Должностная инструкция начальника архитектурно-проектировочного отдела

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

Общие положения

1.1. Начальник архитектурно-проектировочного отдела относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется .

1.2. На должность начальника архитектурно-проектировочного отдела принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Проектирование зданий» или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по направлению профессиональной деятельности; стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 8 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.3. Во время отсутствия начальника архитектурно-проектировочного отдела его должностные обязанности выполняет .

1.4. Начальник архитектурно-проектировочного отдела должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области архитектуры и градостроительной деятельности;

— распорядительные методические и нормативные документы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;

— технические средства проектирования и строительства;

— основы патентоведения;

— авторское право;

— передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства;

— историю отечественной и зарубежной архитектуры и строительной техники, ее закономерности при решении современных задач проектирования;

— структуру, последовательность и методы архитектурно-конструктивных разработок, включая компьютерные, композиционные, функциональные и физико-технические основы проектирования;

— методику предпроектных исследований и формирования заданий на проектирование и строительство, реконструкцию или реставрацию объектов с технико-экономическим обоснованием решений, с учетом экологической чистоты объектов и требований безопасности жизнедеятельности;

— стандарты, технические условия и другие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и технической документации;

— методы проектирования;

— требования, предъявляемые к проектируемым объектам;

— перспективы развития отрасли;

— средства автоматизации проектных и вычислительных работ;

— чтение чертежей;

— правила разработки необходимых документов, касающихся выполняемой работы;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— методы авторского надзора при реализации проектных решений;

— методы и принципы управления персоналом;

— этику делового общения;

— основы трудового законодательства;

— правила охраны окружающей среды, производственной санитарии и пожарной безопасности;

— правила по охране труда.

Должностные обязанности

На начальника архитектурно-проектировочного отдела возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Административное управление архитектурно-проектировочным отделом.

2.2. Техническое руководство разработкой разделов (частей) проекта при использовании средств автоматизации проектирования и участие в решении связанных с этими разделами (частями) вопросов на всех стадиях и этапах проектирования, строительства, ввода в действие объектов и освоения проектных мощностей.

2.3. Внесение предложений об использовании в проектировании наиболее прогрессивных проектных решений.

2.4. Ведение и контроль за проектами и графиками проектов.

2.5. Проверка выполненной работы на соответствие полученному заданию.

2.6. Участие в подготовке и сдача проектов Заказчику.

2.7. Обеспечение согласования в контролирующих и надзорных структурах.

2.8. Обеспечение выполнения отделом поставленных задач.

2.9. Учет выполняемых работ, составление предусмотренной отчетности.

2.10. Рассмотрение исходных данных и задания на проектирование, определение их полноты и качества.

2.11. Определение объемов и сроков выполнения поручаемой работы, состав исполнителей с учетом договорных сроков.

2.12. Обеспечение соответствия разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений, проектов и технической документации действующим нормативам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам.

2.13. Руководство разработкой градостроительных, архитектурных решений и архитектурно-строительной части проекта, непосредственное участие в разработке проектных предложений, поиске оптимальных планировочных решений проектируемых зданий и сооружений, разработке технических условий на строительное проектирование.

2.14. Осуществление руководства обмерными работами, участие в обследовании зданий и сооружений.

2.15. Согласование с главным архитектором проекта решений по всем важным и принципиальным техническим вопросам, возникающим в процессе работы.

2.16. Своевременное внесение в рабочую документацию согласованных с заказчиком изменений ранее выданных проектных решений, а также изменений по дефектам проектной документации.

2.17. В случае необходимости выполнение наиболее ответственных чертежей зданий и сооружений, расчетов, технико-экономических обоснований сравниваемых вариантов.

2.18. Организация патентных исследований с целью обеспечения патентной чистоты новых проектных решений и патентоспособности.

2.19. Осуществление авторского надзора за строительством проектируемых объектов, консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию.

2.20. Освоение и внедрение передовых методов проектирования и научной организации труда с использованием средств автоматизации.

2.21. Участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, работе семинаров и конференций по своей специальности.

2.22. Анализ и обобщение опыта разработки проектов, архитектурно-градостроительных решений и их реализации в строительстве.

