Об этом на «Деловом завтраке» рассказали представители РКР во главе с генеральным директором Александром Жуковым. Среди гостей редакции — директор Южного IT-парка Евгений Полуянов, специалист Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации Ростовской области Наталья Коростиева, главный архитектор Центра компетенций по развитию городской среды Татьяна Костенко и исполнительный директор АО «Авиакомпания «Азимут» Эдуард Теплицкий.

Александр Сергеевич, ваша компания успешно справилась с задачами прошлого года, получив солидную прибыль. Каковы же реперные точки деятельности, благодаря которым компания подтверждает свой статус института развития региона?

Александр Жуков: Действительно, правительством области в лице министерства имущественных и земельных отношений утвержден годовой отчет компании, в котором отражены все направления деятельности компании и основные экономические показатели. Наиболее весомый из них — чистая прибыль, которая составила 35 миллионов рублей. Главной задачей корпорации, конечно, является развитие Ростовской области и ее стратегических отраслей. РКР концентрирует свое внимание на анализе и формировании реестра потенциальных площадок для реализации инвестиционных проектов.

В перечне основных задач прошлого года были обозначены мероприятия по мониторингу ситуации на угольных предприятиях и возможности их восстановления, созданию новых производств для развития промышленного, сельскохозяйственного и инфраструктурного потенциала Ростовской области, по формированию информационно-технологического сообщества на площадке Южного IT- парка и кластерному развитию территории.

Самым первым успешным и приоритетным проектом корпорации было создание Южного IT-парка, призванного консолидировать на своей площадке IT-сообщество Ростовской области, проводить акселерацию стартап-команд, отбор интересных инновационных стартапов и масштабирование их до бизнес-проектов. Задача — получить из идеи готовый, «упакованый» продукт, который можно предложить инвестору.

За это время через Южный IT-парк прошло более тысячи проектов. Мы находимся в первой десятке рейтинга российских акселераторов. Поэтому, считаю, нам удалось создать вполне эффективную структуру поддержки донских инноваторов. Сейчас задача усложнилась: нужно вывести стартапы не только на российский рынок, но и на международный.

Чтобы наш парк был действительно эффективно работающим, мы следим за требованиями времени и постоянно переформатируем его под запросы сегодняшнего дня. К тому же мы расширили сферы деятельности, и сейчас в парке рассматривают не только IT-проекты, но и, к примеру, из сферы АПК. Мы не замыкаемся на Ростовской области, а привлекаем стартаперов из других регионов. Также мы начинаем несколько совершенно новых интересных проектов. Один из них — «Цифровизация бизнеса».

Евгений Владимирович, расскажите подробнее о том, какие проекты проходят сегодня через Южный IT-парк.

Евгений Полуянов: Первый набор резидентов парка мы провели еще в 2015 году. Тогда это было всего 35 стартапов. За четыре месяца акселерации, которую они проходили, выжило девять, то есть они нашли своего покупателя и получили продукт, который можно масштабировать.

Вообще акселерация — это ускорение. Четыре месяца акселерации в нашем парке равны двум годам работы предприятия в обычных условиях. Есть определенные методики, которые помогают еще до разработки услуги или продукта понять, насколько он будет востребован, и позволяет стартапу раскрутиться с нуля. Разработаны они были еще в Кремниевой долине, а затем переложены на российские реалии. Вот их мы используем. За это время у нас прошло уже восемь акселераций. Проводим мы их два раза в год.

Более тысячи проектов прошло к сегодняшнему дню через Южный IT-парк и более 200 стартаперов успешно выпустилось. Отбор в парке довольно жесткий. На одну акселерацию обычно регистрируются 150 — 180 проектов. А остаются не больше 50. Мы стараемся сразу дать понять резидентам, что их ждет на рынке, учим еще на первом этапе четко определять, будет ли их предложение востребовано.

Среди проектов, которые проходят у нас акселерацию, есть так называемые маркетплейсы (интернет-площадки, на которых потребители товаров или услуг напрямую находят продавцов), системы лояльности, доставки, есть проекты в сфере искусственного интеллекта, больших данных и другие.

Для развития сообщества и инфраструктуры предпринимательства мы постоянно ищем новых экспертов, специалистов, делимся своим опытом на так называемой «Школе наставников», которая проходит дважды в год и позволяет обучить специалистов, наставников, менторов, которые будут помогать стартапам выводить продукты на рынок.

