Психологический портрет женщины руководителя

Содержание

Москва

Введение
Почему женщина не хочет быть лидером?
М. Женнинг и А. Жарден о психологии деловой женщины
Отличительные качества современной женщины-руководителя
«Женщины – плохие начальники” – это миф
«Общество не готово к женщинам-руководителям»
7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха
Итог
- Посмотреть еще:

Московский Гуманитарный Университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

Психологические особенности женщины-руководителя

Выполнила:

Проверил:

Москва

2002

Введение 2

1. Почему женщина не хочет быть лидером? 3

2. М. Женнинг и А. Жарден о психологии деловой женщины 5

3. Отличительные качества современной женщины-руководителя 7

4. «Женщины – плохие начальники” – это миф 10

Как противостоять мифу 12

5. Портрет идеальной «леди – босс” 13

6. Почему женщины выбирают карьеру? 15

7. Почему женщины успешно делают карьеру? 19

Заключение 23

Список литературы 24

Введение

Психологией лидерства интересуются давно. Лидер — это прежде всего человек, на поведение которого ориентированны члены группы; именно он задаёт тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи группы. Именно он имеет психологическое право принудить членов группы выполнять поставленные перед ним задачи. Иными словами, лидер обладает властью. И, наконец, самое главное — лидер принимает на себя ответственность за группу людей и за её действия.

В наше время лидерами, руководителями становятся не только мужчины, как преимущественно было ранее, но и женщины. Женщина-руководитель уже больше не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет назад. И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, присущие лидерам, руководителям, привносят в деловую жизнь новые черты и изменения. Об этих особенностях поведения и деятельности женщин-руководителей и пойдет речь в этой работе.

Почему женщина не хочет быть лидером?

Замечено, что среди истинных лидеров нет явных дураков. Интеллект для них обязателен. Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного интеллекта, но умение управлять людьми или социальный интеллект им присущ непременно. Очень важно то, что большинство лидеров склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению.

Интеллектуальная независимость — вот, что отличает настоящего лидера. Кроме того, он эмоционально стабилен. На языке психологов это ценное качество называется «инфарктоустойчивостью» — отсутствием страха и тревоги. Невротизм лидеру противопоказан.

Наверное, в вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена… Так и было до недавнего времени, пока на жизненной арене не появились деловые женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей.

Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно в устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной ответственности был отстранён. У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности. Сейчас на нашу почву всё больше переносится западная модель культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины. Но за всё надо платить — в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей «семья, дом, любовь» и ценностей независимости и роста. Занимая руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе лидера, потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт, инициатива, строптивость, в конце концов. В силу этих причин многие из них были сродни просто секретаршам.

М. Женнинг и А. Жарден о психологии деловой женщины

Пожалуй, наиболее полно психология деловой женщины была изучена американскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден.

Восхождение по лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным. Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у бизнес-леди происходит от столкновения их роли руководителя на работе и исполнителя дома. Оба автора пришли к выводу, что главная помеха деловой карьеры многих женщин — в неумении девочек, а затем и женщин ладить между собой, «играть в команде», быть снисходительными к недостаткам других людей.

Но у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство — это вещи несовместимые.

Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что она меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она чётко различает дело и развлечения.

Один из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины — нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Эти «демоны» могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда желателен совет мужчины.

Отличительные качества современной женщины-руководителя

Женщина-руководитель не редкость в наши дни. Деловые качества, умение добиваться результатов, владение методами управления, уровень интеллекта присущи любому управляющему независимо от пола. Наиболее значимым качеством, на мой взгляд, является единство слова и дела. Именно деловой руководитель всегда верен взятым на себя обязательствам, в этом проявляется его профессионализм. По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчиной, она может не выполнить дело к определенному сроку, но она постарается довести его до конца, а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным. Хотя женщине, впрочем, быстрее прощают просроченное слово.