2.23. Организация обучения сотрудников отдела, а также повышение их квалификации.

2.24. Контроль за выполнением подчиненными работниками правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда.

2.25. .

Права

Начальник архитектурно-проектировочного отдела имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Подписывать и визировать внутренние документы в пределах своей компетенции.

3.3. Осуществлять непосредственное руководство подчиненными работниками.

3.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия и повышению качества обслуживания покупателей.

3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.6. Запрашивать и получать необходимую информацию и документы, относящиеся к вопросам его деятельности.

3.7. Вносить руководству представления о поощрении или наказании работников, находящихся в его подчинении.

3.8. Принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.9. .

Ответственность

Начальник отдела архитектуры и проектирования несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с

Руководитель кадровой службы

19 Сен 2016

Сегодняшний материал представляет собой перевод первой части статьи профессора Дэррена Дэлчера (Prof. Darren Dalcher), директора национального центра проектного управления в университете Хэртфордшира (Великобритания). Статья называется: «Негласная роль Кураторов и лидеров проектов: Балансировка персональных интересов сотрудников и интересов организации для эффективной инициации проектов и программ» (The unspoken role of sponsors, champions, shapers and influencers: Balancing organisational concerns and personal values for effective project and programme initiation). Вторая часть статьи выйдет в нашем блоге в ближайшее время.

Многие исследования, посвящённые критериям успешности проектов, организационных изменений или трансформационных инициатив говорят о важности поддержки высшего руководства. Чаще всего рекомендации по результатам данных исследований находятся в области того, как заполучить поддержку высокопоставленного лица и не потерять её. В некоторых областях, например, в области внедрения новых ИТ-решений и систем в организации, фактор поддержки высшего руководства считается ключевым для успеха проекта.

Определение Кураторства

В 6-м издании Свода знаний APM Body of Knowledge Ассоциации Проектного Менеджмента Великобритании (Association for Project Management, APM) раздел, посвящённый Кураторству, находится в самом начале книги, в главе «Руководство», рядом с такими ключевыми областями, как Проектный менеджмент, Инфраструктура, Жизненный цикл, Факторы успеха и Зрелость.

Раздел начинается с утверждения о том, что «кураторство – важная роль старшего менеджмента». В разделе утверждается, что «Куратор (project sponsor) отвечает за эффективное руководство работами по проекту и соответствие результатов проекта установленным требованиям».

Куратор должен играть активную роль в проекте, продвигая и защищая его интересы, а также формируя его видение. Кураторы проектов могут называться по-разному: лидерами проекта (project champions), спонсорами проекта, Старшими Ответственными Лицами (Senior Responsible Owners). Очень часто лица, играющие роль Куратора, являются членами Управляющего Комитета проекта (Смотрите наш материал о Комитете – прим. пер.).

Согласно Своду знаний APM, Куратор является владельцем Бизнес-кейса (Business Case) – экономического обоснования проекта, иногда также называемого в российской практике Проектной Инициативой. Куратор определяется до назначения Руководителя проекта. Он участвует в проекте с момента появления идеи проекта и действует после его формального завершения, вплоть до окончания стадии, иногда называемой пост-проектом. Куратор проекта следит за реализацией ценности проекта, продолжающейся после закрытия проекта и передачи его результатов Заказчику.

Часто бывает, что Куратор проекта и Руководитель проекта принадлежат к различным организациям. Например, Куратор является представителем организации-Заказчика, а Руководитель проекта – организации-Исполнителя. В случае крупных и комплексных проектов, вместе с Куратором проекта в Управляющем Комитете может принимать участие представитель высшего руководства Исполнителя, представляя более высокоуровневые интересы своей компании, нежели Руководитель проекта.

Поскольку Куратор – владелец бизнес-кейса, он обязан находится в плотном контакте с Руководителем проекта и следить за тем, что проект движется в нужно сторону, что цели, описанные в кейсе актуальны и достижимы, и соответствуют ценности, которую принесут результаты проекта.

