МОНИТОРИНГ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. В статье понятие мониторинга экономической безопасности организации определено с точки зрения его актуальности и функционального назначения. Рассмотрены особенности правового, организационно-методического, информационно-аналитического и технического обеспечения мониторинга. Составлена организационная схема мониторинга, в том числе выделены этапы его разработки и проведения как делового процесса. Особое внимание уделено обратной связи в механизме мониторинга. Сформулированы показатели эффективности мониторинга, определены возможные проблемы при его проведении.

Ключевые слова: Мониторинг, экономическая безопасность, предприятие, упреждение, угроза, служба безопасности, индикаторы, обратная связь, проблемы, коррупция, эффективность.

THE MONITORING OF ECONOMIC SECURITY OF THE ORGANIZATION

Функциональную основу комплексной системы обеспечения экономической безопасности организации составляет мониторинг, цель которого — выявление и отслеживание внешних и внутренних угроз и своевременное принятие мер по их минимизации.

Нестабильность внешней среды, усложнение экономических связей, появление новых опасных угроз заставляют предприятия проводить постоянный анализ динамики развития, «держать руку на пульсе» ключевых экономических тенденций. Обеспечение безопасности организации — это непрерывный процесс, который должен сопровождаться соответствующей оперативной информационной поддержкой. Собранная информация быстро устаревает и теряет практическую ценность для принятия управленческих решений. Актуальность и своевременность получения информации обеспечивает мониторинг, что непосредственно влияет на эффективность работы службы безопасности.

Мониторинг экономической безопасности — это система сбора, анализа, оценки и прогнозирования сведений, характеризующих уровень безопасности организации. Аналитическая составляющая мониторинга заключается в определении источников и причин угроз, степени их опасности для предприятия, прогнозировании возможного ущерба и разработке мероприятий по безопасности.

Мониторинг — это превентивный инструмент, фиксирующий отклонение показателей внутренней и внешней среды фирмы от стандартных (пороговых) значений. В процессе мониторинга оценочно-аналитические процедуры являются основой для принятия решений и организации деятельности по реагированию на внешние угрозы.

В проведении мониторинга важен принцип непрерывности функционирования системы обеспечения экономической безопасности предприятия, когда с определенным лагом ведется постоянное наблюдение за экономическим состоянием фирмы по разработанной системе показателей. Другим важным принципом мониторинга является принцип упреждения, который предусматривает выявление негативных факторов и тенденций на ранних стадиях, в том числе в латентном управлении, по

УДК: 005.332.5 В.Н. Лоханова

Valentina Lokhanova

© Лоханова В.Н., 2016

«слабым сигналам». Данному принципу соответствует своевременность принятия защитных мер по предотвращению нанесения ущерба фирме.

Комплексный подход к разработке системы мониторинга экономической безопасности организации предусматривает следующие виды его обеспечения:

— правовое;

— организационно-методическое;

— информационно-аналитическое;

— техническое.

Соотношение между указанными видами обеспечения мониторинга может быть различным. Оно зависит от размера предприятия, специфики его производства, организационной структуры управления, характера преобладающих угроз, размера имеющихся средств на проведение мониторинга и т.д. При этом оценка экономической целесообразности затрат на мониторинг должна иметь объективный характер.

Система мониторинга экономической безопасности для каждой организации имеет специфические черты и представляет собой своеобразное «фирменное ноу-хау». В процессе практической отладки происходит адаптация мониторинга к конкретным ситуациям, оптимизация методов сбора и анализа информации, разработки управленческих решений.

Правовое обеспечение мониторинга означает его проведение в соответствии с российским законодательством, в том числе с ведомственными, региональными, муниципальными нормативными документами. Служба безопасности организации должна упреждать возможные правонарушения со стороны партнеров, потребителей, а также сама не допускать их, например, при поиске конфиденциальной информации о конкурентах (деловая разведка).

Для выявления и предупреждения правонарушений, а также для подстраховки, осуществляется взаимодействие с правоохранительными органами. Согласно Федеральному закону «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» служба безопасности предприятия должна получить в органах внутренних дел лицензию на свою деятельность. Однако на практике, учитывая высокий уровень коррупции в органах правопорядка и криминализацию экономики, правовая поддержка на рынке охранных услуг подменяется, так называемым «крышеванием». Особенно часто в криминальный бизнес на основе угроз и шантажа втягиваются малые и средние предприятия, которые не могут позволить себе иметь сильную юридическую службу.