На нашей площадке ежегодно проходят хакатоны, позволяющие в течение 48 часов выдать готовый работающий продукт, который можно продавать. Такие мероприятия стимулируют создание новых продуктов и бизнесов в Ростовской области, поскольку позволяют создать прототип продукта за два выходных дня.

Для развития инвестиционного направления мы создали новый формат общения — бизнес-завтраки, где резиденты и выпускники Южного IT-парка презентуют свои проекты перед инвесторами и предпринимателями для привлечения инвестиций и поиска партнеров.

Наши выпускники становятся победителями региональных и всероссийских конкурсов. Например, в марте этого года проект «Ауры360», который разработал собственную технологию беспроводной передачи данных, стал победителем премии «Бизнес-успех» в Москве.

Вся описанная работа дает свои плоды. По итогам переписи выпускников, которую мы провели в начале года, мы имеем 250 миллионов рублей совокупного оборота наших выпускников, более 200 созданных рабочих мест, 82 миллиона рублей привлеченного внешнего финансирования (инвестиции, кредиты и т. д.), 18 зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности. Повторюсь, это цифры на начало года. В 2019 году уже несколько проектов привлекли инвестиции в размере до полумиллиона долларов.

Вернемся к главной задаче РКР — привлечению инвесторов. Как здесь выстраиваются взаимоотношения с бизнесом?

Александр Жуков: Для нас привлечение инвестора — это не просто переговоры с бизнесменами, когда поговорили, представили регион и забыли. Нет, наша задача в другом: создать максимально комфортные условия для инвестора.

Мы берем земельный участок, заключаем договоры со всеми ресурсоснабжающими предприятиями, и инвестору остается прийти на уже готовый участок и вкладывать только в производство. Этот механизм сейчас отрабатываем на молочной ферме в Константиновском районе. Проходя такой путь, мы устраняем все проблемы, которые мешают крупным инвесторам. Это также помогает выяснить, например, где срабатывает господдержка, а где по каким-то причинам нет.

Еще один проект — незавершенное строительство шахты. Его мы сейчас тоже «упаковываем», чтобы инвестору не пришлось решать проблемы формирования нужной инфраструктуры. Подъезды к шахте, вода и электричество — это наша задача. Предпринимателю нужно будет только достроить шахту и начать добывать уголь.

Интересный проект, который находится у нас в разработке, — производство томатной пасты. Участок для этого производства мы выбрали в Семикаракорском районе и ведем сейчас переговоры с индийским инвестором.

Говоря о бонусах для инвестора, непременно называют удачное расположение региона: пересечение торговых путей, ворота Кавказа. Эдуард Ефимович, какие планы у вашей компании по развитию новых маршрутов, увеличению пассажиропотока?

Эдуард Теплицкий: Сначала хочу заметить, что наша авиакомпания — пример успешно реализованного проекта, в котором участвовала РКР. И сейчас корпорация является одним из акционеров и партнеров «Азимута». К примеру, наш официальный сайт помогали разработать в Южном IT-парке. И если 6 — 8 лет назад у авиакомпаний считалось нормой 15 — 20 процентов продаж на собственном сайте, то у нас теперь около 40 процентов продаж идет напрямую через сайт. Значит, он действительно удобен и дружелюбен к клиентам.

Субсидирование авиаперевозок тоже дает хорошие результаты: сейчас «Азимут» летает из Ростова по 26 направлениям, а вообще у нас 54 направления, и к осени список вырастет до 60. В прошлом году регион направил на авиаперевозки более 140 миллионов рублей, в этом году свыше 300. Регион становится более доступным и интересным бизнесу. Если два года назад основные перевозки шли через Москву, то сейчас совершенно спокойно из Ростова можно улететь на Северный Кавказ, или в европейскую часть России, в Калининград. Сегодня эти направления востребованы: средняя загрузка составляет более 80 процентов.

Если посмотреть статистику международного аэропорта Платов, то в этом году мы осуществляем около 20 процентов перевозок пассажиров. В прошлом году авиакомпания перевезла 670 тысяч человек, в этом планируем перевезти 1,15 миллиона. Из них — 600 тысяч пассажиры ростовского аэропорта.

Насколько успешно развиваются кластеры, курируемые РКР?

