Добрый день. прошу помощи в инструменте «План производства по сменам».
1С:Предприятие 8.3 (8.3.6.2076)
Управление производственным предприятием, редакция 1.3 (1.3.113.3)
Суть вопроса такова:
Имеем:
-Заполненные смены, заполненные рабочие центры,графики работ и графики рабочих центров.
(группы заменяемости убрал ради чистоты эксперимента и оставил только 3 рабочих участка, время перемешения заготовок от участка к участку убраны)
Запускаю в работу Изделие с 4мя переделами в количестве 500 шт (на каждый передел есть спецификация, номенклатура и тех карта суммарное время выполнения 940 секунд на 1 изделие), все спецификации активны и установлены основными.
Запускаем «план производства…» задаем дату запуска/выпуска/начальную границу перепланирования, выполняем планирование.
Получаем:
-при параметре «Точно к сроку» никаких ошибок не выдаёт, планируется все отлично, рабочие центры загружаются график производства занимает 7 дней ( с 19 по 27 число)
-при планировании «Как можно быстрее»-постоянно выдает ошибки ( за редким исключением когда запускаем партию менее 45 Изделий ( конкретно в этом случае, все что больше — выдает ошибку»не удалось распланировать операцию»), ошибки остаются даже при увеличении срока на месяц и тд.
-При планировании » равномерно» -50 на 50 — то выдаются ошибки , то нет(опять же от количества запуска)
Из-за чего это может происходить?
Судя по временным показателям-что-то неладное с учетом рабочих смен — зачастую время далеко за их пределами (смена с 7 до 19:00, а ошибка планирования 23:59:59 либо в иное время вылетающее из данного диапазона)
Фото прикрепляю :

! Правила: 8

Сообщение отредактировал Vofka — 19.11.19, 17:09

ГЛАВА 3 Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»

Общая характеристика

«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» представляет собой комплексное прикладное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Программа позволяет организовать информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Программа создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном (бухгалтерском и налоговом) учете. Исключается необходимость повторного ввода информации.

Средством регистрации хозяйственной операции является документ. Для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных «по умолчанию», ввод новых документов на основании ранее введенных.

В программе «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» принято следующее соотношение данных различных видов

учета:

? независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;

? сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;

? совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.

Данные, вводимые пользователями, оперативно контролируются программой. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств программа проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции программа проверит состояние взаиморасчетов с получателем груза.

Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередной доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.

Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет по организациям ведется в национальной валюте, в то время как для управленческого учета по предприятию в целом может быть выбрана любая валюта (по умолчанию это доллар США).

В дополнение к управленческому и регламентированному учету можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется неоперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.

При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как традиционные отечественные, так и современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), а также опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом.

Программа «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» разработана на технологической платформе «1С: Предприятие 8.0». В комплект поставки программного продукта входят платформа и конфигурация «Управление производственным предприятием».

Обеспечены высокие надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения доработок под отраслевые особенности, для настроек под специфические потребности конкретного предприятия.

«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» — это флагманское прикладное решение фирмы «1С» с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

? механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;

? механизмы для ведения неоперативного учета и управления. Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).

Автоматизируемые подразделения предприятия

«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

? дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по информационным технологиям, директор по развитию);

? планово-экономический отдел;

? производственные цеха;

? производственно-диспетчерский отдел;

? отдел главного конструктора;

? отдел главного технолога;

? отдел главного механика;

? отдел сбыта;

? отдел материально-технического обеспечения (снабжения);

? отдел маркетинга;

? склады материалов и готовой продукции;

? бухгалтерию;

? отдел кадров;

? отдел организации труда и занятости;

? IT-службу;

? административно-хозяйственный отдел;

? отдел капитального строительства;

? информационно-аналитический отдел;

? отдел стратегического развития.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даст на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Прикладное решение «1 С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием 8.0» предоставляет:

? руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

? руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

? работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Подсистемы прикладного решения

Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» можно разделить на отдельные подсистемы, каждая из которых ответственна за решение группы сходных задач: управление денежными средствами, управление персоналом, бухгалтерский учет и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, облегчающую изучение программы. Кроме того, такое разделение облегчает внедрение и настройку программы на работающем предприятии, позволяя внедрять ее поэтапно, по подсистемам.

В своей работе пользователь никак не ощущает границы между подсистемами.

Один и тот же объект конфигурации (документ, справочник, отчет и т. д.) может входить в состав нескольких подсистем одновременно. Подсистемы также могут входить в состав других подсистем, то есть список подсистем конфигурации является иерархическим.

Со списком подсистем можно ознакомиться через меню «Справка» — «Содержание справки». В содержании справки каждой подсистеме соответствует папка с названием подсистемы, в которую вложены папки нижестоящих подсистем и страницы описаний объектов конфигурации, входящих в состав подсистемы. (Кроме того, в структуре справочной системы есть папки, относящиеся к платформе «1С: Предприятие 8.0» и к конфигурации «Управление производственным предприятием» в целом).