Организационно-методическое обеспечение мониторинга предусматривает определение полномочий и ответственности, прав и обязанностей работников по проведению мониторинга, закрепленных в соответствующих нормативно-правовых и распорядительных документах. При этом определяются ресурсы, необходимые для проведения мониторинга, издается приказ по предприятию, закрепляются обязанности работников в должностных инструкциях и положениях об отделах с учетом координации деятельности всех задействованных подразделений для достижения заданных контрольно-аналитических целей.

Логично возложить обязанности по проведению мониторинга экономической безопасности на существующие контрольные подразделения предприятия, например, на службу внутреннего аудита, контроллинга, или на специально созданную службу безопасности. Главное — избежать дублирования в сборе информации, конфликтов и повысить эффективность мониторинга.

Наглядное представление об организационно-методическом обеспечении мониторинга дает матричный подход (см. табл. 1).

В таблице 1 показано распределение функций между подразделениями по сбору и анализу информации для мониторинга. При этом в клеточках указываются конкретные показатели, характеризующие определенный вид экономической безопасности.

Таблица 1

Организационно-методическое обеспечение мониторинга экономической безопасности организации (ЭБО)

Виды ЭБО Финансовая Производственно-технологическая Информации-онная Кадровая Правовая Коммерческая

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Подразделения

Производственно-технический отдел

Плановый отдел

Маркетинговый отдел

Отдел кадров

Бухгалтерия

Информационно-аналитическое обеспечение мониторинга включает разработку системы технико-экономических показателей оценки ЭБО с учетом специфики функционирования фирмы, моделирование алгоритмов анализа полученной информации и ее использования для принятия управленческих решений.

Система индикаторов ЭБО должна иметь комплексный характер и отражать все аспекты, связанные с угрозами деятельности фирмы. Здесь многое зависит от руководителя службы безопасности предприятия. Часто эту должность занимают бывшие работники спецслужб, силовых ведомств, которые в финансово-коммерческой аналитике разбираются слабо и основной акцент делают на организационно-режимную и кадровую безопасность (сохранность имущества фирмы, безопасность работников на производстве, проверка и отбор персонала и т.п.). Силовики также могут обеспечивать «крышевание» через полукриминальные структуры для противодействия в конкурентной борьбе, для коллекторских услуг, для улаживания экономических споров.

Чрезмерное внимание силовым аспектам искажает структуру показателей мониторинга, ущемляя информационную поддержку финансово-коммерческой безопасности. Приоритет отдается узким задачам, без учета интересов предприятия в целом.

Важным принципом мониторинга является его гибкость, т.е. возможность настройки мониторинга на решение новых задач, на защиту от конкретных угроз, на использование новых методов и форм сбора и обработки информации. Указанные организационные изменения можно осуществить через реинжиниринг, если представить мониторинговое обследование как деловой процесс. При этом перепроектируются организационные связи, внедряются информационные технологии .

Мониторинг — не замкнутая система, он открыт для изменений. Внутренние и внешние угрозы постоянно меняются, возникают новые риски, и мониторинг требует перенастройки на их отслеживание. Можно выделить следующие этапы мониторинга ЭБО как делового процесса:

1) идентификация видов безопасности и основных угроз для предприятия;

2) формирование системы индикаторов экономической безопасности предприятия с учетом его специфики;

3) составление перечня источников информации с ранжированием по степени важности для обследования, по затратам времени и финансовых ресурсов на получение информации;

4) организационное распределение предоставления информации по исполнителям;

5) сбор и подготовка сведений, характеризующих состояние ЭБО;

6) выявление угроз и их ранжирование по степени опасности и времени наступления;

7) определение причин и факторов зарождения угроз;

8) моделирование тенденций и сценариев развития угроз и расчет возможного ущерба от их реализации;

9) разработка рекомендаций по предотвращению и нейтрализации угроз ЭБО.

Техническое обеспечение мониторинга ЭБО предусматривает наличие специальной современной техники для сбора, обработки и хранения информации; соответствующего программного обеспечения, а также средств защиты информации от несанкционированного доступа. Кроме того, в рамках технического обеспечения осуществляется соответствующая подготовка персонала для работы с современными компьютерными технологиями.