Согласно Своду знаний APM, Куратор – это:

• Бизнес-лидер и лицо, принимающее решения, обладающее полномочиями, выходящими за пределы одного подразделения организации;
• Энтузиаст и защитник проекта, и тех изменений, что он привнесёт;
• Человек, готовы инвестировать своё время и силы в проект;
• Руководитель, достаточно опытный и компетентный в проектном и программном управлении, чтобы судить об уровне управления в проекте/программе.

Дополнительные функции Куратора

В публикации 2005 года Управляя изменениями (Directing Change) от тех же APM, говорится, что Куратор – это связующее звено между высшим руководством организации и командой управления проектом. В функционал Куратора входят принятие решений, руководство проектом, а также представительские функции. Куратор отчитывается перед руководством компании, передавая информацию о состоянии проекта, полученную от Руководителя проекта. Также именно Куратор наделяет Руководителя необходимыми полномочиями от своего лица, одобряет изменения и решения, требующие согласования.

Englund и Bucero (2006) утверждают, что успех проекта часто зависит от взаимоотношений между Куратором проекта, Руководителем проекта и ключевыми заинтересованными лицами. На практике многие Кураторы не осознают своей роли в сложном и многогранном процессе управления отношениями в проекте. Согласно Englund и Bucero, на разных стадиях жизненного цикла проекта Куратор играет роли: продавца, коуча и наставника, мотиватора, переговорщика, защитника, эксперта (business judge), информационного фильтра и связующего звена.

В другой публикации, Курируя изменения (Sponsoring Change, (2009)), APM утверждают, что каждому проекту нужен Куратор. На первой же странице материала, приводится список плюсов наличия Куратора:

• Распределение функций принятия решений, особенно в части, относящейся к целям проекта, его назначении, формировании бюджета на непредвиденные расходы по проекту, назначения Руководителя проекта, а также привлечения внешних ресурсов;
• Ответственность за реализацию выгод по проекту, которое обычно выходит за рамки ответственности и полномочий Руководителя проекта;
• Надзор за функциями проектного управления, а именно контроль, экспертиза и оценка состояния процесса управления;
• Управление заинтересованными сторонами, особенно на высшем управленческом уровне и других важных частях организации.

Согласно APM (2009), организации-владельцы проектов должны особенно обратить внимание на следующие, критически важные для успеха проекта, направления, связанные с ролью Куратора:

• Поддержка. Достаточная организационная поддержка проекта, в плане чёткого распределения полномочий, доступа к лицам, принимающим решения и адекватного снабжения ресурсами;
• Непрерывность. У проекта должен быть Куратор в течение всего жизненного цикла, доступный и выполняющий свои функции;
• Соотнесение со стратегией. В интересах организации обеспечить соответствие целей и результатов проектам стратегическим интересам организации.

Вероятно, ключевая важность роли Куратора лежит в его центральном положении в проекте, что позволяет ему исполнять роль посредника и, в некотором роде, переводчика между всевозможными участниками и элементами проекта: заинтересованными сторонами, советом директоров, Руководителем проекта и командой для достижения ценности, ради которой реализуется проект. Это положение позволяет Куратору проводить коммуникации между участниками, транслировать требования и ожидания сторон, результаты проекта, риски и ограничения. За счёт этого достигается плавное движение проекта и отсутствие препятствий на его пути.

Во второй части статьи мы расскажем о том, что общего у Куратора проекта и Генерального директора компании, а также о роли Куратора в процессе инициации проекта.

Ссылки оригинальной статьи:

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

Название учреждения

1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

2. Должностные обязанности

Руководитель проектов обязан:

2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.Определять и документировать зависимости между работами.

2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.

2.10.Организовать собрания команды проекта.

2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

2.14.Выбирать команду проекта.

2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.

2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3. Административная работа

3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

4. Права

4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

4.2.Визирование документов: нет

4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5. Документация, регламентирующая работу

5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

6. Критерии оценки эффективности труда

6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.

6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5.Выполнение бюджетных планов.

6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7. Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8. Требования к квалификации

8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)

8.2.Образование: высшее экономическое

8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral

8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

8.5.Профессиональные знания:

-управление временем;

-навыки ведения переговоров;

-принципы обработки информации;

-стандарты и методологии проектного подхода;

-менеджмент.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

Резюме от 1 декабря 2009

Технический руководитель проекта

Полная занятость.

