Компания DHL Express объединяет сертифицированных международных специалистов в области логистики, обладающих серьезным опытом в сфере таможенного декларирования. Широкий спектр предлагаемых нами услуг по таможенному сопровождению позволяет решать самые разные задачи клиентов. Благодаря опыту DHL Express в сфере таможенного декларирования мы можем гарантировать быстрое и эффективное прохождение таможенных процедур, что дает возможность клиентам сосредоточиться на своих бизнес-задачах и быть уверенными в том, что груз будет вовремя доставлен получателю в любую точку мира.

В соответствии с законодательством Таможенного союза для оказания и получения услуг по таможенному декларированию между клиентом (представляемым лицом) и DHL Express (таможенным представителем) должен быть обязательно заключен договор на оказание услуг по таможенному декларированию. При этом клиент также имеет право выбирать таможенного представителя или самостоятельно декларировать груз.

Услуги по таможенному декларированию оплачиваются согласно тарифам, которые являются неотъемлемой частью договора.

Другое государственное учреждение

При декларировании грузов, импортируемых в страну или Таможенный союз, DHL Express организует прохождение процедур фитосанитарного, ветеринарного и карантинного контроля.

Фитосанитарный контроль в том числе с отбором проб и образцов, является платной услугой.

Хранение грузов на складе временного хранения (СВХ)

В случае если таможенное декларирование продолжается более 3 дней с даты прибытия груза по обстоятельствам, не зависящим от DHL Express (включая, но не ограничиваясь, неточности в документации, отсутствие нужных документов, отсутствие решения таможенных органов), взимается оплата за услугу временного хранения. Оплата за временное хранение начисляется через 3 дня после прибытия груза или уведомления брокера, в зависимости от того, какая из этих дат наступает позже, и оплачивается импортером.

Таможенный транзит

DHL Express связывается с импортером по прибытии груза для согласования таможенного декларирования или получения дополнительных инструкций. Индивидуальный таможенный транзит осуществляется только по согласованию сторон.

Подтверждение таможенного декларирования

DHL Express в России связывается с импортером по прибытии грузов стоимостью свыше 200 евро для согласования таможенного декларирования в интересах клиента, а также информирует его о необходимых в этом случае документах.

Перевод и подготовка документации

Чтобы ускорить процесс таможенного декларирования, компания DHL Express по запросу отправителя или получателя может выполнить перевод инвойса на русский и/или английский язык. Эта услуга является платной в зависимости от объема переводимой информации.

DHL на основании сведений и документов, предоставленных клиентом, может подготовить техническое описание или другие документы, необходимые для целей декларирования. Услуга согласовывается сторонами и оплачивается в рамках договора по таможенному декларированию.

Подготовка экспортных деклараций

Применяется в странах, где для оформления грузов, содержащих контролируемые товары или превышающих нормы стоимости и веса, требуется индивидуальная экспортная декларация. DHL проводит таможенное декларирование и выставляет услуги по таможенному декларированию декларанту. В некоторых странах заполнение экспортной декларации онлайн позволяет избежать оплаты услуг.

Формальное декларирование

Для экономии затрат и сокращения времени на обработку грузов, в отношении которых не действуют какие-либо ограничения по стоимости и/или категории товара, декларируются в консолидированном манифесте. DHL Express взимает дополнительные сборы, если импортер запрашивает формальную процедуру ввоза или вывоза несмотря на то, что груз соответствует требованиям для упрощенной процедуры.

Передача стороннему брокеру

По запросу отправителя или получателя процесс таможенного декларирования может быть передан независимому брокеру. Компания DHL Express взимает сбор за выполнение формальностей, связанных с этим процессом. После передачи документов стороннему брокеру DHL больше не несет ответственность за своевременность подачи таможенной декларации или выпуск грузов таможней.

Подготовка многотоварных деклараций

В случае ввоза грузов, содержащих несколько позиций, взимается дополнительная плата за каждую строчку в декларации в соответствии с договором на услуги по таможенному декларированию. Каждый из товаров должен быть классифицирован в соответствии с кодами товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности.

Товары для личного пользования

В настоящее время DHL Express в России не принимает к доставке грузы в адрес частных лиц.

