Не секрет, что в небольших компаниях один специалист может совмещать должностные обязанности финансового директора с обязанностями главного бухгалтера. В нашем образце должностной инструкции финансового директора мы не стали комбинировать различные функционалы (но если для вашей компании такое совместительство актуально, то рекомендуем вам воспользоваться также ). К особенностям должностной инструкции финансового директора относятся широкие полномочия этого работника, поэтому особое внимание следует уделить разделу «Права финансового директора».

К списку должностных инструкций

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей.
1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. Финансовому директору подчиняются следующие работники: финансовые менеджеры, финансовые аналитики, финансовый контролер.
1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1.7. Финансовый директор должен знать:
— законодательные и нормативные акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
— принципы организации финансовой работы на предприятии;
— порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли;
— систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками;
— методы оценки финансовых активов, доходности и риска;
— порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств;
— порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;
— принципы финансового контроля;
— порядок и формы финансовых расчетов;
— принципы и порядок налогообложения, налоговую систему РФ;
— стандарты финансового и бухгалтерского учета и отчетности.
1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
2.2. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2.3. Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.
2.4. Организует работу по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).
2.5. Осуществляет управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами.
2.6. Организует исследование и анализ затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов.
2.7. Организует работы по разработке бизнес-плана предприятия.
2.8. Осуществляет организацию работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета.
2.9. Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, оперативной корректировки бюджета и плана; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
2.10. Организует работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (товары) и оказанные услуги (выполненные работы); динамика доходов от фондовой деятельности; выплата процентов по кредитам; выплата дивидендов; инвестиционные расходы; величина свободных средств предприятия.
2.11. По результатам финансового анализа обеспечивает разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.
2.12. Определяет инвестиционную политику предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации; финансово-экономического положения предприятия; технического уровня производства; сочетания собственных и заемных ресурсов; финансовых условий инвестирования на рынке капиталов; льгот, получаемых инвестором от государства; коммерческой и бюджетной эффективности инвестиционных мероприятий; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр.
2.13. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения.
2.14. Обеспечивает разработку налоговой политики предприятия , организует разработку налогового бюджета.
2.15. Обеспечивает перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды в установленном законодательством порядке.
2.16. Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).
2.17. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации; контролирует правильность составления и оформления отчетной документации.
2.18. Организует работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия.

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:
3.1. Представлять в рамках своей компетенции интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.
3.2. Подписывать финансовые документы, визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия.
3.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.
3.4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
3.5. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.6. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.7. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины.
3.8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
3.9. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.10. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

К списку должностных инструкций

Финансовые ценности – это те ресурсы, как материальные, так изложенные в документах и акциях, которыми располагает та или иная организация, предприятие, компания или частное лицо.

Финансист – специалист, который является обладателем всесторонних знаний в сфере финансов, прогнозирования, анализа рынка итд., такой сотрудник должен уметь вкладывать деньги так, чтобы они не только отрабатывали себя, но и приумножались в размере. Финансист должен выявить при помощи анализа (оценив все возможные риски) те проекты, которые с большой вероятностью принесут прибыль.

В данном специалисте нуждаются крупные организации, фирмы, компании, и те лица, которые занимаются фондовыми и валютными биржами.

Важными качествами для работы в финансовой области являются: наличие всесторонней образованности и острого ума, склонного к анализу и детальному проектированию с перспективой во времени; умение работать с документацией и компьютерными программами, которые использоваться для облегчения расчетов и составления баз данных. Так же, необходимы умение организовывать время, высокий уровень ответственности, хорошо развитые коммуникативные способности, высокий уровень моральной выносливости.

Основные обязанности:

Выполняемые финансистом функции могут варьироваться в зависимости от места работы, ниже приведен примерный перечень рабочих обязанностей:

— проектирование и распределение дохода компании, сопровождение реализации проектов, их управление на протяжении всех этапов;

— анализ денежных потерь, разработка решений по ликвидации утечек бюджета организации;

— бухгалтерский учет, проведение бизнес-планирования;

— ведение отчетности по бюджету;

— финансовый анализ работы предприятия;

— работа с финансовой документацией;

— контроль развития бюджета организации, повышение эффективности его использования.

Какое количество функций возьмет на себя финансист зависит от конкретной организации или фирмы, где осуществляет свою деятельность данный специалист.

Плюсы и минусы профессии

Самым основным плюсом является достойная заработная плата, а так же, нельзя забывать о разнообразии тех отраслей, где может получить работу финансист. Несомненными плюсами профессии является тот опыт и знания, получаемые в процессе работы, которые можно применить для создания собственного дела; постоянная тренировка интеллектуальных способностей и мышления, совершенствование навыков анализа и коммуникативных способностей.

Минусами профессии выступают в основном наличие большой конкуренции на рынке труда; большой уровень ответственности, иногда, в случае ошибки, возможны материальные взыскания; рутинность работы, ее большой объем и в связи с этим, существенная затрата временных ресурсов; наличие постоянных рисков.