Возраст: 36 лет Город: Киев

Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.

Получить контакты этого резюме можно на странице https://www.work.ua/resumes/545092/

Дополнительная информация

Бойко Евгений Иванович
Персональная информация
Дата рождения: 13.01.1984 г.
Моби. телефон: (см. выше в блоке «контактная информация»)
E-mail: (см. выше в блоке «контактная информация»)
Семейное положение: женат, ребенок 6 лет
Проживание: г. Киев
Профессиональная деятельность
05.2007-01.2009
ОАО «Комфорт-Сервис»
Технический руководитель проектов
Цель должности: управление сроками реализации проектов, руководство монтажными работами на проектах – управление специалистами компании (65 человек в подчинении) и управление отношениями с подрядными
организациями, представление интересов собственной компании на объектах
Функциональные обязанности:
Организация работ на объектах
Оперативное управление работами на объекте
Контроль работ по монтажу инженерных систем на объектах
Корректировка графика выполнения работ
Постоянный контакт с представителями Заказчика на объектах, обеспечение оперативного реагирования на их пожелания
Организация приемочных испытаний
Решение текущих вопросов (своевременность поставок материалов, обеспечение объекта и т.п.)
03.06-05.07
ОАО «Комфорт-Сервис»
Инженер ПТО
Цель должности: Обеспечение монтажного ресурса всем необходимым для выполнения работ на объектах.
Функциональные обязанности:
Комплектация объектов оборудованием и материалами, необходимыми для проведения монтажных работ систем отопления, теплоснабжения, водоснабжения, канализации
Контроль своевременной доставки оборудования и материалов на объект
Контроль качества выполнения монтажных работ по системам ВК и ОВК
Постоянный контакт с проектными организациями по вопросам необходимости корректировки проектной документации, замены материалов и оборудования
Составление производственных актов
Контроль выполнения и передачи Заказчику исполнительной документации (исполнительные проекты, производственные акты, сертификаты, протоколы)
Реализованные проекты:
ОАО «Киевский мотоциклетный завод» — литейный цех
Осуществлен проект по замене газогорелочных устройств на 3-ьох тигельных печах;
Министерство финансов Украины – Административное здание+гостиничный комплекс (площадь объекта – 25 тыс.кв.м );
Результат:
под моим руководством проведены монтажные, пусконаладочные работы и сданы в эксплуатацию системы вентиляции и холодоснабжения (чиллер-фанкойл);
осуществлен подбор подрядной организации на сервисное обслуживание выше перечисленных систем.
Торговый центр «Фуршет» г. Миргород (площадь объекта – 2 тыс.кв.м );
Результат: успешно реализовал проект по обустройству и сдаче в эксплуатацию систем климата в торговых помещениях.
Офисное здание «Ватсон-Телеком» (площадь объекта – 3 тыс.кв.м );
Голосеевская РГА – обустройство систем холодоснабжения систем вентиляции ;
Завод по производству керамической плитки и санитарной керамики «CERSANIT» г.Новоград-Волынский Житомирской обл. (площадь объекта 102 тыс. кв.м. )
В результате были выполнены монтажные, пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию следующих санитарно-технических и технологических систем:
— систем вентиляции;
— системы пожарного, хозяйственно-питьевого и технологического водопровода;
— систем сжатого воздуха (3 компрессорных станции Р раб = 6,9 и 20 бар);
— технологических сетей (гидро – пневмотранспорт, трубопроводы горячей воды и т.д.);
— установка водоподготовки артезианской воды для технологических нужд предприятия;
— установки очистки сточных вод предприятия;
-2 водогрейные котельные (2160 кВт и 400 кВт, t = 105 ?С), также были проложены питающие газопроводы низкого давления.
— все системы были автоматизированы.
Также были выполненны работы по монтажу металлоконструкций (? 450 т)
Июнь/2005 —
Март/2006
ООО «Укрэнергопром»
Менеджер по работе с клиентами, консультант-теплотехник
Функциональные обязанности:
Проведение инженерно — изыскательных работ
Проектные работы (расчет тепловых нагрузок, подбор оборудования)
Формирование коммерческих предложений.
Заказ материалов, контроль доставки на склад, объект
Образование
2001-2006
Национальный Технический Университет Украины «Киевский политехнический институт»
Теплоэнергетический факультет.
Специальность: Теплоэнергетика — тепло-холодоиспользуещее оборудование (котлы, ТМА), инженерные сети (ОВК, ВК, газоснабжение и т.п.);
Навыки
Знание нормативных документов: ДБН, СнИП,
ПК: на уровне уверенного пользователя