Если какой-либо объект конфигурации входит одновременно в состав нескольких подсистем, то страница его справочного описания будет доступна в папках всех этих подсистем. Например, одна и та же страница описания справочника «Номенклатура» доступна в папках справочной системы «Бухгалтерский учет», «Налоговый учет», «Управление данными об изделиях», «Управление закупками», «Управление продажами», «Управление производством» и др.

Подсистемы прикладного решения, используемые для планирования

Ниже приведен список подсистем прикладного решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». В него включены все подсистемы первого уровня (которые не входят в состав других подсистем) и некоторые подсистемы второго уровня.

В списке подчеркнуты сплошной линией названия тех подсистем, которые непосредственно используются для решения задач планирования (это подсистемы спецификаций, планирования закупок, планирования продаж, планирования производства и планирования производства по сменам).

Кроме того, штриховой линией подчеркнуты названия подсистем, которые тесно связаны с решением задач планирования (в частности, это подсистемы бюджетирования и управления затратами).

? бухгалтерский учет;

? бюджетирование;

? налоговый учет;

? подсистема получения аналитической информации;

? расчет зарплаты;

? расчеты с подотчетными лицами;

? регламентированная отчетность;

? серийные номера;

? спецодежда и спецоснастка;

? универсальные механизмы;

? управление взаиморасчетами;

? управление данными об изделиях; о подсистема спецификаций; о сертификация номенклатуры;

? управление денежными средствами;

? управление закупками; о заказы поставщикам; о планирование закупок;

о управление отошениями с поставщиками;

? управление запасами;

? управление оборудованием;

? управление персоналом;

? управление продажами; о заказы покупателей; о планирование продаж; о управление отношениями с покупателями;

? управление проектами;

? управление производством; о планирование производства; о планирование производства по сменам;

о управление затаратами;

о заказы на производство;

? управление розничной торговлей;

? учет нематериальных активов и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

? учет по международным стандартам.

Реализованная концепция планирования

Концепция планирования, реализованная в прикладном решении «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», иллюстрируется следующей схемой.

Типовая процедура планирования предполагает движение по представленной схеме сверху вниз, от укрупненного к более точному планированию. Исполнимость плана каждого уровня проверяется с учетом доступных ключевых ресурсов. Ранее принятые планы могут периодически изменяться с учетом фактического исполнения, изменения ситуации на рынке или по другим причинам.

Концепция, заложенная в прикладное решение, позволяет реализовать типовую схему планирования по стандарту MRP II, представленную в главе 2. В то же время концепция лишена ограничений, налагаемых стандартом MRP II. Например, годовой план (обозначенный на рисунке на с. 23 как бизнес-планирование) не нужно обязательно составлять в стоимостном выражении, как это рекомендует стандарт MRP II. Если у предприятия заключены долгосрочные контракты на поставку готовой продукции и если никакого перепрофилирования производства не предполагается, то годовой план может составляться как уточненный по номенклатуре, и в натуральном, и в стоимостном выражении.

Отраслевые прикладные решения

Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» автоматизирует основные бизнес-процессы и стандартные учетные процедуры предприятий и холдингов, занимающихся производственной и торговой деятельностью.

На базе решения «Управление производственным предприятием» партнерами фирмы «1С» созданы специализированные решения, ориентированные на конкретные отрасли промышленности:

? «1С: Предприятие 8.0. Полиграфия»;

? «1С: Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат»;

? «1С: Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство»;

? «1С: Предприятие 8.0. Фармпроизводство»;

? «1С: Предприятие 8.0. Завод керамических изделий»;

? «1С: Предприятие 8.0. Мясокомбинат»;

? «1С: Предприятие 8.0. Ликероводочный и винный завод».

Этот список пополняется. Актуальные сведения о решениях фирмы «1С» и ее партнеров доступны на сайте v8.1c.ru.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

1С:Предприятие 8.3 /
Бухгалтерия для Украины 2.0 /
Учет производства

Особенности учета готовой продукции по плановым ценам

Списание материалов в производство

Реализация готовой продукции

Оказание услуг сторонним заказчикам

Инвентаризация незавершенного производства

По мере выпуска готовой продукции и оприходования ее на склад вводятся документы «Отчет производства за смену» (меню «Производство» —” «Выпуск продукции» —” «Отчет производства за смену»).

В течение месяца продукция (полуфабрикаты) приходуется на склад в плановых ценах.

Фактическая стоимость выпущенной продукции рассчитывается при проведении документа » Закрытие месяца » регламентной операцией «Расчет и корректировка себестоимости продукции (услуг)» (см. раздел «Регламентные операции по бухгалтерскому и налоговому учету»).