Александр Жуков: Мы являемся управляющими компаниями двух кластеров: «Донские молочные продукты» и «Южное созвездие», объединяющего практически все крупные предприятия региона. В молочном кластере наша функция — выстроить кооперацию, собрав на одной площадке несколько сельхозпредприятий.

Что касается «Южного созвездия», то здесь одна из актуальных задач — внедрение инноваций, из науки — в производство.

На стыке кластерных задач — решение дефицита кораблей-зерновозов. Наш регион является экспортным, зерно отсюда активно везут за границу, в том числе морем. А вот суда для этих целей устарели и новых не производят. В Ростовской области не выпускают корабли, но есть площадки, к примеру, Азовская верфь, на которых можно реализовать эту идею. На базе кластера «Южное созвездие» мы постараемся создать кооперацию для строительства судов.

В РКР постоянно появляются новые задачи и функции. Были созданы Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации Ростовской области и Центр компетенций по развитию городской среды.

Дон — регион аграрный. Между тем очевидно: чтобы АПК прогрессировал, селянам нужна поддержка. Прежде всего, фермерам и небольшим предприятиям. Наталья Геннадьевна, что ваш центр предлагает сельхозпроизводителям?

Наталья Коростиева: В Ростовской области много небольших хозяйств: более восьми тысяч фермеров, около двух тысяч юридических лиц и 86 тысяч товарных личных подсобных хозяйств, которые производят значительную часть молока, мяса, иной сельскохозяйственной продукции. Задача центра — формирование кооперативной среды для субъектов малого и среднего предпринимательства, позволяющей организовать централизованный сбыт и переработку сельскохозяйственной продукции. Мы работаем всего год, но уже есть первые результаты. В 2018-м действующих кооперативов на Дону было около 50, за год создано еще 17. Из них 13 появились при поддержке центра компетенций. В чем именно она заключается? В консультационных и организационных мероприятиях. При поддержке сотрудников центра формируется инициативная группа, определяется направление деятельности, которое станет основным для будущего кооператива, готовится пакет учредительных документов для государственной регистрации.

Следующий этап сотрудничества предполагает реализацию программы деятельности кооператива, направленной на формирование материально-технический и производственной базы предприятия. На этом этапе работа центра компетенций направлена на информирование о мерах государственной и кредитно-финансовой поддержки, лизинговых программах для субъектов малого и среднего предпринимательства.

Сейчас наши функции расширяются, и к ним добавится информационно-консультационная поддержка фермеров. Кроме того, мы можем помочь составить бизнес-план, собрать необходимый пакет документов для грантовой поддержки. И здесь пока главное — формирование комфортной среды для развития малого агробизнеса региона.

Одно из актуальных направлений, куда власти уже не первый год пытаются привлечь инвестора, — городская среда. Татьяна Николаевна, как ваш центр способствует этой деятельности?

Татьяна Костенко: Центр возник в 2017 году как экспертная организация, которая должна сформулировать основные стандарты благоустройства для нашей области. Могу сказать, что обойтись без поддержки бизнеса здесь невозможно, потому что даже те объекты, которые реализовали по программе, дальше нужно правильно содержать. И не всегда муниципалитеты готовы это делать. А если будут внебюджетные источники финансирования, вопрос поможет решить бизнес.

По нашему опыту могу сказать: ежегодно от 10 до 35 процентов финансирования проектов благоустройства — это внебюджетные источники. Но здесь необходимо проделать большую работу муниципалитетам. Наша же задача — объяснять представителям администрации, как реализовать проект более качественно и рационально. Сейчас появляются интересные проекты, формируются и стандарты, к которым стоит стремиться. Мы постоянно привлекаем экспертов для рекомендаций по проектам — это архитекторы, дендрологи, ландшафтные дизайнеры, урбанисты, экономисты и маркетологи. Скажу, что со временем эта практика дает свои результаты: города и поселки становятся более ухоженными и красивыми. .

Ключевой вопрос

Почему инвестор, который готов открыть в одном из южных регионов новое предприятие, должен выбрать именно Ростовскую область?

Фото: Тагир Раджавов/РГ

Александр Жуков, генеральный директор АО «Региональная корпорация развития»:

— Потому что в регионе создана мощная инфраструктура поддержки бизнеса, есть специалисты, которые готовы ответить на любой вопрос инвестора. Но кроме поддержки и доходности российский бизнес интересует атмосфера того места, где он планирует работать. Более гостеприимного и лояльного к инвестору региона, чем Ростовская область, на юге найти сложно. И если у нас в переговорах с инвестором стороны ударили по рукам, то проект обязательно воплотится.