Интересные факты

В былые времена деньги выглядели совсем по-другому, это не всегда были привычные нам бумажные деньги и металлические монеты, например в Африке раньше рассчитывались солью, в Азии – рисом, некоторые племена использовали в качестве валюты табак, орехи и прочие вещи.

Не многие знают, что Нобелевская премия облагается налогом, его не взимают лишь тогда, когда лауреат отказывается от денежного вознаграждения и жертвует его на благотворительность.

Зарплата

Зарплата работника финансовой сферы лежит в пределах от 70000 до 470000 тысяч тенге, естественно, работник с отсутствием опыта или его малым количеством будет получать значительно меньше, чем финансист с большим накопленным опытом и знаниями. Не маловажным является размер компании, и ее прибыли, на зарплату влияет и город, в котором специалист работает и живет.

до

Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже – вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание.

Будучи финансовым директором, на вопрос другого руководителя «Что входит в сферу вашей компетенции?” я легко ответил: «Только то, что связано с деньгами”. То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния. А если серьезно?

Я не поленился и дал в интернете несколько запросов на тему «функции финансового директора». Получил относительно длинный список источников, среди которых следует особо отметить , но ясности это не добавило.

Во-первых, выяснилось, что я очень сузил общепринятую сферу компетенции финансового директора. Достаточно привести одну из цитат:

Сегодня финансовый директор — это второе лицо компании после генерального директора. Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании. Для того чтобы система финансового учета и контроля работала, финансовые директора занимаются вопросами персонала. Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению. Чтобы, если кто-либо из них решит уволиться, это не было катастрофой для предприятия. Кроме того, финансовый директор выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ”. .

Как видно из этой цитаты, в сферу компетенции финансового директора, кроме того, что связано с деньгами (закупки, производство, бюджеты, зарплаты и т.п.), уже добавляют вопросы подбора персонала, PR и многое другое.

Во-вторых, оказалось, что и это еще не все.

Таковы сегодняшние проблемы и задачи финансовых директоров. Но изменятся ли они в будущем? По мнению участников саммита, – несомненно”.

Если уж сами финансовые директора не могут толком объяснить, чем они должны заниматься, то как же быть бедному рекрутеру кадрового агентства или директору по персоналу? Как он может сформировать требования к вакансии финансового директора и объяснить кандидату, чем он должен заниматься, и каковы будут его задачи? А как отличить хорошего финансового директора от плохого? По виду или по запаху?

Всеобщее непонимание настоящей роли финансового директора приводит к тому, что в процессе подбора персонала стороны не могут понять друг друга. Генеральный директор не может понять, какие задачи он может и должен ставить перед финансовым директором и какими полномочиями и ответственностью его нужно наделить для выполнения этих задач. Финансовый директор не может понять, чего от него хотят в данном конкретном случае, не говоря уже о том, способен ли он выполнить поставленную задачу. Директор по персоналу не может понять, кого ему нужно искать и как его узнать, когда найдет. Но решать проблему подбора персонала как-то нужно. Поэтому и отдел персонала, и первый руководитель начинают уделять огромное внимание формальным признакам: какое у кандидата образование, какой у него опыт работы, знает ли он, что означает такой-то коэффициент, и т.п. Но такой подход очень сильно напоминает игру в карты «в темную” и гарантированно успешным быть не может.

Возьму на себя смелость предложить более объективный и намного более эффективный подход к решению данной задачи. Прежде всего, давайте договоримся, что мы ищем профессионала, который понимает, что он делает, зачем он это делает, к каким результатам это должно привести, и способен добиваться этих результатов на практике. Мы ищем человека, обладающего не только знаниями, но и умениями с помощью знаний добиться конкретных результатов.

Во-вторых, давайте отделим функции от инструментов:

1. Функции — это то, что человек должен делать. У каждой функции должна быть более-менее постоянная цель (или совокупность целей), для достижения которой формируется совокупность задач. Каждая из задач, в свою очередь, имеет какой-то конечный результат, достижимость которого может быть легко проверена на практике.
2. Инструмент — это средство для достижения цели или для решения какой-то задачи. То есть это менее масштабное, чем задача понятие. Одну и ту же задачу можно решить с использованием различных инструментов.

С этой точки зрения, общеизвестные и расхожие понятия: бюджетирование, управление финансовыми потоками, кредитование, финансовый учет, ключевые показатели деятельности (KPI), ERP, Сбалансированная система показателей и т.п. – это не более, чем финансовые инструменты. Инструменты для достижения какой-то цели.

Является ли для нас приоритетным владение финансовым директором каким-то конкретным инструментом? На самом деле, нет. То есть, он вообще должен какими-то из них владеть, иначе ничего не сможет сделать. Но для нас не важно, какими именно. Главное, чтобы он мог добиваться результатов. Инструменты вторичны. Первично понимание цели. Нельзя принимать человека на работу только на основании того, что он владеет конкретным инструментом (например, умеет разрабатывать бюджеты). Нужно еще убедиться в том, что он понимает, зачем он это делает, и что он хочет получить в конечном результате.