Сохранить в отклики Уже в откликах

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

________________________

________________________

________________//

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Руководителя проектной группы

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проектной группы (далее — Компания).

1.2. Руководитель проектной группы относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Руководитель проектной группы подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность руководителя проектной группы назначается лицо, имеющее:

• высшее профессиональное образование по специальности «Проектирование зданий» или высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по профессиональной деятельности;
• стаж работы по проектированию или научно-педагогической работы в соответствующей области знаний не менее 5 лет;
• повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.5. Руководитель проектной группы должен знать:

• законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительной деятельности;
• распорядительные, методические и нормативные документы, касающиеся направления развития строительной отрасли и тематики проводимых проектной группой исследований и разработок, оценки качества разрабатываемых проектов;
• технические требования, условия монтажа и технической эксплуатации проектируемого оборудования;
• стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению технической документации;
• методы проведения технических расчетов;
• методы составления технико-экономических обоснований проектных разработок;
• виды современных технических средств выполнения вычислительных работ;
• передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования;
• требования организации труда при проектировании;
• основы стандартизации;
• основы патентоведения;
• порядок оформления заявок на изобретения и открытия;
• экономику, организацию труда и производства, основы трудового законодательства;
• правила по охране труда.

1.6. Руководитель проектной группы в своей деятельности руководствуется:

• уставом компании;
• настоящей должностной инструкцией;
• нормативными материалами по проектированию строительству и эксплуатации объектов.

1.7. В период временного отсутствия руководителя проектной группы, его обязанности возлагаются на , который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Руководитель проектной группы обязан выполнять следующие трудовые функции:

2.1. Осуществляет руководство группой работников по созданию комплексного проекта.

2.2. Обеспечивает выполнение работ в установленные сроки.

2.3. Принимает участие в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ.

2.4. Планирует и координирует работу бригады (группы) по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контролирует выполнение установленных заданий каждым исполнителем.

2.5. Руководит разработкой программ, методик проведения работ, технико-экономических обоснований и расчетов, сметно-договорной документации, а также составлением сетевых и других графиков организации выполнения проекта, согласовывает их с соисполнителями и заинтересованными учреждениями (организациями).

2.6. Проводит работу по изысканию рациональной компоновки конструктивных элементов проекта, обеспечивает соответствие проекта техническому заданию на проектирование, правильный выбор принципиальных схем комплекса, высокий уровень стандартизации и унификации оборудования.

2.7. Осуществляет контроль за качеством и своевременностью подготовки технической документации, соответствием принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам и техническим условиям.

2.8. Осуществляет экспериментальную проверку и исследование новых конструктивных решений, организует работу по обоснованию выбранных параметров оборудования, определению надежности и долговечности комплекса, оценивает его патентоспособность.

2.9. Обобщает материалы исследования, руководит составлением научно-технических отчетов по этапам работ и по заданию в целом.

2.10. Руководит испытаниями проектируемого оборудования, осуществляет авторский надзор и обеспечивает оказание технической помощи при его доводке и внедрении.

2.11. Организует оформление актов передачи комплекса на промышленные испытания.

2.12. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения аналогичных работ с целью его использования при проектировании.

2.13. Дает отзывы и заключения на научно-техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, сложные рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов и технических условий.

В случае служебной необходимости руководитель проектной группы может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Руководитель проектной группы имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя компании.

3.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований), соблюдения установленных норм, правил, инструкций, давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.10. Требовать от руководителя компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Руководитель проектной группы несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы руководителя проектной группы осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проектной группы является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы руководителя проектной группы определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проектной группы обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителю проектной группы может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Руководителю проектной группы для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)