Фото: Тагир Раджавов/РГ

Евгений Полуянов, заместитель генерального директора АО «Региональная корпорация развития», директор Южного IT-парка:

— Я разделил бы инвесторов на крупных (тех, кто, например, хочет построить завод), и венчурных, которые готовы вкладывать деньги в стартапы (речь идет об относительно небольших суммах в несколько миллионов рублей). Для последних у нас создана вся необходимая инфраструктура, есть действующий акселератор, выпускающий готовые жизнеспособные проекты. Мы проводим венчурный форум «Южный DemoDay», ежегодное мероприятие, направленное на демонстрацию перспективных, готовых для инвестирования бизнес-проектов Ростовской области. В этом году мероприятие состоится в конце сентября. Это не только создает условия для привлечения инвестиций, но и стимулирует предпринимателей создавать бизнес именно в Ростовской области.

Фото: Тагир Раджавов/РГ

Эдуард Теплицкий, исполнительный директор авиакомпании «Азимут»:

— Если не здесь, то где? Скажу как представитель авиакомпании: наш регион хорошо знают, и к нам охотно летают. Транспортная доступность региона очень важная вещь. И для людей, ведущих бизнес, вопрос доступности региона один из основных. Если добираться удобно, это большой плюс. Мы же не можем закрываться только в своей области, нужно привлекать инвестиции из других регионов. И мы видим, что спрос на авиаперелеты в Ростов есть, многие к нам едут отдыхать, но у нас хорошо и работать.

На правах рекламы.16+

Предоставление нежилых помещений, оборудования бизнес-инкубатора в аренду субъектам малого предпринимательства и (или) организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства осуществляется на конкурсной основе.

Конкурс проводится в соответствии с Правилами проведения конкурсов или аукционов на право заключения договоров аренды, договоров безвозмездного пользования, договоров доверительного управления имуществом, иных договоров, предусматривающих переход прав в отношении государственного или муниципального имущества, утвержденными приказом ФАС России от 10 февраля 2010 г. N67.

Организации, образующие инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

АО «Лизинговая компания РСО-Алания»

АО «Лизинговая компания РСО-Алания» является организацией входящей в инфраструктуру поддержки СМСП (далее — Лизинговая компания), которая оказывает услуги финансового лизинга в сегменте автомобильной, специальной техники и оборудования. Акционерное общество было создано 26 февраля 2013 года в рамках реализации Стратегии социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2025 года.

Рынок лизинговых услуг в Республике Северная Осетия-Алания не развит, но достаточно востребован субъектами малого и среднего предпринимательства. На региональном рынке нет представительств лизинговых компаний, а те, которые дистанционно принимают заявки, проводят длительные процедуры анализа и принятия решений. В рамках своей региональной политики Лизинговая компания занимает активную позицию в области предоставления лизинговых услуг. Однако, ввиду ограниченности бюджета, сделки заключаются по договорам до одного миллиона.

Лизинговая компания — это инструмент, который позволяет предприятиям различных отраслей экономики обновлять, а по окончании договора лизинга приобретать основные производственные фонды в соответствии с требованиями технологического прогресса.

Целью Лизинговой компании является стимулирование приоритетных направлений развития экономики региона путем оказания комплексной финансовой и имущественной поддержки местным предприятиям малого и среднего предпринимательства, а также развитие деловой инфраструктуры региона путем привлечения как финансовых ресурсов, так и наиболее эффективных и современных технологий поддержки предпринимательства, управления инвестиционными проектами.

Основной задачей АО «Лизинговая компания РСО-Алания» является оказание имущественной поддержки исключительно субъектам МСП в неторговом и инновационном секторах, а также в тех сегментах и отраслях, которые являются приоритетными для экономики региона.