В проведении любого мониторинга важен принцип адресности. Это означает, что при разработке системы мониторинговых показателей должны учитываться личностные особенности и запросы потребителей информации: высших менеджеров фирмы, руководителей подразделений, в том числе службы безопасности. При этом учитывается должность менеджера, характер выполняемой работы, практический управленческий опыт, эрудированность, способность ориентироваться в информационных потоках в соответствии с заданной целью, аналитический подход, лингвистические знания. Следует отметить, что в мониторинге роль субъективных факторов снижается при преобладании демократичного стиля управления.

Конкретная организационная деятельность по внедрению мониторинга ЭБО после разработки системы показателей включает следующие мероприятия (уровни) .

1. Объектный уровень — распределение объектов исследования (персонал, клиенты, партнеры, конкуренты, рынок труда и т.п.) между сотрудниками.

2. Приоритетный уровень — нацеливание усилий сотрудников на информационное отслеживание наиболее важных и опасных угроз.

3. Индивидуальный уровень — закрепление конкретных показателей за каждым сотрудником, осуществляющим сбор сигнальной информации.

4. Временной уровень — определение сроков подготовки и сдачи информационно-аналитических документов. При этом в должностных инструкциях работников указывается конкретная их ответственность за выходную информацию (за ее достоверность и своевременное предоставление).

5. Управленческий уровень — использование результатов мониторинга в управлении, т.е. мониторинговая информация встраивается менеджерами в управленческий процесс в зависимости от установленных в фирме процедур принятия управленческих решений по обеспечению экономической безопасности.

Для эффективного практического применения мониторинга ЭБО важное значение имеет механизм обратной связи между сборщиком информации и ее потребителем . Обратная связь позволяет корректировать направления информационной работы и снижать затраты на нее. При этом формы коммуникаций могут быть различными: координирующие совещания, селекторные планерки, прямые указания, телефонные переговоры, письменные запросы и пожелания и т.д.

Для эффективной обратной связи информационное подразделение, ответственное за мониторинг (например, служба безопасности), проводит регулярное анкетирование менеджеров — потребителей информации на предмет возможности повышения ее актуальности, объективности, достоверности. В свою очередь, сотрудники, отвечающие за конкретный объект исследования, могут оказывать менеджерам консультативную помощь по вопросам состава и полноты информации и возможностей ее практического использования.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

При разработке и проведении мониторинга ЭБО могут возникнуть следующие проблемы.

1. Искажение структуры мониторинга и его объективности из-за коррупционных отношений в компании на высшем уровне. Мониторинг ЭБО может эффективно отслеживать внешние угро-

зы, но «не видеть» внутренних. Это объясняется высоким уровнем коррупции в компаниях, в том числе с государственным участием, со стороны высшего менеджмента. Некоторые специалисты по ЭБО не рекомендуют подчинение службы безопасности предприятия генеральному директору и предлагают выходить непосредственно на совет директоров, собственников компании, собрание акционеров.

Однако специфика российского корпоративного управления заключается в том, что в большинстве компаний преобладает инсайдерский контроль, т.е. менеджеры являются собственниками и через консолидированное голосование, используя административный ресурс, по сути, формируют совет директоров. Поэтому внутренний мониторинг проводится так, чтобы не затронуть корыстные интересы высших руководителей. «Мягкое» российское законодательство по корпоративному управлению способствует этому: ответственность менеджеров за эффективность деятельности компании -минимальна. Таким образом, возможна фрагментация результатов мониторинга в целях сокрытия латентной личной мотивации руководства компании, и опасные для предприятия коррупционные угрозы выпадают из сферы отслеживания.

2. Дублирование функций мониторинга ЭБО. Это возможно, если кроме службы безопасности аналогичные задачи выполняют другие контрольные подразделения (служба внутреннего аудита, ревизионная комиссия, бухгалтерия и т.п.).

3. Недостаточное развитие законодательства в области конкуренции в целях пресечения противоправной деятельности компаний. В частности, при защите конфиденциальной информации, в деловой разведке и т.д.

4. Недостаточно эффективные национальная статистика и контроль государственных структур, что связано также с высоким уровнем коррупции в органах управления.