Документ «Отчет производства за смену» вводится также при оказании услуг подразделениям предприятия.

• шапке документа «Отчет производства за смену» необходимо указать производственное подразделение организации, которое осуществляет выпуск продукции, склад, на который поступает продукция (полуфабрикаты), а также счет затрат, на котором отражаются затраты по производству выпущенной продукции или полуфабрикатов (субсчета 23 счета).
• табличной части «Продукция» по каждой выпущенной продукции (каждому полуфабрикату) указывается: в—Џ выпущенная номенклатурная позиция – элемент справочника » Номенклатура «;

в—Џ количество выпуска;

в—Џ плановая стоимость единицы и общая плановая стоимость;

в—Џ счет учета —” счет, на который будет оприходована выпущенная продукция (полуфабрикат)Нѕ в—Џ номенклатурная группа – вид выпущенной продукции;

в—Џ спецификация – список затрат, необходимых для производства указанной номенклатурной позиции, согласно нормативов.

В табличной части «Услуги» по каждому виду услуг, оказанных собственным производственным подразделениям, указывается:

• номенклатурная позиция, соответствующая этому виду услуг;
• количественные измерители или их плановая стоимость (в зависимости от настроек учетной политики);
• счет учета затрат и аналитика – счет и аналитика отражения затрат подразделения, которому оказывается услуга;
• номенклатурная группа – вид оказанной услуги;
• спецификация – список затрат, необходимых для производства указанной номенклатурной позиции, согласно нормативов.

Измеритель услуг (количество или плановая стоимость) определяется настройкой учетной политики «Распределение расходов для услуг собственным подразделениям» (закладка «Производство»). Если выбран вариант » По плановой себестоимости выпуска «, в документе указывается плановая себестоимость услугНѕ если выбран вариант «По объему выпуска», в документе указывается количество услуг. Если выбран вариант «По плановой себестоимости и объему выпуска», необходимость указания плановой себестоимости определяется в каждом документе «Отчет производства за смену» на закладке «Услуги» (реквизит «Услуги выражены в»).

При закрытии месяца в качестве базы распределения прямых затрат выступает либо плановая себестоимость, либо объем выпуска в количественном выражении. Поэтому выпуск внутренних услуг, которые учитываются в суммовом и количественном выражении, рекомендуется отражать по различным номенклатурным группам.

В табличной части » Возвратные отходы » по каждому виду возвратных отходов указывается:

• номенклатурная позиция, соответствующая этому виду возвратных отходов;
• количество выпуска;
• фиксированная цена;
• счет учета возвратных отходов;
• статья затрат для отражения тех материальных затрат, которые должны быть уменьшены на сумму возвратных отходов;
• номенклатурная группа – вид выпущенной продукции, полуфабрикатов или оказанных услуг, при производстве которых были признаны возвратные отходы.

Сырье, необходимое для производства продукции, указанной на закладке «Продукция», может быть списано при проведении документа выпуска, если установить флаг «Списать материалы» и заполнить табличную часть на закладке «Материалы», указав в ней:

• номенклатурную позиция, соответствующую каждому материалу;
• количество;
• счет учета материалов;
• статью затрат, по которую относятся материальные затраты по списанным материалам;
• номенклатурную группу – вид выпущенной продукции, полуфабрикатов, при производстве которых были списаны указанные материалы.

Особенности учета готовой продукции по плановым ценам

Учет выпуска готовой продукции по плановым ценам обеспечивается рядом настроек информационной базы.

В поле «Тип цен» должен быть указан тип цен, выбранный в качестве плановой цены производства в форме настроек параметров учета на закладке «Производство» (меню «Главное» —” «Настройки» —” «Параметры учета»).

Списание материалов в производство

Ввод данных по списанию материалов в производство можно упростить. Если можно явно сказать, что для производства такого­то количества существуют нормы расхода материалов на выпуск продукции, то будет удобно использовать механизм спецификаций.

Спецификация —” это перечень материалов (полуфабрикатов), которые необходимо переработать для изготовления определенного количества единиц готовой продукции (услуги). Спецификации хранятся в одноименном справочнике «Спецификации».

При отражении поступления на склад готовой продукции (реализации услуг производственного характера) можно, используя спецификации, автоматически определить состав и объем материалов, которые пошли на ее изготовление.

Механизм спецификаций работает следующим образом. При заполнении документа «Отчет производства за смену» указывается произведенная продукция и ее спецификация. На основании этого документа создается документ «Требование­накладная», табличная часть закладки «Продукция» которого будет автоматически заполнена данными о материалах и услугах, рассчитанными в соответствии с количеством произведенной продукции и указанными спецификациями.