АО «Корпорация инвестиционного развития РСО-Алания» АО «Корпорация инвестиционного развития Республики Северная Осетия-Алания» (далее АО «КИР РСО-А») учреждено в соответствии с Указом Главы Республики Северная Осетия-Алания от 04.05.2016 г. № 129 «О мерах по созданию акционерного общества «Корпорация инвестиционного развития Республики Северная Осетия-Алания», постановлением Правительства Республики Северная Осетия-Алания от 05.07.2016 г. № 248 «Об акционерном обществе «Корпорация инвестиционного развития Республики Северная Осетия-Алания». АО «КИР РСО-А» также является организацией входящей в инфраструктуру поддержки СМСП. Корпорация создана в организационно-правовой форме акционерного общества, 100% акций которого принадлежит единственному акционеру – Республике Северная Осетия – Алания, с целью содействия социально-экономическому развитию Северной Осетии. Деятельность АО «КИР РСО-А» направлена на: • повышение инвестиционной привлекательности Северной Осетии, увеличение конкурентоспособности Республики на внутреннем и внешнем рынках, привлечение инвестиций, • развитие государственно-частного партнёрства (в т.ч. софинансирование инвестиционных проектов), • реализацию и сопровождение инвестиционных проектов на всех этапах, • взаимодействие с органами исполнительной и законодательной власти по вопросам разработки и реализации инвестиционных проектов, • организацию привлечения финансирования для инвестиционных проектов, реализуемых резидентами, содействие в подготовке бизнес-планов (в том числе с привлечением консалтинговых, юридических, проектных компаний), переговоры с кредитными организациями, поиск потенциальных инвесторов, • ведение реестров инвестиционных проектов, инвестиционных площадок, региональных парков и резидентов региональных парков Республики Северная Осетия–Алания, • подбор площадок для локализации проектов, • участие в реализации Государственной программы «Развитие Северо-Кавказского федерального округа» на период до 2025 г. Корпорация как механизм реализации ГЧП Важным методом улучшения инвестиционного климата в Республике Северная Осетия-Алания должно стать внедрение механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) и соответствующих институтов развития. Корпорация инвестиционного развития РСО-Алания, созданная в форме акционерного общества, является одной из форм такого партнерства и позволяет более эффективно (в сравнении с регулируемыми государственными учреждениями) решать задачи по стимулированию инвестиционной активности и формированию системы ГЧП в Республике. Фонд кредитных гарантий РСО-Алания Фонд является новой организацией, которая образует инфраструктуру поддержки СМСП, зарегистрированной 21.06.2017 года. Деятельность организации направлена на содействие в повышении доступности к кредитным ресурсам субъектов МСП. В случае недостаточности залоговой базы при получении кредитов субъектами МСП, Фонд кредитных гарантий РСО-Алания предоставляет поручительство за заемщика в размере до 70% от суммы кредита, которое приравнивается к залогу недвижимости.

Экс-мэр Иркутска Виктор Кондрашов ушел с поста директора Корпорации развития Иркутской области. Отметим, что бывший градоначальник провел на посту главы компании год, превысив среднюю продолжительность пребывания руководителей в данной должности. Новым главой КРИО стал Артём Романчугов, прежде исполнительный директор «Лаборатории цифровых технологий проектирования».. Об этом сообщает ИА IrkutskMedia со ссылкой на пресс-службу правительства региона.

Напомним, Корпорация развития Иркутской области еще с момента своего создания привлекала к себе серьезное внимание общественности и создавала темы для жарких дискуссий. Депутаты Законодательного собрания Приангарья рекомендовали министерству экономического развития региона повлиять на совет директоров Корпорации развития Иркутской области, чтобы структуру организации сделали более прозрачной. На заседании комитета по собственности и экономической политике ЗС выяснилось, что поскольку корпорация является акционерным обществом, то и работа ее регламентирована только внутренними документами, а не официальными нормативно-правовыми актами. Также бывший депутат областного парламента Анастасия Егорова заявила о своем намерении обратиться в Генпрокуратуру РФ, чтобы разобраться в ситуации с расходами КРИО на финансирование нескольких НКО.

Как ранее сообщало ИА IrkutskMedia, впервые результаты работы, трудности и планы на будущее акционерного общества «Корпорация развития Иркутской области» (КРИО) депутаты Заксобрания Иркутской области обсуждали на заседании комитета по собственности и экономической политике 29 июня 2016 года. Организация была создана в 2013 году для привлечения инвестиций в регион, но работа КРИО не была регламентирована.

Изначально КРИО не была встроена в регламент работы органов государственной власти. Корпорация самостоятельно не может принимать решения по инвестпроектам, она лишь должна подготовить предварительное заключение для уполномоченного органа – министерства экономического развития Приангарья.