Деловитость руководителя проявляется в умении кратко и ясно изложить суть проблемы, длинные и пространные речи можно расценивать как расточительство времени. Многословие — враг деловитости. Слово деловой женщины отличается эмоциональностью, ей не свойственна сухая лаконичная речь. В трудные минуты любой женщине необходимо выговориться, хранить в глубине свои переживания ей несвойственно. Поддавшись настроению, женщина может дать волю словам и чувствам. Какой бы пост руководителя не занимала женщина, она всегда внесет с собой личные переживания, эмоциональную окраску событий, глубокое восприятие межличностных отношений. Но, несмотря на все отличия в стиле руководства, единство слова и дела является важным признаком профессионализма руководителя, будь он мужчиной или женщиной. Лучше не говорить, но делать, чем не делать, но говорить.

Руководитель на своем месте всегда способен организовать дело так, чтобы не быть лишним звеном в цепи управленческих решений. К нему всегда можно обратиться за помощью. Хороший организатор, независимо от пола, организует дело так, чтобы был виден конкретный результат, а не словесные хитросплетения. Деловитость увеличивает нагрузку, но именно этой нагрузкой проверяются все ее истинные ценности.

Ярким проявлением деловитости выступает умение руководителя доводить начатое до осязаемого результата. И самый трудный психологический барьер при этом — заставить себя делать не то, что хочется, а то, что нужно. А.М. Коллонтай называла это преодоление довольно своеобразно — «застегнуть себя на все пуговицы».

Если обратиться к практике, то можно «подглядеть» некоторые правила достижения результатов в деятельности умелых руководителей.

«Не разбрасывайся!» — не хватайся за двадцать дел одновременно, а выбери из них наиболее значимые и веди до конца.
«Борись!» — результаты — крепкий орешек, который не сдается без боя. При неудаче лучше быть побежденной, чем сдавшейся.
«Анализируй!» — только при доведении начатых дел до конца появляется необходимый опыт «цены результата». Чем выше цена, тем дороже опыт.

У деловой женщины по сравнению с мужчиной при доведении начатого до конца есть своеобразное преимущество — она умеет вовремя остановиться. Мужчина обычно неуклонно стремится к цели. Всякая остановка задевает его самолюбие. Постоянно налегая на дело, он быстро выдыхается. У женщины несколько другая тактика: если дело не идет, она останавливается, исподволь накапливая силы и изыскивая более эффективные средства для «наступления». Вопрос о гибкой тактике при достижении результатов — один из ключевых в процессе руководства.

Еще одно из характерных проявлений деловитости — знание цифр, фактов, умение оценить ситуацию. У деловой женщины с хорошо развитым чувством интуиции свои фирменные методы. Сколько мужчин погорело из-за своей мужской привычки доверяться одному источнику информации.

Руководитель-женщина на работе и дома может быть совершенно разной. Находясь у финансового руля дома она может быть типичной растратчицей, в то же время, отвечая за финансы по долгу службы, она соответствует типичному образу финансиста — не давать денег, когда они нужны, и предлагать, когда они не требуются.

Одним из наиболее распространенных методов руководства является убеждение. Делового руководителя отличает умение переводить любое явление на язык интересов и стимулов, активности и пассивности, выигрышей и проигрышей, затрат и доходов. Этому искусству надо учиться, применяя в деловом общении метод убеждения, а не принуждения. Здесь следует подчеркнуть один существенный момент: искусством убеждения может овладеть только тот, кто предан делу. Если дело и руководитель — не одно целое, напрасно ждать от него убежденности. Только при этом условии можно бороться за дело, отстаивать его, двигать и доводить до конца.

«Женщины – плохие начальники” – это миф

Считается, что…

Женщины слишком мягки, нежны и заботливы, чтобы быть хорошими начальниками.
Прежде чем стать начальником, женщина становится «стервой».
Женщина не может одновременно заботиться о семье и руководить коллективом.
Став матерью, женщина готова уйти с работы.
Женщины больше, чем мужчины, пользуются больничными и отпусками.
Женщины работают ради «кое-каких» денег — настоящие деньги зарабатывают мужья.
Женщины на самом деле не хотят становиться начальниками — они боятся ответственности.
Женщины не могут быть хорошими игроками в команде, и потому мужчины не принимают их в свои игры.
Женщины не лояльны.