5. Слабое общественное влияние на экономические процессы, зависимость важных информационных источников (например, средств массовой информации) от использования административного ресурса как власти на всех уровнях управления, так и крупных корпораций. Закон «О лоббировании» до сих пор не принят Государственной Думой. Это снижает точность, доступность и достоверность анализируемой информации, создает дополнительные угрозы в сфере недобросовестной конкуренции.

Мониторинг ЭБО можно проводить на любом по размеру предприятии, исходя из принципа экономической целесообразности , т.е. с учетом соотнесения результатов и затрат на его проведение. Результаты мониторинга можно оценить:

— по востребованности его итоговых информационно-аналитических материалов менеджерами предприятия;

— по повышению слаженности и гибкости работы системы управления;

— по снижению количества авральных и форс-мажорных ситуаций на предприятии (отказ техники, потеря ведущего поставщика (потребителя), рейдерский шантаж, угроза банкротства и т.п.);

— по снижению вероятности реализации наиболее опасных угроз и т.д.

Данные показатели формируются, главным образом, на основе экспертных оценок. Для более точного измерения эффективности мониторинга на постоянной основе в рамках самооценки целесообразно включить в систему его показателей результативный блок.

Качество мониторинга ЭБО характеризуется его способностью выявлять угрозы, оценивать их опасность и давать обоснованные прогнозы (сценарии) по использованию конкретных методов защиты. Мониторинг, предоставляющий актуальную и достоверную информацию, позволяет принимать своевременные меры по обеспечению ЭБО. Упреждающий характер информационного обследования снижает риск неожиданной реализации угроз.

Библиографический список

В ходе изучения проблемы, связанной с экономической безопасностью предприятия, определены и представлены основные составляющие безопасности организации (рисунок 1).

Рис. 1. Основные составляющие экономической безопасности ЗАО «ФИНАМ»

Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП) является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими — финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). Ее иногда называют еще «кадровой и интеллектуальной” составляющей ЭБП. Это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она «работает” с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.

В работе с персоналом какое подразделение первично? Конечно — служба персонала. Таким образом, служба персонала — более важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности.

Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.

Также невозможно обойти вниманием и общемировую статистику, применимую к России: 10-15% всех людей являются нечестными по определению, 10-15% абсолютно честны, остальные 70-80% — колеблющиеся, то есть те, кто поступит нечестно, если риск попасться будет минимальным.

Рассмотрим организационную структуру ЗАО «ФИНАМ», представленную на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «ФИНАМ»

Все отделы функционально и административно подчиняются непосредственно генеральному директору организации, являющемуся также акционером, что обеспечивает независимость отделов от других подразделений, в которых работают по 2-3 человека. Отделы укомплектованы специалистами в своем деле, менеджерами и топ-менеджерами с высшим экономическим образованием.

Но следует обратить внимание на то, что в организационной структуре нет службы персонала, то есть не ведется работа по подборке и проверке кадров, что может повлечь за собой утрату конфиденциальной информации и коммерческие риски. Также этот отдел должен вести работу, ориентированную на повышение эффективности работы сотрудников, по планированию и управлению персоналом, предотвращению угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счёт недостаточной квалификации сотрудников, слабой организации системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников предприятия.

Руководители подразделений должны сохранять и развивать интеллектуальный потенциал предприятия. Интеллектуальный потенциал предприятия характеризуется как совокупность материальной и человеческой составляющих.

Основными объектами интеллектуальной собственности следует считать: изобретения, технические и организационные новации, know-how, дизайн и товарные знаки, методики, аудио и видео продукция, а также компьютерные программы и другие разработки и объекты интеллектуальной собственности. В силу большой близости деятельности по сохранению и развитию интеллектуального потенциала предприятия к работе по обеспечению информационной составляющей экономической безопасности предприятия планирование и осуществление мер по обеспечению данных аспектов экономической безопасности предприятия необходимо проводить в тесном контакте и взаимодействии всех работников предприятия.

На основе общего плана и его составной части, касающейся обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей, необходимо планировать корпоративные ресурсы.

Рассмотрим численность, состав и структуру, а также показатели производительности труда работников ЗАО «ФИНАМ» в таблице 17.