Если списание материалов выполняет сам документ «Отчет производства за смену», то закладку «Материалы» можно заполнить автоматически в соответствии со спецификациями и количеством продукции ( кнопка «Заполнить»).

Спецификации номенклатуры можно создавать и просматривать из элемента справочника «Номенклатура» по ссылке «Еще» —”»Спецификации номенклатуры».

Реализация готовой продукции

Реализация продукции, оприходованной на склад, отражается документом «Реализация товаров и услуг», рассмотренный в главе 6 (подраздел «Оптовая реализация товаров»). Табличная часть документа заполняется сведениями о реализуемой продукции с использованием справочника «Номенклатура».

Оказание услуг сторонним заказчикам

Операция оказания услуг производственного характера может быть отражена одним из двух способов, в зависимости от порядка расчета себестоимости этих услуг.

Если распределение производственных расходов на себестоимость услуг производится пропорционально плановым ценам, то для отражения реализации услуг используется документ «Оказание производственных услуг» (меню «Производство» —” «Выпуск продукции» —” «Оказание производственных услуг»). В учетной политике на закладке «Производство» для услуг, оказанных сторонним заказчикам, нужно указать способ распределения «По плановой себестоимости выпуска».

В шапке документа необходимо указать контрагента, которому оказываются услуги, договор с контрагентом и производственное подразделение, которое оказывает услуги.

На закладке «Услуги» для каждой услуги должно быть указано:

• номенклатурная позиция, соответствующая оказанному виду услуг – элемент справочника «Номенклатура» (у которого установлен флаг «Услуга»);
• количество реализуемых услуг (в случае необходимости, можно не указывать);
• выручка от реализации услуг;
• плановая себестоимость;
• схема реализации – элемент справочника схемы реализации. В схеме реализации указаны счет себестоимости (счет, на который в конце месяца будет списана сумма затрат, связанных с оказанием услуги) и счет доходов (счет, на котором отражается выручка от реализации услуги).

Если в документе не указать плановую стоимость оказанных услуг, то в конце месяца при расчете фактической стоимости не будет сформирована их стоимость.

Если распределение производственных расходов на себестоимость услуг производится пропорционально выручке от реализации услуг, то для отражения реализации используется документ «Реализация товаров и услуг». В учетной политике на закладке «Производство» для услуг, оказанных сторонним заказчикам, нужно указать способ распределения «По выручке».

ВАЖНО! Многопредельный расчет себестоимости для таких услуг не поддерживается. В состав затрат на оказание услуг обязательно должны быть включены прямые затраты основного и вспомогательного производства (субсчета счета 23), т.к. в противном случае не будет определен порядок закрытия счетов косвенных расходов.

Можно оказание различных видов услуг отражать документами «Оказание производственных услуг» и «Реализация товаров и услуг». Для этого в учетной политике для услуг сторонним заказчикам нужно выбрать способ распределения » По плановой себестоимости выпуска и выручке «. Документами «Оказание производственных услуг» обычно отражается регулярное оказание услуг, для которых рассчитана плановая себеcтоимоcтьНѕ документами «Реализация товаров и услуг» ­ оказание разовых услуг, для которых плановую себеcтоимоcть рассчитывать нецелесообразно. Выпуск услуг, оцениваемых по плановой себестоимости и по выручке, рекомендуется отражать по различным номенклатурным группам.

Инвентаризация незавершенного производства

В конце каждого месяца организация должна проводить инвентаризацию незавершенного производства . Результаты инвентаризации необходимо отражать в учете, для того чтобы расходы, отнесенные к незавершенному производству, были учтены при формировании стоимости продукции (полуфабрикатов, услуг), выпущенной в текущем месяце.

Для ввода остатков незавершенного производства предназначен документ » Инвентаризация незавершенного производства » (меню «Производство» —” «Выпуск продукции» —” «Инвентаризация НЗП»).

Этот документ вводится по каждому производственному подразделению, в котором есть остатки незавершенного производства на конец месяца. В зависимости от того, является ли производство основным или вспомогательным, в реквизите «Счет затрат» указывается субсчет 231 «Основное производство» или счет 232 «Вспомогательные производства».

Стоимостная оценка незавершенного производства рассчитывается по каждой номенклатурной группе в соответствии с нормативными документами и указывается в табличной части документа. Отдельно указывается стоимостная оценка по данным бухгалтерского и налогового учета.

Документ не формирует никаких проводок. Данные, указанные в нем, учитываются в регламентной операции расчета себестоимости продукции (полуфабрикатов, услуг).

Другие материалы по теме:
оказание производственных услуг, инвентаризация незавершенного производства, писать, спецификации, выпуск, отчет производства, отчет производства за смену, записать, выпуск продукции, продукция, реализация товаров, реализация товаров и услуг, провести, реализация, услуги, производство, стоимость, количество, справочник., услуг, на закладке, отчет, документа, учет, счет, документ