пс (человеко-часов).

Максимально возможный фонд рабочего времени (Тmax) характе­ризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные от­пуска (То) и определяется по формуле

Тmax = Тк — (Тпрз + Тв + То) х Рсс

Тmax = (Ттаб — То) х Рсс

или

Тmax = Ттаб — То х Рсс (человеко-дней);

Тmax = Тк — (Тпрз + Тв + То) х Рсс х Пс

или

Тmax = Ттаб — То х Рсс х Пс (человеко-часов);

Плановый (эффективный) фонд рабочего времени (Трв) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невы­ходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государствен­ных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового (эффективного) фонда рабочего времени (в человеко-часах) может быть опреде­лена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле:

Тпл = Тmax – Тув.пр.

где Тк — число календарных дней в году; Тв — число выходных дней в году; Тпрз — число праздничных дней в году; Т0 — про­должительность очередных и дополнительных отпусков, дней; Тб — невыходы на работу по болезни и родам, дней; Ту — про­должительность учебных отпусков, дней; Тг — время на выпол­нение государственных и общественных обязанностей, дней; Тпр — прочие неявки, разрешенные законом, дней; Псм — про­должительность рабочей смены, часов; Ткм — потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, часов; Тп — потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подрост­кам, часов; Тс — потери рабочего времени в связи с сокращен­ным рабочим днем в предпраздничные дни, часов.

Фактический фонд рабочего времени (Тф) характеризует факти­ческие затраты рабочего времени за определенный период. При расчете списочной численности работников используют, как правило, плановый (эффективный) фонд рабочего времени.

Тф = Тпл — Твн

Планирование численности работников предприятия

Норма численности (Нч) — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специ­альностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию, цеху или его структурному подразделению. Чис­ленность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и средне­списочная численность работников.

Списочная численность (Чсп) работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на опре­деленное число или дату (например, на 20 мая). Она учитывает чис­ленность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами), а также работающих соб­ственников организации, получающих в ней заработную плату. Не включаются в списочный состав лица, работающие по догово­ру подряда и другим договорам гражданско-правового характера. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсут­ствующие на работе по каким-либо причинам (отпуска, болезни, командировки и т. д.).

Явочная численность (Чя) характеризует количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество отсутствующих по различным причинам (отпуска, болезни и др.). Для приведения явочной чис­ленности к списочной используется коэффициент перевода явоч­ной численности рабочих в списочную.

Среднесписочная численность — численность работников в сред­нем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц опреде­ляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца. При этом списочная численность работников за выходные и праздничные дни прирав­нивается к списочной численности персонала предыдущего рабо­чего дня.

Среднесписочная численность показывает, сколько в среднем работников ежедневно числилось в списках предприятия за рас­сматриваемый период. При определении среднесписочной чис­ленности работники, принятые на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю (совместители) учитываются пропор­ционально фактически отработанному ими времени. Надомники, учитываются как целые единицы. Некоторые работники списоч­ного состава не учитываются при определении среднесписочной численности (женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам, в дополнительном отпуске по уходу за ребенком; работ­ники, находящиеся в учебном отпуске без сохранения заработной платы, и др.).

Определение потребности в персонале на предприятии (фирме) ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Исходными данными для расчета численности работников являются производственная программа, нормы времени, выработки и обслуживания; плановый (эффек­тивный) фонд рабочего времени за год, мероприятия по сокраще­нию затрат труда и т. д. Основными методами определения коли­чественной потребности в персонале являются расчеты:

1. по трудоемкости производственной программы;

2. по нормам выработки;

3. по нормам обслуживания;

4. по рабочим местам (табл. 16.2).

Таблица 1 — Методы расчета численности работников предприятия

Метод расчета численности работников предприятия	Формула расчета
1. По трудоемкости произ­водственной программы	Нч=(Тпп1Фн)1Кт, где Тпл — плановая трудоемкость производст­венной программы, нормо-часов; Фн— норма­тивный баланс рабочего времени одного рабо­чего в год, часов; Квн — коэффициент выполне­ния норм времени (выработки) рабочими
2. По нормам выработки	Нч = (ОПпл /Нвыр) / КВН, где ОПпл — плановый объем продукции (выпол­ненных работ) за определенный период времени; Нвыр — плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени
3. По нормам обслуживания	Нч = Ко / Но х С х Ксп, где Ко — количество единиц установленного оборудования; Но— норма обслуживания еди­ниц; С — число рабочих смен; Ксп — коэффи­циент перевода явочной численности рабочих в списочную
4. По рабочим местам	Нч = М х С х Ксп, где М— число рабочих мест