Правда же состоит в том, что…

Женщины-руководители имеют более высокий рейтинг по 19 из 25 категорий по сравнению с женщинами-исполнителями. Эти данные приводятся на основании исследования более 19000 сотрудников 100 больших и малых предприятий (опрос ERIQ). Мужчины-рабочие уважают женщин-начальников даже больше и ставят их выше начальников-мужчин по 23 из 25 категорий.
Женщины хорошо выполняют свою работу. Исследование «Менеджер в группе и в организации» показало, что женщины-руководители повсеместно проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, устойчивыми, прямыми и способными работать много часов подряд. Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, им не требуется внешний контроль.
Женщины могут играть в команде. Женщины-руководители примерно на 5% более, чем руководители-мужчины, склонны выслушивать мнение подчиненных — согласно опросу ERIQ, проведенному в 1998 году. Что касается лояльности по отношению к подчиненным, то результаты исследований показали, что 29% женщин и 22% мужчин считают, что женщины-начальники более лояльны к своим подчиненным. (60% женщин и 59% мужчин считают, что руководители обоих полов в этом равны).
Женщины способны управиться и с семьей, и с работой. Подавляющее большинство — 94% из 100 работающих матерей, у которых дети находились дома, считают, что они хорошо справляются с обеими работами. Как это им удается? 39% считают, что они являются очень организованными людьми, 21% считают, что им в этом помогают мужья. Психологи согласны с тем, что хотя женщины и получают меньшую плату за равный с мужчинами труд, работа для них важна сама по себе, просто для самоуважения. На самом деле, работающая женщина с детьми менее подвержена риску депрессии, чем неработающая.

Проблема гендерного неравенства в Таджикистане актуальна и по сей день, несмотря на всевозможные программы, реализуемые как государством, так и международными организациями. Это отражается также и в профессиональной сфере, когда женщина, претендуя на пост руководителя, сталкивается с неимоверным количеством проблем на своём пути. Просто потому, что она – женщина…

По данным Минэкономразвития за 2018 год, доля женщин-госслужащих составляет всего 22%. Доля женщин среди управленцев высшего уровня, высшего звена государственных должностей и законодателей – только 15%.

Согласно докладу «Гендерный обзор национального доклада о ходе реализации стратегических целей национальной стратегии развития РТ на период до 2030 года и программы среднесрочного развития РТ на 2016-2020 годы в контексте целей устойчивого развития», подготовленному Коалицией общественных объединений Таджикистана «От равенства юридического – к равенству фактическому» на законодательном уровне права женщин не ущемляются и практически нет случаев прямой дискриминации по полу.

Но вот случаи косвенной дискриминации женщин в нашей стране распространены очень широко. Она проявляется в том, что женщинам и мужчинам выдвигаются одинаковые требования, при этом не учитываются разные возможности у тех и у других. В итоге, последствия тех или иных решений различны для мужчин и женщин, говорится в докладе.

«Общество не готово к женщинам-руководителям»

Яркий пример того, что профессионализм не имеет ничего общего с гендерными стереотипами – Фарзуна Кенджаева.

Четыре года назад — в 26 лет — она стала руководителем центра мониторинга и управления сети сотовой компании ZET-MOBILE.

Казалось бы, она не первая женщина в стране, занимающая руководящую должность. Но, учитывая то, что в данном направлении в 99% работают мужчины, Фарзуне пришлось, мягко говоря, непросто. О своём пути к должности руководителя она рассказала в видео-интервью.

К слову, в стране она – единственная женщина, занимающая должность руководителя в данной сфере.

«Мое направление полностью техническое. Коммутация относится к технической деятельности, куда в 99% идут одни мужчины, — говорит Фарзуна. Вот как принято, что в секретари иду только женщины, в данную сферу идут только мужчины. И теперь представьте себе ситуацию, когда 26-летняя, да еще маленького роста, как я, начинает бороться за испокон веков мужскую должность? Правильно, когнитивный диссонанс» – шутит Фарзуна.

Бывали в ее работе моменты, когда по рабочим ситуациям коллеги напоминали о её принадлежности к женскому полу, но зато сегодня на Фарзуну, по её словам, смотрят с восхищением и гордостью.

«Я смогла показать отличный пример руководителя в данной сфере, несмотря на то что я женщина. Буквально в течение 3-х месяцев с момента назначения на данную должность, коллектив полностью доверился мне и сменил свой скептицизм на уважение, — говорит Фарзуна.

Всего найдено: 17


	Вопрос № 301477

Бывший (или бывшая?) директор, если она женщина: показателен пример с бывшей PR-директором компании. Здесь бывший — прилагательное или причастие?