Внесение изменений после декларирования

Следующая информация может быть внесена и скорректирована DHL для декларирования груза: таможенная стоимость, классификация товаров, сведения об импортере (индивидуальные номера налогоплательщиков). Корректировки вносятся на основе предоставленных импортером/экспортером документов. Услуга может быть предоставлена в течение или после окончания поцесса декларирования груза. Корректировка производится по запросу таможенных органов или импортера/экспортера в случае, если DHL обнаружены несоответствия в предоставленой информации (например, получателю предлагается подтвердить стоимость груза, если обнаружено возможное ее занижение).

Временный ввоз или вывоз

По запросу отправителя или получателя DHL Express может подготовить товары к временному ввозу и последующему вывозу. Идентификация импортируемых товаров выполняется с использованием фотографий, письменного описания, наличия индивидуальных идентификационных номеров.

Список документов для таможенного декларирования

Список для физических лиц
Памятка для клиента
Перечень документов
Проформа-инвойс
Образец заполнения инвойса
Список для юридических лиц
Памятка для клиента (для грузов, стоимостью менее 1 000 евро и неконтрактных)
Перечень документов (для грузов, стоимостью менее 1 000 евро и неконтрактных)
Проформа-инвойс
Образец заполнения инвойса
Для получения подробной информации о таможенном декларировании вы можете обратиться в отдел по работе с клиентами по телефону: +7 (495) 961-10-67

Дополнительные сборы за услуги таможенного декларирования

Услуга	Принцип расчета стоимости	Дополнительные сборы
Таможенное хранение грузов	За каждый груз, в день, начиная с 4-го раб. дня	350 рублей за груз в день и 6 рублей за кг в день, начиная с 4-го раб. дня
Таможенный транзит	За груз	По индивидуальному согласованию
Документальное сопровождение и терминальная обработка груза при передаче стороннему брокеру	За груз	Минимум 2 900 рублей
Подтверждение таможенного декларирования	За груз	В соответствии с тарифами на услуги по таможенному декларированию
Перевод документации	За груз	3 400 рублей мин. (до 10 позиций), 520 рублей за каждые последующие 5 позиций
Подготовка экспортных деклараций	За груз	В соответствии с тарифами на услуги по таможенному декларированию
Формальное декларирование	За груз	От 2 400 рублей до 13 350 рублей
Подготовка многотоварных деклараций	За груз	Минимум 1 900 рублей за лист таможенной декларации
Внесение изменений и(или) дополнений в сведения, указанные в декларации на товары	За груз	2 000 рублей (возможность внесения изменений согласуется отдельно)
Временный ввоз/вывоз	За груз	Минимум 16 350 рублей

Действительно с 1 января 2020 г.

Тарифы указаны без учета НДС и топливной надбавки

Ценность

В течение тренинга участники повышают уровень профессиональных компетенций, что позволяет квалифицированно решать следующие задачи:

— сократить расходы на склад до 30% без дополнительных инвестиций и при этом повысить уровень логистического обслуживания (скорость, качество и надежность);

— организовать упорядоченную работу склада с безошибочной системой учета товародвижения;

— корректно выбрать технологию хранения и грузообработки, определить тип и рассчитать количество подъемно-транспортного оборудования (погрузчиков, штабелеров и пр.);

— выбрать и без ошибок внедрить Систему управления складом (WMS);

Перед проведением тренинга нашими консультантами возможно проведение экспресс-аудита складской системы компании и на основании его результатов формирование рекомендаций по ее улучшению.

В программе представлена пошаговая программа действий при переезде склада, его реконструкции или создании нового объекта.

Уникальность

• Использование авторизованных деловых игр цикла «LogicStore», участие в которых позволяет за короткое время погрузиться в атмосферу реального объекта, идентифицировать проблемы, изучить и применить механизм их эффективного решения.
• Командная работа в деловых играх, решении практических задач и Case study.
• Выполнение более 10 практических и расчетных задач по наиболее актуальным «складским» задачам, исходным данным компании и примерами из отрасли.
• Демонстрация и работа с новейшими технологиями в «живом» режиме (WMS, RFID и др.).
• Возможность проведения аудита работы склада компании без дополнительной оплаты.

Отзывы

Более 100 компаний высоко оценили качество и эффективность результатов тренинга.