Таблица 17. Численность, состав, структура и показатели производительности труда работников ЗАО «ФИНАМ»

По данным представленным в таблице 17, можно сказать следующее. Наблюдается уменьшение работников на 11,54%. В организации 100% работников являются служащими, так что снижение численности работников привело к снижению нормы управляемости.

Также следует обратить внимание на безопасность самих сотрудников организации. Следует проводить семинары, тренинги, разъяснительные работы по охране жизни и здоровья сотрудников в разный ситуациях и условиях (рисунок 3).

Рис. 3. Безопасность сотрудников организации

Для эффективности бизнеса, необходимо уделять повышенное внимание работе по обеспечению интеллектуальной и кадровым составляющим.

УДК 338.2

Актуальные задачи анализа экономической безопасности предприятия

ПОЗДЕЕВ ВАЛЕРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ,

доктор экономических наук, профессор кафедры «Бухгалтерский учет, налоги и экономическая безопасность» Поволжского государственного технологического университета, г. Йошкар-Ола, Республика Марий Эл, Россия E-mail: Kbua@inbox.ru

АННОТАЦИЯ

Вопросы экономической безопасности предприятия становятся особо актуальными в настоящее время в связи с обострением международной обстановки и развитием кризисных явлений в экономике. Общее понимание экономической безопасности выражается как защищенность интересов предприятия от внешних и внутренних угроз. Вместе с тем в экономическом анализе понятие «угроза» пока не используется, что не позволяет дать объективную оценку возникновения и проявления угрозы. В статье предложен подход, позволяющий идентифицировать угрозу как стадию развития риска. Важнейшей характеристикой экономической безопасности предприятия выступают пороговые значения показателей хозяйственной деятельности. Сравнение достигнутых показателей развития с пороговыми уровнями позволит, во-первых, дать оценку деятельности предприятия, во-вторых, определить зоны безопасности. В статье рассматриваются методы определения пороговых уровней показателей и раскрываются их области применения. Наконец, необходимым условием анализа экономической безопасности считается стандартизация правил ведения анализа, что позволит использовать наиболее эффективные методики в практике работы предприятий.

Ключевые слова: хозяйственная деятельность, безопасность, угрозы, анализ, показатели, пороговые значения, стандартизация.

Acute Issues of the Analysis of the Companies’ Economic Security

VALERY L. POZDEEV,

Keywords: economic activity, security, threat analysis, metrics and indicators, threshold values, standardization.

Необходимость разработки методических основ анализа экономической безопасности предприятия вызвана тем, что в ряде университетов страны открыт набор студентов на специальность «Экономическая безопасность». В процессе обучения студенты изучают дисциплину «Экономический анализ», которая должна преподаваться с учетом специфики специальности. Поэтому важно определить особенности экономической безопасности предприятия, для того чтобы наметить основные подходы к анализу.

Основные требования к национальной безопасности изложены в Федеральном законе от 28.12.2010 № 390-Ф3 «О безопасности» (в ред. от 05.10.2015), который предусматривает анализ и оценку угроз безопасности. Однако закон не дает понятия «экономическая безопасность» — составной части национальной безопасности. Понимания экономической безопасности не дает и Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации, одобренная Указом Президента Российской Федерации от 29.04.1996 № 608 «О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основных положениях)».

Поэтому появилась определенная свобода для ученых в трактовке термина «экономическая безопасность», что не позволяет выразить единую точку зрения на содержание этого термина.

Обобщая точки зрения ученых, выразим приемлемую интерпретацию понятия «экономическая безопасность» как состояния организации, обеспечивающего достаточный уровень ее прогрессивного развития, неуязвимости и независимости ее экономических интересов по отношению к возможным внешним и внутренним угрозам и воздействиям . Многие авторы об экономической безопасности говорят с точки зрения предотвращения угроз, что является неотделимым элементом безопасности любого уровня. Однако в экономическом анализе исследуются риски хозяйственной деятельности, но не угрозы, поэтому первой задачей анализа является понимание сути угроз хозяйственной деятельности предприятия и их оценка.

Для этого необходимо рассмотреть подходы к оценке уровня экономической безопасности предприятия, представленные в экономической литературе (рис. 1).