Это принципиально важное утверждение. Поэтому для более полного понимания давайте приведем пример с использованием аналогии. Предположим, что мы принимаем на работу профессионального боксера (или делаем ставку в спортивном тотализаторе 🙂 ).

Боксер умеет совершать множество различных ударов (владеет различными инструментами). Но в данном случае для нас это не имеет никакого значения. Значение для нас имеет — сможет ли он выиграть бой. Каким ударом — совершенно не важно! У каждого боксера должно быть несколько отработанных коронных ударов. Но нам с вами наплевать, каким способом наш боксер выиграет бой: отправит своего соперника в нокаут каким-нибудь хуком или апперкотом или выиграет по очкам. Он просто обязан показать свою способность выигрывать. Именно поэтому при представлении боксеров о них говорят очень коротко: рост, вес, возраст, количество побед, количество поражений. Это уже потом комментаторы начинают дополнять, что у этого боксера – такой коронный удар, а у другого — другой.

Если брать за основу такую точку зрения, то предложенная Михаилом Сорокиным модель SOFIA (разделения финансовых решений на стратегические (S), операционные (O), по финансированию (F), инвестиционные (I) и аналитические (A)) нам не очень помогает в определении функций. Поскольку само понятие «финансовое решение” больше относится к действиям, предпринимаемым в процессе движения к цели, чем является самой целью.

Итак, главное, чтобы кандидат понимал свои цели. Какие же у него должны быть цели? Для их выявления нужно сделать еще один шаг. Нужно понять, что в процессе развития компании точные формулировки целей тоже меняются. Просто потому, что не может быть одинаковых названий целей у небольшой компании и у транснациональной корпорации.

Поэтому для выявления главных функций финансового директора нам нужно подняться на один уровень выше и попробовать найти функции, которые практически не меняются на всем протяжении жизни компании. Хотя декларируемые цели и используемые инструменты будут меняться и не один раз.

Наиболее близок к вразумительному ответу на вопрос о функциях финансового директора Олег Черемных , который определил следующие главные функции финансового директора:

1. Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании.
2. Бюджетный и управленческий контроль.
3. Управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.).
4. Информационное обеспечение руководителей и специалистов компании.

Но и в этом случае функции (планирование) стоят в одном ряду с инструментами (бюджетный контроль).

Поэтому хочу предложить свой собственный перечень функций финансового директора. Только давайте договоримся сразу, что мы не будем называть их мудреными финансовыми терминами. Термины всякий будет понимать по-своему. Мы будем формулировать функции простым человеческим языком, стараясь дать каждой совершенно однозначное, понятное всем толкование. Вот они (без привязки к приоритетности):

1. Обеспечение потребности бизнеса в деньгах.
2. Планирование и координация деятельности предприятия.
3. Обеспечение эффективности организации.
4. Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений.
5. Обеспечение экономической безопасности предприятия.

Рассмотрим каждую из них более подробно.

Обеспечение потребности бизнеса в деньгах

Деньги — это кровь бизнеса. Если у бизнеса не хватает денег на совершение текущих платежей, то весь процесс попросту остановится: поставщики перестанут отпускать сырье, материалы и услуги, рабочие перестанут выходить на работу и т.д.

При этом совершенно не имеет значения, какова прибыль данного предприятия. Главное – есть ли у него деньги для оплаты счетов в данный конкретный момент времени или нет. Отсюда — главная цель, она же видимый конкретный результат: у компании всегда должно быть достаточно денег для оплаты своих счетов.

Для достижения этого существует множество конкретных финансовых инструментов: прогнозирование денежных потоков, привлечение различных заемных средств, привлечение различных инвестиционных средств и т.д. Но мы же ранее договорились, что конкретный инструмент не имеет значения. Значение имеет понимание финансовым директором того, что у компании постоянно должны быть деньги. И как результат — деньги должны быть.

Планирование и координация деятельности предприятия

Эта функция во многом является обеспечивающей для других функций. Потому что без нее эффективно их осуществить практически невозможно. Давайте рассмотрим принцип ее работы на примере взаимодействия первой и второй функции.

Для того чтобы обеспечить наличие денег в бизнесе, финансовый директор должен составить прогнозный план — когда и сколько мы собираемся денег получить, когда и сколько — потратить. Сам он его выдумать не может. Поэтому ему нужно получить от директора по производству — производственный план, в котором написано, чего и сколько компания собирается произвести. А директор по производству не может решить, чего и сколько производить, пока директор по продажам не даст ему прогноз – чего и сколько он собирается продать. Ну, и так далее.

Получается, что финансовый директор не может обеспечить наличие денег, пока на предприятии не появится согласованная совокупность множества планов, на основании которых в конце концов будет составлен финансовый план. Раз множество людей должны планировать свою деятельность, значит, кто-то эту деятельность должен координировать. И этот кто-то — финансовый директор.

Почему именно он? По множеству причин.

Во-первых, все эти планы являются для него исходными данными, на основании которых он строит свои прогнозы денежных потоков и финансовые планы. То есть в планировании он вроде начальника сборочного цеха на производстве: выполняет заключительную стадию производственного процесса. Он определяет конечный продукт, поэтому он и должен координировать действия всех других подразделений в процессе планирования.