Норматив численности работников (основных рабочих-сдель­щиков) (Нч) по трудоемкости производственной программы опре­деляется по формуле

Нч = (Тпл / Фн) / Квн = Тпл / ФнКвн

Где Тпл — плановая технологическая трудоемкость производствен­ной программы, нормо-часов; Фн — плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, часов; Квн — коэффициент выполнения норм времени рабочими.

Отметим, что если мы используем плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получим списочную численность рабочих. Если мы используем табельный (номиналь­ный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получим явочную численность рабочих. Отношение табельного (номиналь­ного) фонда рабочего времени к плановому (эффективному) есть не что иное как коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную (Ксп).

Метод расчета численности персонала по трудоемкости производствен­ной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Определение численности ра­бочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с влиянием цен и материалоемкости продукции на объем продукции в стоимостном выражении.

Планирование численности целесообразно начинать со струк­турных подразделений предприятия (участков, цехов, корпусов, производств) и заканчивать подразделениями аппарата управления. Общая численность работающих на предприятии (фирме) в целом определяется путем суммирования численности рабочих, учеников, служащих и других категорий по всем подразделениям предпри­ятия. Обеспечение потребности в кадрах действующего предпри­ятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах той или иной категории и определении избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т. д.

Дополнительная потребность в служащих и прочих работниках рассчитывается с учетом имеющихся вакансий и возможной убыли работников в связи с уходом на пенсию, в армию, на учебу и т. д.

В условиях нестабильности экономики фактическая потреб­ность предприятия в персонале определенных категорий работни­ков непрерывно меняется под воздействием внутренних и внеш­них факторов. В рыночных отношениях на использование тру­довых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и на производство продукции, оказывает влияние закон спроса и пред­ложения. Спрос на рабочую силу, согласно теории, определяется предельным доходом предпринимателя, который получен от про­дажи товара, произведенного в связи с привлечением дополни­тельной рабочей силы, на единицу товара. Исходя из теории пре­дельного дохода, для каждого предприятия значительно выгоднее обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, требующего относительно все меньшее число работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защи­щенности трудящихся и безработных как со стороны государства, так и со стороны работодателей.

Информация о транспорте » Расчет цеха по ремонту сцеплений » Режим работы и фонды времени

Страница 1

Режим работы ремонтно-механического цеха принимают таким же, как и в обслуживаемых ими производственных цехах. В курсовой работе режим работы принимается по заданию.

Годовой фонд времени

Различают номинальный и действительный годовой фонд времени рабочего.

Номинальный определяется по формуле:

Фн.р.= · t см – Пр, ч

где К = 365 – количество календарных дней в году; В = 104 – количество выходных дней в году; П = 8 – количество праздничных дней в году; tсм– продолжительность рабочей смены – 8,2; Пр= 3 – количество часов, на которое сокращается рабочий день в предпраздничные дни.

Действительный определяется по формуле:

Фд.р. = (Фнр. – to · tcм ) · β , ч,

где tо – продолжительность отпуска, дней; β – коэффициент, учитывающий потери времени по уважительным причинам.

Расчеты по определению годовых фактов времени рабочих по профессиям сводят в табл. 1

Таблица 1 Годовые фонды времени рабочих

Годовой фонд времени работы оборудования и рабочего поста

Различают номинальный и действительный фонд времени работы оборудования. Номинальный годовой фонд времени определяется по формуле:

Фн.о. = · tсм · у – Пр, ч,

где у = 1 – количество смен работы оборудования.

Действительный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

Фд.о. = Фн.о.· ηо, ч

Где ηо = 0,98 – коэффициент использования оборудования по времени.

Годовой фонд рабочего поста (верстак, стенд) определяется по формуле:

Фр.н. = Фн.р.·m·у, ч,

где m – количество рабочих, одновременно работающих на посту.

Расчеты по определению годовых фондов времени оборудования и постов сводим в табл. 2.

Таблица 2. Фонды времени оборудования и постов

Страницы: 1 2