Учебные материалы

Альбом материалов включает более 10 практических расчетных работ, сводные данные по KPI по 12 отраслям, презентацию и видео файлы с эффективными примерами проектов и внедрений. Дополнительные материалы: формы и модели расчетов в Excel.

Итоговые документы

Сертификат Координационного совета по логистике

Продолжительность

min 16 ак. часов / 2 дня

Программа

Модуль I. Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности (KPI)

• KPI складов и методы расчета показателей
• «Отцифровка» показателей работы склада и сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 12 отраслям, более 200 компаний).
• Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на эффективность работы.
• Технологические и организационные решения внутренних и внешних проблем склада.
• Влияние внешних процессов на работу склада и 5 основных вопросов, которые нужно решить руководителю склада прежде, чем принять решение об оптимизации внутренних процессов.

Case. Рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере различных складов (КОМОС, EDEKA, Volkswagen, Газпромнефть, АВТОВАЗ, КАМАЗ, УУАЗ и др.).

Концепция функционирования склада (логистического центра), как структурного подразделения коммерческого предприятия (стратегия «Внутренний логистический оператор»)

• Особенности работы логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.
• Технологические характеристики складов классов «А, В, С, D» и требования к условиям хранения.
• Справочник услуг выполняемых «Внутренним логистическим оператором».
• Определение стоимости услуг выполняемых «Внутренним логистическим оператором».
• Внедрение концепции LEAN («Бережливое производство») в работу склада.

Модуль II. Оптимизация складского технологического процесса

• Методология оптимизации технологического процесса (позволяет без привлечения инвестиций в оборудование повысить эффективность и максимально упорядочить работу склада).
• Организация приемки продукции по количеству и качеству.
• Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии ПРР, в том числе с нестандартными грузами.
• Идентификация и маркировка поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, RFID) и индивидуальное кодирование.
• Практическая работа: «Проведение АВС, XYZ анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчет экономического эффекта»
• «Двухбункерная» система организации хранения.
• Организация комплектации заказов. Системы «G2M» и «M2G».
• Использование систем комплектации Pick by Voice, Pick by Light
• Как повысить производительность комплектации в 5 – 7 раз без привлечения инвестиций. Организация индивидуальной и комплексной («волновой») системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.
• Практическая работа: выбор и расчет параметров системы комплектации.
• Упаковка и маркировка собранных заказов.
• Отгрузка заказов.
• Организация контроля отгружаемых заказов: автоматическая технология и «столы контроля»

Case. Практические ситуации и расчетные работы на примере «живых» складов (КОМОС, EDEKA, Volkswagen, Газпромнефть, АВТОВАЗ, КАМАЗ, УУАЗ и др.).

Организация системы мотивации складского персонала

• Разработка и выбор системы мотивации.
• Технологические решения в создании системы мотивации.
• Определение показателей эффективности системы мотивации: рост производительности труда, повышение уровня логистического сервиса, точность комплектации,
  сокращение текучести кадров, сокращение прогулов.

Case. Построение системы мотивации в компаниях FM Logistic (Франция) и Global Logistics Partners

Модуль III. Деловая игра «LogicStore»

Участие в игре позволяет погрузиться в атмосферу реального склада и запустить механизм принятия профессиональных решений по оптимизации процессов. Раунд за раундом участники игры совершенствуют процессы по показателям: стоимость, качество, производительность, скорость.
Задачи игры: выявление взаимосвязей процессов и технологических участков; «цифровая» оценка уровня сервиса, ресурсоемкости операций и расходов; моделирование различных вариантов выполнения операций (приемка, формирование укрупненных единиц, размещение на хранение, комплектация заказов, контроль, отгрузка, передача получателю) и выбор оптимального варианта; выявление проблем в работе склада и разработка и внедрение решений по улучшению.