Во-вторых, все эти планы должны быть согласованы между собой. А они все составлены в разных физических величинах – штуках, метрах, часах. Единственный показатель, по которому их все можно связать друг с другом, – это деньги. А кто у нас отвечает за деньги? Правильно – он же.

Обеспечение эффективности организации

Кто там переживал, что прибыль для нас не имеет значения? Пусть успокоится. Она имеет для нас значение, и именно здесь. Но мы не случайно заменили «прибыль” в названии функции «эффективностью”. Дело в том, что та прибыль, которую мы видим в финансовых отчетах, – это не причина, это следствие.

Максимизация получения прибыли — это ложная цель. Она уводит в сторону. Правильная цель — максимальная эффективность. А в результате ее достижения появляется прибыль. Причем, чем выше эффективность, тем более высокой будет прибыль.

Здесь есть несколько очень важных нюансов. В свое время было очень много споров на тему: что важнее «делать правильные вещи” или «делать вещи правильно”. И в конце концов все согласились с тем, что «делать правильные вещи” – важнее. Теперь переводим это на русский язык.

«Делать правильные вещи” означает двигаться к достижению главной цели (миссии) организации. Если главной целью организации является зарабатывание денег, то делать правильные вещи – это производить такие товары и услуги, которые востребованы обществом. Определение этой цели – задача для учредителей и высшего руководства организации. У одних этой целью является обогащение учредителя, а у других — осчастливить все человечество. Не нам судить. Главное, чтобы миссия вообще была.

«Делать вещи правильно” означает двигаться к этой цели максимально эффективным способом. Здесь под эффективностью понимается не только производительность труда на производстве, а совокупная эффективность организации в целом. Насколько эффективно маркетологи исследуют рынки и определяют, что нужно производить. Насколько эффективно инженеры это разрабатывают. А производство – производит. А продавцы — продают. А бухгалтеры — считают. И т.д. и т.п. И главное — не забывать проверять, куда мы при этом движемся — к достижению главной цели или в какую-то другую сторону.

Кроме того, обращаю ваше внимание, что в процессе развития организации изменяется и расширяется объект управления. На начальном этапе речь идет об управлении ресурсами. В первую очередь — материальными: сырье, станки. Но как только мы разовьемся и войдем во вкус, начинается управление самой организацией – меняется ее структура, правила работы, набирается и увольняется персонал и т.д. То есть сама организация тоже становится объектом управления.

Ну, и последнее. Почему всем этим должен руководить финансовый директор? Да потому, что главным видимым признаком эффективности и общественного признания полезности организации является эффективность экономическая. То есть та самая прибыль и те самые денежные потоки, которые находятся в ведении финансового директора. Он задает правила определения того, что внутри организации будет считаться эффективным поведением. Причем как с точки зрения самого правила, так и с точки зрения материального вознаграждения/наказания за хорошее или плохое выполнение этого правила 1. Ему и координировать весь процесс превращения организации в эффективную.

И снова подчеркиваю, что в данном случае не имеет никакого значения, в каком виде и где именно эта самая прибыль будет выпирать: в виде постоянных денежных потоков или в виде увеличения рыночной стоимости компании, или в виде чего-нибудь еще. Нужно просто запомнить, что у эффективной организации она должна быть и ее должно быть много. Ее наличие не говорит о хорошем состоянии компании, а вот ее отсутствие однозначно говорит о плохом состоянии. А когда и в каком виде эта прибыль будет передана владельцам предприятия — это уже дело их вкуса и потребностей.

Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений

Для эффективного управления необходимо правильное и своевременное принятие множества управленческих решений. А для этого нужна информация. Поскольку у нас все планы и факты в конце концов замыкаются на финансы и стыкуются через финансы, то и финансовая информация является конечным результатом обработки всей другой информации — производственной, складской, маркетинговой и т.п. Следовательно, именно финансовый директор должен отвечать за обеспечение всех заинтересованных лиц нужной им информацией, поскольку вся она и так стекается к нему.

Непонимание этого факта приводит к системным проблемам предприятия. Ведь у нас традиционно ответственным за информацию считается директор по информационным технологиям (IT). А он сам информацией не владеет и не всегда знает, кому какая нужна. Он потому и называется «директор по информационным технологиям”, что должен отвечать за технологии обработки и транспортировки информации. Скажите ему, откуда информацию брать, как обрабатывать и кому, в каком виде подать, и он с радостью это сделает. А не скажете – пеняйте на себя, сам он ее искать не будет. А если и найдет — вам же хуже будет: замаетесь потом готовить информацию для отчетов, которые никто не читает.

Само собой разумеется, что на различных этапах развития предприятия функция обеспечения информацией проявляется по-разному. Вначале управленческие решения относительно просты, а главный источник информации для внутренних потребителей — это тетрадка для записи доходов и расходов. Для внешних — те запутанные бумажки, которые бухгалтер носит в налоговую и прочие государственные органы.