Ресурсный подход основан на оценке уровня экономической безопасности предприятия на

Рис. 1. Основные подходы к оценке экономической безопасности предприятия

основе аналитических исследований использования ресурсов предприятия по специальным критериям. При этом декларируется необходимость оценивать каждую составляющую ресурсов, а общее мнение о безопасности выражать комплексным (интегральным) показателем использования ресурсов. Следует согласиться с Н.Б. Головановой, что ресурсы и способности становятся основными детерминантами эффективной деятельности, основным фактором получения прибыли . Но как обосновать угрозы хозяйственной деятельности, если ресурсы являются входным объектом в процессы производства и реализации продукции, и можно ли говорить об эффективности использования ресурсов, если готовая продукция скапливается на складах предприятия и не находит реализации?

Финансовый подход оценивает экономическую безопасность предприятия по финансовым (выходным) результатам — чистой прибыли и прибыли до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации (EBITDA) . Безусловно, если предприятие не получает прибыли, трудно обосновывать, что оно находится в зоне экономической безопасности. Но один показатель не может характеризовать хозяйственную ситуацию, поскольку многие события, связанные с инвестициями и инновациями, не дают быстрого эффекта, следовательно, и прибыли. Этому же не способствует кризисная ситуация в экономике страны, которая ставит предприятия в условия выживаемости, не всегда согласующиеся с требованиями экономической безопасности.

Циклический подход основан на колебательных процессах хозяйственной деятельности, которые обусловлены чередованием подъемов и спадов производства. Утверждается, что угрозы экономической безопасности возникают на стыке циклов , однако правильнее, по нашему мнению, полагать, что угрозы в большей степени проявляются в переходные моменты — от роста к спаду и наоборот . Данный подход позволяет задействовать в анализе экономической безопасности показатели использования ресурсов, объемов продаж и прибыли, что позволяет дать комплексную оценку уровня экономической безопасности.

Процессный подход направлен на обеспечение бесперебойного функционирования всех этапов

бизнес-процесса (вход — операционный цикл — выход), извлечение прибыли из функционирования бизнеса, а также его постоянное развитие . Процессный подход позволяет детализировать анализ всех составляющих процесса производства с учетом взаимосвязей и взаимозависимостей между ними.

Все рассмотренные подходы не дают возможности определить уровень экономической безопасности предприятия, поскольку не предоставляют количественную оценку угроз, связанных с анализом тех или иных показателей. Поскольку в экономическом анализе более разработанным объектом анализа является риск, поэтому к угрозам можно перейти через рассмотрение рисков. Риск является причиной угроз, что делает его применимым к экономической безопасности. Риск является более изученным элементом хозяйственной практики, и развитие исследований в области угроз предприятия будет постоянно переплетаться с анализом рисков. Таким образом, можно сделать вывод, что угроза — это вариант (или стадия) развития риска. Покажем это на рис. 2.

На рис. 2 наглядно показано, что угроза деятельности предприятия возникает, когда деятельность предприятия достигает зоны катастрофического риска.

Более применимым к анализу экономической безопасности можно считать индикативный подход.

Индикативный (индикаторный) подход предусматривает сравнительный анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия с их пороговыми уровнями. При этом под пороговым уровнем экономической безопасности понимаются предельные значения показателей, превышение или недостижение которых будет свидетельствовать о наличии угроз экономической безопасности. Поскольку показатели в этом случае способны сигнализировать об угрозах, они выступают индикаторами, откуда и произошло название подхода.

Индикативный подход усилиями видных экономистов Л. И. Абалкина, С. Ю. Глазьева, В.К. Сенчагова был реализован на уровне макроэкономики, где по ряду ключевых индикаторов определены пороговые уровни, которые

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

«

о и о

ч

о

ч

к к

О н

и М

О (Й

£

Зона допустимого риска

Зона критического риска

Зона отсутствия угрозы

Зона появления угрозы

Зона катастрофического риска

Время

Рис. 2. Зоны рисков и угроз в развитии кризисных явлений предприятия

позволяют давать оценку безопасного развития экономики страны. Однако на уровне отдельных хозяйствующих субъектов пороговые значения показателей пока не представлены. Вместо пороговых значений в анализе и оценке экономической безопасности применяются либо плановые показатели, либо среднеотраслевые, либо показатели, имеющие нормативный уровень. Но все эти показатели, в отличие от пороговых индикаторов, ограничиваются одним значением, тогда как пороговые имеют два предела — нижний и верхний уровни. Отсюда возникает вторая задача анализа экономической

безопасности — определение пороговых значений показателей.