Экс-спикер Заксобрания региона Сергей Брилка заметил, что депутаты ЗС вынесли данный вопрос на обсуждение, поскольку за три года с момента создания КРИО не было реализовано ни одного проекта. При этом на ее работу из областного бюджета было выделено почти 2 млрд рублей.

По итогам обсуждения члены комитета поручили корпорации сформировать перечень вопросов, которые необходимо решить, чтобы механизмы поддержки инвесторов начали действовать.

Доклад о деятельности акционерного общества депутаты областного парламента заслушали 30 июня 2017 года, на 40-й сессии. Документ горячо обсуждался депутатами, а бывший заместитель гендиректора Корпорации развития Иркутской области Анатолий Коляда не смог ответить на большую часть заданных народными избранниками вопросов, ссылаясь на недолгое нахождение в должности. Парламентарии признали работу организации неудовлетворительной, а депутат Олег Кузнецов даже предложил руководству корпорации не выписывать себе зарплату до сентября.

Кроме того, на тот момент директор Корпорации развития Иркутской области (КРИО) Владимир Перетолчин написал заявление об увольнении по собственному желанию. Об этом сообщил заместитель председателя правительства региона Антон Логашов на 42-й внеочередной сессии Законодательного собрания Приангарья 5 октября 2017 года. Тогдашний руководитель КРИО Владимир Перетолчин в очередной раз проигнорировал сессию регионального парламента, на которую он вызывался, чтобы дать депутатам отчет о своей работе. Также Антон Логашов согласился взять на себя ответственность за связь министерства экономического развития региона с корпорацией.

В марте 2017 года Корпорацию возглавил восьмой за три года руководитель Олег Севрюков. В октябре 2017 года Контрольно-счетная палата Иркутской области заявила, что Корпорация развития Приангарья внесла 106,6 млн рублей на содержание и ведение уставной деятельности некоммерческих организаций, в том числе АНО «Агентство инвестиционного развития Иркутской области».

Расходы КРИО на внесение целевых взносов на содержание некоммерческих организаций и ведение их уставной деятельности – 106,6 млн рублей – возникли в результате принятия с советом директоров решения об участии АО и появлении соответствующих структур. По мнению КСП, это создает риски для финансовой устойчивости акционерного общества. Все эти решения будут негативно влиять на деятельность КРИО.

Восьмой за четыре года генеральный директор АО «Корпорация развития Иркутской области» (АО «КРИО») Олег Севрюков уволился по собственному желанию в январе 2019 года. Девятым руководителем стал бывший мэр Иркутска, экс-заместитель председателя правительства региона Виктор Кондрашов. Соответствующее решение принял единственный акционер организации.

Казань, 6 июля 2017, 05:45 — REGNUM

В уставной капитал АО «Корпорация развития Республики Татарстан» будет дополнительно внесено государственное имущество на сумму свыше 290 млн рублей. Соответствующее распоряжение выпущено Минземимущества РТ, которое и будет оформлять взнос, передаёт корреспондент ИА REGNUM.

В качестве взноса выступят 84 888 334 акции АО «Региональный инжиринговый центр медицинских симуляторов «Центр Медицинской Науки» рыночной стоимостью более 117,6 млн рублей. Вторая половина взноса — это 124 434 186 акций АО «Региональный центр инжиринга в сфере химических технологий». Их рыночная стоимость — более 172,3 млн рублей. Каждый пакет составляет 25%+1 акция от уставного капитала компаний.

Взнос будет осуществляться в счёт оплаты дополнительного выпуска 2 900 774 акций стоимостью 100 рублей каждая. Отдел стратегического планирования и приватизации по поручению главы Минземимущества РТ должен подготовить соответствующий договор мены.

Напомним, АО было создано 14 августа 2012 года для сотрудничества с внешними инвесторами по реализации проектов в сфере создания инфраструктуры и недвижимости. Инициатором было Агентство инвестиционного развития Татарии. На момент госрегистрации основным проектом компании стало создание города-спутника Kazan Smart City. Под него было определено 650 га в 15 км от Казани. По данным пресс-службы проекта, общая площадь строительства на территории технополиса составляет 7 млн кв. м.

В 2015 году в татарских СМИ появилась информация о возможной ликвидации АО «Корпорация развития Республики Татарстан», которое так и имело в своём портфеле лишь один проект. Но официальных распоряжений по этому вопросу не было.