Но потом потребители входят во вкус. Сложность и важность их решений растет. Поэтому они требуют информации все больше и больше. И появляется налоговый учет, бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий… А потом целые службы отчетности (reporting) – отчетность для правления, для акционеров, для инвесторов, для общественных организаций и т.д.

Но вся эта разросшаяся куча данных, все равно остается информацией, необходимой для принятия решения. Просто растет количество потребителей, которым нужно принимать решения, и для каждого из них нужна своя информация.

Обеспечение экономической безопасности предприятия

С этим проще всего. У предприятия всегда есть риск прекратить свое существование в расцвете сил, так же как и человек всегда может умереть, не дожив до пенсии.

Сначала риск экономической смерти, в основном, определяется способностью компании вовремя оплачивать свои долги (см. первую функцию). Но по мере ее роста и развития постепенно начинают добавляться и другие риски: рыночные, политические, ухода ключевого персонала и т.д. и т.п. Чем крупнее организация, тем больше чужих интересов она затрагивает и тем большему количеству рисков подвергается.

С этой точки зрения, возможность пострадать от возникновения каких-то неблагоприятных событий у крупной корпорации намного больше, чем у мелкого предпринимателя. Правда и ресурсов для выживания у нее тоже намного больше. Но страдать все равно не хочется. Поэтому и пытаются рисками управлять, и от них страховаться. Почему этим снова занимается финансовый директор? Да все потому же, что риски снова, так или иначе, упираются в деньги и измеряются деньгами.

Но нужно специально отметить: он не делает это сам, он ставит задачи другим! Если одним из рисков является потеря имиджа, то финансовый директор должен не сам заниматься укреплением имиджа предприятия, а поставить эту задачу тому, кто в организации занимается PR. Если есть риск потери ключевого сотрудника, то формированием команды резерва должен опять-таки заниматься отдел персонала. А обязанность финансового директора — проконтролировать, чтобы они не забыли эту задачу себе поставить, а потом проверить — как они ее выполнили.

Какие ресурсы нужны финансовому директору?

Есть исторически сложившаяся совокупность ресурсов, обычно находящихся в подчинении или под контролем финансового директора. Давайте посмотрим на них и проверим, какие функции они выполняют или могут выполнять. Какие подразделения обычно находятся в подчинении у финансового директора, если он полноценный финансовый директор (речь идет о среднем предприятии, а не о транснациональной корпорации, где подготовкой отчета для акционеров уже может заниматься специальный отдел)?

Подразделение	Исполняемые функции
Финансовый отдел	1 и 5
Планово-экономический отдел	2, 3, 5
Отдел труда и зарплаты	2 и 3
Главная бухгалтерия	4, 5
IT-отдел	4

Что мы видим — все функции присутствуют и все прикрыты. Лишних нет.

Наша модель функций как путеводная звезда в повседневной деятельности финансового директора

Попробуем с помощью нашей модели объяснить те разнородные требования к финансовому директору, которые мы приводили в начале нашей статьи:

Обязанности по цитате	Исполняемые функции
	Обеспечение потребности бизнеса в деньгах
занимается стратегическим планированием	Планирование и координация деятельности предприятия
участвует в налоговом планировании	Планирование и координация деятельности предприятия
оптимизирует налогообложение	Обеспечение эффективности организации
контролирует затраты и составление отчетности	Обеспечение эффективности организации
налаживает внутренний контроль в компании	Обеспечение эффективности организации
управляет информационными системами	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
контролирует составление отчетности	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
занимается вопросами персонала, определяет не только ключевых сотрудников, но и составляет план по их замещению	Обеспечение экономической безопасности предприятия

Что мы видим: все описанные в цитате обязанности финансового директора, так или иначе укладываются в рамки описанных нами функций. Более того, несмотря на многословность, список обязанностей в цитате отображает функции не полностью, а об одной функции обеспечения деньгами вообще забыли.

С другой стороны, наша модель позволяет финансовому директору совершенно четко видеть границы своих полномочий и не погружаться в другие направления глубже, чем это диктует необходимость.

Возьмем, например, такой деликатный вопрос как «подбор и управление персоналом”. Это как раз та тема, где очень легко увлечься и начать заниматься чужим делом. Теперь совершенно очевидно, что финансовый директор вовсе не должен подменять собой директора по персоналу. Из всего многообразия функций директора по персоналу финансового должны интересовать только те, что касаются функций, выполняемых им самим. И даже в этом случае он выступает в роли не исполнителя, а заказчика и контролера.

Например, если анализ финансового директора показал, что в компании возникла потенциальная зависимость от действий ключевых сотрудников, то он может и должен поставить перед директором по персоналу задачу провести комплекс мероприятий по:

1. Выявлению ключевых сотрудников и определению степени их влияния на деятельность компании.
2. Разработке системы стимулирования лояльности ключевых сотрудников к компании.
3. Созданию плана замещения ключевых сотрудников в случае их ухода.
4. Созданию кадрового резерва для ключевых сотрудников и т.п.