Модуль IV. Проектирование технологии и логистики при создании (реконструкции) склада или переезде

. Методология и этапность создания (реконструкции) склада.
. Размещение складского комплекса с учетом расчета стоимости выполняемой транспортной работы.
· Прогноз потребности в размерах склада.
· Анализ динамики товарного потока компании. Переход от объемно-массовых характеристик продукции к местам хранения.
· Определение геометрических параметров грузовых единиц.
· Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы.
· Определение структуры и объема товарных запасов.
· Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения.
· Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока (узкопроходная, широкопроходная, штабельная, набивное хранение, гравитационное, консольные стеллажи, High Bay, сверхплотное хранение с автоматизацией инфраструктуры и еще более 15 типов технологий хранения в зависимости от параметров грузового потока).
· Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО. «Подводные камни» и часто допускаемые ошибки при выборе ПТО, которые приводят к коллапсу на складах.
Практические работы:

• «Анализ товарного потока, выбор и проектирование технологии хранения и грузообработки для склада компании «Manufacturing&Trading»
• «Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)».
• Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона АБП и пр.)
• Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада
• Разработка схемы размещения технологических участков
• Рекомендации по планировке

Case. Практические работы и рассмотрение «подводных камней» и ошибок, допускаемых при создании технологии хранения и грузообработки на много- и монономенклатурных складах, небольших и масштабных проектах. (Газпромнефть, ОАО «БелЗАН», ФОНИКА, Авто-Альянс, УУАЗ, ТБМ Групп и др.)

Расчет и оценка экономических параметров проекта (CAPEX, OPEX, NPV)

Вы научитесь разрабатывать и вести бюджет проекта в соответствии с выбранным вариантом (вариантами) технологии и с учетом инвестиционной схемы.

• Расчет капитальных инвестиций (CAPEX)
• Расчет текущих и эксплуатационных затрат (OPEX)
• Расчет возврата инвестиций
• Анализ сравнительных данных по результатам реализации проекта по различным вариантам технологии и инвестиционных схем.

Ценность разработки бюджета проекта: возможность принятия объективного решения об оптимальном варианте создания склада на основе детальных расчетов, выполненных по международным стандартам.

Модуль V. Система управления складом (WMS). Как правильно внедрить и работать?

Сегодня более 90% WMS, внедренных на российских предприятиях используются не более чем на 12 – 15% от своих функциональных возможностей. Мы выясним причины и изучим оптимальный алгоритм и опыт организации внедрения и работы с WMS с полной отдачей и минимальным риском и зависимостью от принятия решений человеком.

• Требования к Справочникам Системы управления
• Требования к функциональному составу Системы
• Требования к модулю «Планирование ресурсов»
• Требование к модулю «Подготовка к приемке»
• Требования к модулю «Приемка»
• Требования к модулю «Управление хранением»
• Требования к модулю «Комплектация заказов»
• Требования к модулю «Консолидация, контроль полноты комплектации заказа»
• Требования к модулю «Отгрузка заказа»
• Требования к описанию топологии Склада в Системе
• Требования к процедурам проведения инвентаризации
• Требования к системе автоматической идентификации
• Требования к системе генерации документов и отчетности
• Требования к Системе управления базой данных (СУБД)
• Требования к составу IT инфраструктуры
• Требования к взаимодействию с оборудованием
• Требования к интеграции WMS и ERP систем

Наши контакты:

Остатки товаров в виртуальном складе формируются на основании приходных документов, таких как Декларация на товары, ФНО 328.00, ЭСФ поставщиков и специализированных форм Виртуального склада (Остатки, Производство).

Склад Нераспределенные товары принадлежит только модулю ВС и не имеет соответствия физическому учетному складу. Это склад для налогоплательщика создается «по умолчанию» самой системой, для него устанавливается Признак оприходования товаров по ДТ, ФНО 328.00, ЭСФ.

Этот склад для товаров, которые автоматически поступили к вам в модуль ВС, но система не знает, на какой из ваших реальных учетных складов должен быть оприходован товар. Для дальнейшей работы, товары с нераспределенного склада необходимо переместить на соответствующий учетный склад.

В разделе Остатки товаров можно установить отбор по складу Нераспределенных товаров, в журнале отобразятся все товары автоматически оприходованные на данный склад. При необходимости можно установить дополнительный отбор, например: по номеру ДТ, ФНО 328.00, Идентификатору товара, коду ГСВС и прочим параметрам.

После выбора одной или нескольких позиции товара в журнале появляется командное меню, при помощи которого можно создать документы движения.

Для перемещения товаров со склада Нераспределенные товары необходимо создать специализированную форму ВС с типом Внутреннее перемещение.

В созданном документе Внутреннее перемещение, в разделе А «Общий раздел» необходимо указать учетный номер документа, а Регистрационный номер будет присвоен системой.