Рассмотрим, какие методы можно использовать для определения пороговых уровней показателей (рис. 3).

Дифференциальное исчисление сводится к нахождению экстремума (максимума или минимума) функции одной переменной с помощью производной. Например, имеем данные о темпах продаж за 11 кварталов (см. таблицу).

По указанным данным были построены линейная, экспоненциальная, логарифмическая, степенная и полиномиальная функции, из ко-

Рис. 3. Методы определения пороговых значений индикаторов

Темпы продаж, млн руб.

Квартал 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й 7-й 8-й 9-й 10-й 11-й

Объем продаж 102,1 115,2 113,2 115,5 94,6 78,0 98,2 91,7 82,8 120,7 121,2

торых по наибольшему значению коэффициента детерминации была отобрана полиномиальная функция

y = —0,0022×6 + 0,0735×5 — 1,0222Х + + 7,8612×3 — 35,691×2 + 80,079x + 50,307.

Для нахождения критического значения производную приравниваем к нулю: у’ = 0. Получилось уравнение 5-й степени. Задача решается численными методами с помощью встроенного приложения в Excel — поиск решения. В результате решения были получены пороговые значения объемов продаж: максимальное — 117,1 млн руб., минимальное — 80,57 млн руб. Такие пороговые уровни продаж могут быть стабильными, если хозяйственная ситуация на предприятии не претерпит существенных изменений.

Методы оптимизации, среди которых можно выделить линейное программирование, теорию игр, позволяют получить оптимальные значения ряда показателей хозяйственной деятельности (затрат, прибыли, объемов производства). Пороговые уровни показателей могут находиться в окрестностях оптимальных значений.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Статистический метод на основе расчета коэффициента вариации позволяет определить уровень колеблемости показателя. Этот вид анализа позволяет анализировать стабильность, например, продаж, что позволяет по значению коэффициента v судить об уровне экономической безопасности:

ст

v = —, У

где ст — среднеквадратическое отклонение;

у — среднеарифметическое значение показателя.

Среднеквадратическое отклонение рассчитывается как

где п — количество значений в статистическом ряде;

у. — 1-е значение статистического ряда. Среднеарифметическое значение показателя рассчитывается следующим образом:

у.

ст =

= Е<У. — У)2

На основе значений коэффициента вариации можно прийти к следующим решениям:

• до 10% — колебания незначительны, что обусловливает безопасный уровень развития предприятия;

• от 10 до 25% — колебания значительны, что характеризует критический уровень безопасности;

• свыше 25% — сильные колебания, что создает угрозы предприятию.

Метод экспертных оценок основан на суждениях экспертов-профессионалов,способ-ных дать объективные оценки по рассматриваемому вопросу. Работа с экспертами может выстраиваться индивидуально или в группах, при помощи так называемой мозговой атаки или других методов, результатом которых могут быть не только выделение угроз деятельности предприятия, но и предельные уровни угроз. Методы экспертных оценок используются при разработке 5ШОТ-анализа, где выделяются внутренние угрозы (слабые стороны) и внешние (рыночные угрозы).

В экономическом анализе есть разработанные методы определения пороговых уровней. К ним относятся маржинальный анализ, методики комплексной и динамической оценки.

Маржинальный анализ позволяет фиксировать точку безубыточности производства или порог рентабельности, т.е. минимальную границу безопасности, ниже которой производственная деятельность предприятия будет приводить к убытку. Верхнюю границу можно определить, например, плановыми показателями объема производства и достижения прибыли.

Комплексная оценка связана с использованием системы показателей, характеризующих различные сферы деятельности предприятия. Среди методов комплексной оценки можно назвать метод расстояний, позволяющий выделять эталонные уровни показателей по годам (кварталам) анализируемого периода. Эталонные уровни можно считать пороговыми индикаторами верхнего уровня, поскольку предприятие за анализируемый период не смогло достичь более высоких показателей. Соответственно самые низкие показатели будут выражать порог нижнего уровня.

Динамическая оценка связана с расчетом темпов роста анализируемых показателей и оценкой соотношений темпов роста. Для этого формируется эталонный ряд темпов роста (динамический норматив), который в последующем при помощи коэффициентов ранговой корреляции сравнивается с фактическим рядом соотношений темпов роста. Методика динамической оценки позволяет рассчитать коэффициент развития, значения которого устанавливают нижний (0,3) и верхний (1,0) пороговый уровень успешного функционирования предприятия.