То есть в обязанности финансового директора в данном случае входит идентифицировать риск предприятия, поставить задачу перед ответственным исполнителем и проконтролировать результативность мероприятий по устранению риска. Но вовсе не входит самостоятельная деятельность в этом направлении вместо этого исполнителя.

Ну что ж, будем считать, что нам теперь понятно, чем должен заниматься финансовый директор. Осталось разобраться, как нам отличить хорошего от плохого.

Мнение эксперта по подбору персонала

Игорь Семяновский,
консультант Recruiting Services:

Проблема определение функций при подборе финансового директора действительно существует. Значительное количество заказчиков, вплоть до владельцев холдингов и концернов не в полной мере себе представляют, чем должен заниматься финансовый директор. Исходя из этого, поиск данного специалиста с соответствующими знаниями и умениями часто превращается в выбор кандидата по званиям, регалиям и предыдущему месту работы. Если у владельцев и у кандидата будет четкое представление о тех функциях, которые финансовый директор должен выполнять, они смогут намного лучше понять друг друга и работать вместе.

Ф.Нестеров

1. Роль финансового директора: сегодня и завтра. Обсуждение результатов Саммита финансовых директоров – 2005, организованного Adam Smith conferences. Наталья Ростова, эксперт «Консультанта”
2. Михаил Сорокин. Мастерство финансовых решений. – К.: Журнал «Финансовый директор”, – 9, 2005
3. Олег Черемных – Начальник штаба. Журнал БОСС, №6 2001
4. Петров М. В. Информационные технологии как инструмент управления финансового директора
5. Брег С. Настольная книга финансового директора /Стивен М. Брег., М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 532 с.

Данная должностная инструкция переведена автоматически. Обратите внимание, автоматический перевод не дает 100% точности, поэтому в тексте могут быть незначительные ошибки перевода.

Инструкция для должности «Директор по экономике», представленная на сайте www.borovik.com, соответствует требованиям документа — «СПРАВОЧНИК квалификационных характеристик профессий работников. Выпуск 1. Профессии работников, являющиеся общими для всех видов экономической деятельности. Раздел 3. Деятельность органов управления предприятиями», который утвержден приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 29.10.2007 г. N 583.
Статус документа — ‘действующий’.

Предисловие к должностной инструкции

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

Общие положения

1.1. Должность «Директор по экономике» относится к категории «Руководители».

1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессиям руководителей низшего уровня: для магистра — не менее 2 лет, специалиста — не менее 3 лет.

1.3. Знает и применяет в деятельности:
— законы, постановления, указы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, регулирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— перспективы технического и экономического развития отрасли и предприятия;
— производственные мощности предприятия;
— основы технологии производства продукции;
— порядок разработки и утверждения программ, бизнес-планов и планов производственно-хозяйственной деятельности;
— экономические методы управления предприятием;
— организацию, формы и методы плановой работы на предприятии, систему экономических стандартов;
— порядок расчета экономической эффективности от внедрение новых видов продукции, техники, технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
— порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
— отечественные и мировые достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий по организации и совершенствования экономической работы;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— основы экономики и менеджмента, организации производства, труда и управления;
— этику делового общения;
— основы трудового законодательства.

1.4. Директор по экономике назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Директор по экономике подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Директор по экономике руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Директор по экономике во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Руководит финансово-экономической деятельностью предприятия, направленной на достижение высокой экономической эффективности производства, полного использования внутренних резервов, внедрение достижений экономической науки, разработкой перспективных, годовых и оперативных планов производства, прибыли и других показателей; организацией внутрихозяйственных отношений и договорно-претензионной работы.

2.2. Определяет: перспективы экономического развития предприятия, порядок пополнения недостатка собственных оборотных средств; перечень и виды договоров, заключаемых предприятием с субъектами предпринимательской деятельности.

2.3. Организует разработку мероприятий по повышению производительности, эффективности и рентабельности производства, качества продукции, снижение себестоимости, обеспечение роста производительности труда, достижения эффективных результатов в условиях рациональных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов и обеспечивает их внедрение.

2.4. Координирует деятельность экономических подразделений предприятия по составлению бизнес-планов, перспективных планов работы в условиях рыночной экономики и конкуренции с необходимыми обоснованиями и расчетами, разработки организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, структуры управления, экономической деятельности, выявление и использование резервов производства.

2.5. Контролирует: выполнение установленных заданий по экономическим показателям; выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом; использования средств по целевому назначению; соблюдения действующих условий оплаты труда и премирования; внедрение в производственных подразделениях, на предприятии хозяйственного расчета и соблюдения режима экономии.

2.6. Организует оперативный учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; подготовку предложений по корректировке планов производственной и экономической деятельности предприятия в случае изменения конъюнктуры рынка.

2.7. Обеспечивает: правильное соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы; совершенствование планирования, нормирования и оплаты труда, хозяйственного расчета; финансирование мероприятий по внедрению новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, других мероприятий по техническому усовершенствованию и улучшению организации производства, работ по охране окружающей среды; соблюдение порядка внутрихозяйственных отношений и решения внутрихозяйственных споров; правильное использование лимитов краткосрочного и долгосрочного банковского кредитования.