В разделе D «Склад» системой автоматически устанавливается в поле Склад-отправитель «Нераспределенный склад», а вот в поле Склад-получатель надо указать виртуальный склад соответствующий физическому складу поступления товара.

Раздел E»Товары» при таком способе формирования документа в модуле будет заполнен автоматически выбранными позициями в разделе Остатки товаров.

Для записи (проведения) документа надо нажать команду Сохранить и подписать ключами пользователя.

Основной целью аудита склада (ауди́т от лат. audit — слушает) является получение объективных данных о состоянии системы логистики компании, возможность провести анализ эффективности работы склада.

В зарубежной практике существуют следующие виды аудита:

• Финансовый аудит- проверка соблюдаются ли принципы и требования бухгалтерского учета.
• Операционный аудит– проверка алгоритмов бизнес-процессов.
• Специальный аудит– экспертное заключение определенной области деятельности, которую можно предоставлять другой стороне. Например, техническое задание на автоматизацию склада, логистический анализ, оптимизация работы склада, проект склада.

«Виноват» ли склад?

Склад – индикатор «здоровья» бизнеса, ведь именно на складе сосредоточена вся проблематика, связанная с неудовлетворительной деятельностью отделов закупок и продаж. Отдел закупок может заказать такое количество товара, которое значительно превышает емкость склада. Соответственно, перекрывается доступ к другим товарам, снижается скорость всех складских операций. Казалось бы, ошибся отдел закупок, но склад выявляет проблему, как лакмусовая бумага.

Аудит склада, каких результатов ожидать:

• • Повышение эффективности управления товарными запасами.
  • Более эффективное использование бюджета содержания склада.
  • Повышение уровня по эффективному использованию складской площади, складской техники.
  • Улучшение показателей эффективности работы.
  • Повышение эффективности алгоритма бизнес-процесса для выполнения складских операций.

… а значит повышение показателей «здоровья» вашего склада!

Практический пример организации деятельности складского хозяйства, нуждающегося в оптимизации работы склада и аудите складского хозяйства

Как было у клиента до проекта
Склад компании-дистрибьютора около 3000 квадратных метра, 10 метров высота до нижнего края балки, стеллажи в 4 яруса, доки, есть зоны отгрузки/приемки/готовых заказов/хранения/брака.
Описание проблематики
В 9:00 перед доками наблюдается скопление автомобилей для загрузки и большегрузные фуры прихода. Автомобили грузятся вручную. Фуры прихода ждут, когда закончится погрузка расхода. Во время отгрузки расхода другие операции склада не выполняются. В зоне хранения и комплектации (включая проходы) много беспорядочно разбросанных, пылящихся товаров. Перемещение товара возможно не выше 3 яруса из-за техники. Соответственно, 4й ярус пуст на 90%, 3й ярус заполнен на 50%, 2й ярус переполнен. Маркирование товара производится либо без указания даты поставки, номера партии и кода товара, либо не маркируется вовсе.
В инвентаризации товары 3-4 ярусов участия не принимают.
Нет принципа расстановки товаров при приемке (FIFO, например).
1/3 товаров всего объема действительно оборачиваются, 2/3 – занимают место склада в качестве «мертвого груза». Брак располагается вместе со всеми остальными товарами, списание происходит 1 раз в неделю. Персонал склада работает по 3 месяца, от инвентаризации до инвентаризации. В главном офисе работают высокооплачиваемые специалисты по управлению товарными запасами, которые никогда не были на складе и не понимают алгоритм складских процессов. Бонусы от дистрибьютора за несогласованные в плане приходы партий товаров, которые превышают нормы приходов.
В результате замедлены или вовсе остановлены складские процессы. Склад переполнен «замороженными», плохо оборачивающимися товарами. Товары размещены в проходах. Расходы склада превышают доходы от бонусов.

Посмотрите видео-отзыв собственника компании Приват-Алко, о том, как повысилась эффективность работы склада после внедрения системы ABM WMS

Что делать? Нужна оптимизация склада!

Аналитика по ABC не покажет полную картину происходящего так, как оптимизация склада, анализ складской деятельности предприятия, аудит складского хозяйства, закупок, доставки. Аудит склада позволяет получить весь список проблем по приоритетности, устранить их.