Предложим методические рекомендации оценки уровня экономической безопасности в статике и динамике развития предприятия.

Статический подход позволяет объединить размах вариации изучаемого показателя и его

пороговые уровни. Возьмем для примера коэффициент текучести кадров, при котором устанавливают нижний предел безопасности 0,0, верхний предел выражается значением 10%. Допустим, при расчете коэффициента текучести по данным показателя получены значения коэффициента вариации 13%, а коэффициента текучести — 8%. Полученная информация отражается в матрице (рис. 4).

На рис. 4 выделены зоны:

А — зона допустимого риска;

В — зона критического риска;

С — зона угрозы экономической безопасности предприятия (катастрофический риск).

Несмотря на то что коэффициент текучести укладывается в пороговые значения, его необходимо отнести в зону критического риска (зона появления угрозы экономической безопасности), поскольку демонстрируются значительные колебания текучести, что характеризует проблемы при проведении кадровой политики предприятия. Если в перспективе колебания коэффициента сохранятся на таком же уровне или будут возрастать, это приведет к росту текучести кадров и снижению уровня безопасности относительно кадровой составляющей. Отсюда несложно спрогнозировать объемы производства продукции и финансовые результаты деятельности.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Динамический подход к оценке экономической безопасности направлен на оценку

50 ■

Я

й &

«

Н Я и

Я

т

£ 10 ■

25 •

В

20 30

Коэффициент текучести

Рис. 4. Зоны экономической безопасности, связанные с текучестью кадров предприятия

Рис. 5. Динамика темпов роста объемов продаж в коридоре безопасности

динамики развития предприятия. Для этого формируются пороговые уровни темпов роста показателя, в качестве которого целесообразно использовать объем продаж. Поскольку речь идет о динамике показателя, возникает понятие «коридор безопасности» в пределах пороговых значений. Экспертно можно оценить коридор экономической безопасности предприятия в пределах темпов роста объемов продаж 103— 120% . Тогда можно представить графическое изображение коридора безопасности развития объемов продаж (рис. 5).

Быстрый рост продаж связан с экстенсивным характером развития предприятия. При этом активно используются заемные и привлеченные средства, так как основная задача заключается в финансировании роста. Но возможности экстенсивного роста всегда бывают ограниченными, и в какой-то момент времени темпы роста начинают замедляться. Практика наблюдения за колебательными процессами свидетельствует о том, что чем выше амплитуда подъема деятельности, тем больше амплитуда спада, т.е. бесконтрольный рост производства может вызвать глубокий спад. Поэтому важно не только контролировать спад деятельности, но и подъем производства. Динамику продаж можно прогнозировать, что позволит постоянно оценивать

возможность возникновения угрозы из-за выхода показателя из коридора безопасности и принимать превентивные меры для сохранения экономической безопасности.

Третья задача анализа экономической безопасности связана с необходимостью стандартизации правил ведения экономического анализа. Применительно к анализу экономической безопасности можно отметить, что стандартизация — это деятельность по установлению правил ведения анализа в целях их регулярного использования для обеспечения управления экономической безопасностью предприятия объективной аналитической информацией.

Анализ экономической безопасности содержит ряд элементов, которые могут выступать объектами стандартизации. Это, прежде всего, виды экономического анализа, методики анализа. Стандарт анализа экономической безопасности может включать вид экономического анализа с отражением методик и показателей, характерных для этого вида, или может быть посвящен отдельным показателям, характеризующим экономическую безопасность предприятия. Разработка стандарта позволит унифицировать аналитическую деятельность, что создаст предпосылки оценки угроз безопасности на ранних стадиях их проявления.

Литература

1. Нечаев В.И., Михайлушкин П.В. Экономический словарь: справочное издание. Краснодар: Просвещение-Юг, 2011. 464 с.

7. Азарская М.А., Поздеев В.Л. Экономическая безопасность предприятия: учетно-аналитическое обеспечение: монография. Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2015. 216 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

8. Поздеев В.Л. Анализ в системе экономической безопасности // Инновационное развитие экономики. 2014. № 2. С. 38-47.