2.8. Осуществляет контроль за соответствием заключаемых договоров на поставку оборудования, машин и других материальных ценностей к имеющихся на это средств, включая банковский кредит.

2.9. Организует разработку методических материалов по технико-экономического планирования работы производственных подразделений предприятия, расчетов экономической эффективности капитальных вложений, необходимости внедрения рационализаторских предложений и изобретений, новой техники и технологии.

2.10. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствовании и повышении роли экономических методов управления.

2.11. Участвует в разработке долгосрочных программ развития предприятия, разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия (относительно объема производства, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и т.п.), реализации прогрессивных форм и методов экономической работы, определении потребности в материально-технических ресурсах; проведении мероприятий по улучшению структуры управления; внедрении передового опыта в области совершенствования планирования, нормирования труда и материального стимулирования; разработке комплексного плана социально-экономического развития.

2.12. Обеспечивает организацию ведения статистической, бухгалтерской и других видов установленной отчетности и своевременное представление ее по назначению.

2.13. Руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий, внедрением передового опыта экономической работы.

2.14. Руководит работой по повышению уровня экономических знаний работников.

2.15. Контролирует своевременное представление отчетов о результатах экономической деятельности в соответствующих органов.

2.16. Руководит структурными подразделениями предприятия, которые выполняют экономическую работу, способствует внедрению экономически целесообразных решений по управлению производством.

2.17. Придерживается конфиденциальности в работе со служебными документами в соответствии с требованиями действующего законодательства.

2.18. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

2.19. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

Права

3.1. Директор по экономике имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Директор по экономике имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Директор по экономике имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Директор по экономике имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Директор по экономике имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Директор по экономике имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Директор по экономике имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Директор по экономике имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Директор по экономике имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

Ответственность

4.1. Директор по экономике несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Директор по экономике несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Директор по экономике несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Директор по экономике несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Директор по экономике несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Директор по экономике несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Директор по экономике несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

2020-08-27 4502

Финансового директора иногда еще называют «человеком собственника». Ведь он отвечает за то, чтобы в компании были деньги, а бизнес приносил дивиденды. Это негласно. Официально же зоны ответственности финансового директора четко прописаны в должностной инструкции (ДИ). По этому документу владелец бизнеса или CEO нанимают финдиректора на работу и в дальнейшем оценивают его работу.

Давайте разберемся, что включает должностная инструкция финансового директора, что должен делать главный по финансам в компании и какие у него есть полномочия.

Кому подчиняется финансовый директор и за что отвечает

В каждой компании руководство составляет собственные требования к должности CFO, исходя из специфики деятельности, нужд бизнеса и видения собственников. То, чем будет заниматься финдир, во многом зависит от организационной структуры, которая выстраивается в каждой компании по-своему.
В классическом варианте, финансовый директор подчиняется CEO, а главбух — исполнительному директору. Но есть модели, в которых финдир подчиняется исполнительному директору и во внутрикорпоративной иерархии стоит наравне с главным бухгалтером.
Кроме того, должность Chief Financial Officer может подразумевать получение опциона и участие в совете директоров.

Финансовый директор может подчиняться как генеральному директору, так и исполнительному

В зависимости от масштаба компании, CFO может быть отдельной единицей либо параллельно совмещать функции главбуха. Соответственно, от выбора модели управления будет зависеть, чем придется заниматься финансовому директору и какие задачи на него лягут (что, собственно, и отразится в должностной инструкции). Но при любом раскладе он будет отвечать за то, чтобы компания могла платить по счетам, была финансово устойчивой и приумножала благосостояние собственников.

Топ-финансист компании отвечает за обеспечение бизнеса деньгами и распределение финансовых потоков в организации. Поэтому постоянно взаимодействует со всеми подразделениями (с бухгалтерией, производством, отделом продаж, складом т.д.). И частично координирует их работу. Отчитывается CFO генеральному директору и одновременно держит в курсе дел собственников бизнеса. Он не посвящает их во все нюансы «текучки», но вовремя подключает учредителей для решения важных вопросов.

В подчинении у финансового директора могут быть такие подразделения:

• Финансовый отдел и бухгалтерия
• Служба управления движениями ДС
• Планово-экономический отдел
• СВА (служба внутреннего аудита)
• HR-отдел
• IT-отдел

В торговых и производственных компаниях финансовый директор может руководить IT-отделом. Чем полезно подразделение информационных технологий для финансового отдела и как с ним должен взаимодействовать CFO — можно почитать в материале Финансовый директор, как интегратор IT бизнеса.

Что входит в должностную инструкцию финансового директора

Должностная инструкция — это документ организационно-правового характера. Поэтому в нем прописываются основные положения и правила работы, требования к кандидату на должность, обязанности, полномочия и зоны ответственности специалиста.
Содержание документа зависит от сферы деятельности компании, модели управления, корпоративной культуры и личных требований собственников к новому CFO. Если инструкция соответствует основным целям компании, финансовое подразделение будет работать «как часики».
Так как этот документ служит неким ориентиром в дальнейшей работе CFO, важно, чтобы каждый пункт в нем был четко и детально прописан. Это позволит новому финдиру быстрее ознакомиться с новым фронтом работ и приступить к делу.