Не замораживайте товарные запасы в неликвидных товарах, проводите меры по улучшению эффективности всей цепочки поставок, посещайте склад, общайтесь со складским персоналом, проводите анализ и контроль только реальных «живых» данных склада.

Узнайте, как работает система ABM WMS, ее основные функции и отчеты.

Бесплатный вебинар

«Управление складской логистикой с ABM WMS: Демонстрация работы системы»

Автоматизация управления складом любого размера и типа. Функции логистики склада, как правильно управлять складом, основные принципы автоматизации склада

В логистической цепочке перемещение товаров требует концентрации запасов в определенном месте, для их хранения предназначены склады. Автоматизация складского учета в облачной системе ABM WMS — это комплексное логистическое решение для управления складами различной величины и типов. Система учета на складе одинаково эффективна для складов различных типов, видов и отраслей.

Склад – помещение для приемки, размещения, хранения товаров перед отправкой.

Логистика склада – методы и принципы хранения, размещения и отгрузки товаров.

Автоматизация на складе это система сортировки и хранения товаров с одинаковыми параметрами и габаритами в одном месте.

Управление складом – комплекс процедур, осуществляемых в процессе движения товарного потока. Для эффективного управления необходимо координировать материальные и информационные потоки для качественного функционирования и адаптации программы для автоматизации склада.

Виды складов по типу продукции, которая хранится

Склад готовой продукции Склад сырья Склад материалов и комплектующих

Склад тары Склад для инструментов

Планирование склада

Для автоматизации работы склада, равномерного распределения ответственности и упорядоченной работы складского персонала территорию разбивают на зоны по технологическим операциям, таким как приемка, размещение, хранение, обработка, отгрузка.

Все характеристики помещения, складской техники и оборудования, правила работы вносятся в программу управления складом WMS.

Автоматизация складского учета и основные функции склада

Автоматизация складского учета с ABM WMS покрывает все главные функции склада:

Приемка, погрузка, разгрузка Комплектация в зависимости от заказа Складирование и хранение товаров Сборка и объединение небольших партий товаров в более крупные (унитизация партий)

Реализация дополнительных услуг (сортировка, фасовка, упаковка, маркировка) Перегрузка Аналитическая отчетность и ведение документации

Автоматизация на складе учитывает особенности логистических процессов склада

Склад должен уметь консолидировать, разукрупнять и комплектовать грузы в партии, обеспечить грамотное хранение товаров, знать где и какой товар находится в режиме реального времени, предоставлять услуги переупаковки, отгрузки, перегруппировку товаров разных партий и разных размеров, свободные площади склада сдавать в аренду, вести сопроводительные документы всего цикла.

Оптимальная взаимосвязь и автоматизация учета товаров на складе обеспечивают надежное и оперативное взаимодействие всех процессов логистики.

Автоматизация склада и принципы учета логистики склада

FIFO (first in-first out/первый пришел-первый ушел) – зависимость очередности отправки груза от времени его поступления на склад.

LIFO (last in-first out/последним пришел – первым ушел) – в первую очередь отгружаются товары, которые поступили на склад последними, то есть находятся в самом верху списка.

FEFO (first expire-first out/истекает первым-уходит первым) – товары с самым маленьким сроком хранения отгружаются в первую очередь.

FPFO (first product-first out/первым произведен-первым уходит, в основном для складов производства) – товары, которые произведены давно, отгружаются первыми.

BBD (best before day/первым истекает рекомендуемый срок-первым уходит, в основном для складов продуктов питания) – товары с маленьким остаточным рекомендуемым сроком отгружаются в первую очередь.

Задачи автоматизации работы склада, принципы автоматизации склада

Автоматизация склада позволяет высвободить человеческие ресурсы и упростить работу, снизить издержки на обслуживание склада. Считав штрих-код на упаковке, данные о характеристиках товара, количестве, приемке, перемещении, отгрузке автоматически вносятся в базу – не нужны ворохи бумаг.

А значит основные задачи:

Оптимизировать процессы склада Анализировать эффективность рабочих процессов склада

Определить оптимальное количество складов Определить методы хранения товаров

Использование современных прогрессивных инструментов управления складом, планирования склада и автоматизации склада позволит увеличить продажи, повысить эффективность управления складом в целом.