Скачайте бесплатно образец должностной инструкции финансового директора, чтобы посмотреть примерную структуру и содержание документа.

Что указывают в общих положениях инструкции

В первом разделе должностной инструкции указывают, на основании какого документа могут нанять и уволить финансового директора из компании (обычно здесь ссылаются на приказ CEO). Отдельным пунктом выносится список документов, по которым может действовать специалист (законодательные и нормативные акты, устав, внутренние приказы, сама ДИ и пр.).

В общих положениях указывают квалификационные требования к кандидату: что он должен уметь, знать и сколько лет проработать до этого на аналогичной должности. Обычно в требованиях стоит высшее экономическое образование и опыт работы от 3 до 5 лет руководителем экономического блока либо заместителем гендиректора по финансовым вопросам.

Также в требованиях пишут список необходимых профессиональных навыков и знаний. Его полезно изучить не только тем, кто вступает в должность, но и всем специалистам, которые хотят стать CFO и еще не знают, что изучить для карьерного продвижения.

Требования к профессиональным знаниям и навыкам CFO

Какие обязанности у финансового директора

В блоке «Обязанности» отражается перечень дел финансового директора и цели, которые перед ним ставят учредители и руководство. Опытный специалист всегда сумеет рассмотреть в должностной инструкции отношение собственников к бизнесу и понять, как обстоят дела в компании с организацией работы. На основе этого финдир может предложить свои варианты совершенствования бизнес-процессов и уже затем брать на себя ответственность за реализацию финансовой стратегии.

Что же должен делать финдир и за что он отвечает? Вот несколько основных его обязанностей:

• определить финансовую стратегию, которая позволит увеличить стоимость компании
• выявлять, оценивать и предотвращать финансовые риски
• оптимизировать затраты и привлекать финансирование
• контролировать подготовку отчетности (финансовой, управленческой)
• участвовать в налоговом планировании
• организовать постановку и ведение систем управленческого учета
• наладить внутренний контроль
• организовать работу финансово-экономической и бухгалтерской службы
• решать кадровые вопросы внутри финансового подразделения (подбор, управление, обучение персонала)
• информировать руководителей и специалистов из других подразделений, консультировать по финансовым вопросам.

Нередко финансовый директор консультирует специалистов из смежных отделов. Это позволяет настроить все бизнес-процессы на достижение финансовых целей и избежать «дорогих» ошибок. Например, финдир может помочь маркетинговому отделу рассчитать размер скидок, отделу продаж — определить возможность рассрочки для клиентов и партнеров, а производству — выбрать более экономичное сырье. При этом CFO не отвечает за работу других отделов. Ему могут поручить курировать другие подразделения лишь в том случае, если их деятельность влияет на финансовые показатели компании.

На что имеет право финансовый директор

На CFO лежит немалая ответственность — экономическая эффективность и безопасность компании. Следовательно, у него должно быть достаточно полномочий для выполнения работы.

Финансовый директор имеет право:

• представлять интересы компании при работе с другими организациями (кредитными, страховыми, инвестиционными), а также контролирующими органами
• прописывать служебные обязанности для своих подчиненных
• запрашивать у подразделений и руководства необходимую информацию и документы
• выносить на рассмотрение вопрос привлечения должностных лиц к ответственности после аудиторских, налоговых и финансовых проверок
• участвовать в подготовке документов, связанных с финансовыми вопросами
• визировать и подписывать документы
• повышать свою квалификацию
• ознакомиться с должностной инструкцией и предложить свои изменения.

Хорошо, если финансовый директор участвует в составлении собственной должностной инструкции. Так он сможет повлиять на круг своих обязанностей, условия работы и критерии оценки своего труда.

Как и любой другой сотрудник компании, CFO может претендовать на комфортные условия труда, социальный пакет и прочие гарантии, предусмотренные трудовым законодательством.

Полномочия финансового директора

Должностная инструкция позволяет CFO четко видеть границы своей ответственности и не погружаться излишне в другие процессы. А собственникам и генеральному директору понимать, чем будет заниматься финдир в компании. От того, насколько понятно и точно будет составлен документ, зависит дальнейший успех работы и коммуникации CFO с вышестоящим руководством и коллегами.

Конечно, инструкция — это не догма. Она не должна ставить финдира в жесткие рамки либо, наоборот, распылять его внимание лишними деталями. Иначе он не сможет стать полноценным генератором финансового потока и погрязнет в «операционке». Описанные в инструкции требования, права и обязанности должны лишь способствовать грамотной организации работы CFO. А как он ее выполнит, зависит от опыта и квалификации самого специалиста.

Хотите успешно справляться с обязанностями финансового директора? Пройдите курс «IPFM: Профессиональный финансовый директор», чтобы овладеть необходимыми навыками современного CFO и подтвердить их 5 международными дипломами!