Ассоциация прямых продаж России

Ассоциация прямых продаж России

Содержание

  • Ассоциация прямых продаж DSA
    • В России АПП
    • Кто входит в АПП в России Знаки качества компании Орифлэйм.Что же это все значит? Посмотреть еще:

      Мы рекомендуем всем ознакомиться со статьёй О пирамидальных схемах, опубликованной Ассоциацией прямых продаж России. Представители QNet не знают, почему их организация не смогла вступить в нашу ассоциацию прямых продаж за столько лет «развития бизнеса» на нашей территории (во всяком случае, нам они ни разу не смогли внятно ответить на этот вопрос, как и объяснить, почему у Кунета до сих пор нет ни одного официального офиса в России). Но из данной статьи ответ на эти вопросы напрашивается сам собой.
      Мы перепечатаем лишь фрагмент из этой статьи, озаглавленный «Замаскированная пирамида – волк в овечьей шкуре», потому что считаем, что следующий текст в полной мере относится к QNet:
      Некоторые организаторы пирамид пытаются придать своим пирамидальным схемам видимость многоуровневого сетевого маркетинга. Многоуровневый сетевой маркетинг — это одна из разновидностей законного бизнеса, использующего для продажи продукции сеть независимых дистрибьюторов. Чтобы походить на многоуровневую сетевую компанию, пирамидальная структура выбирает для себя какой-то набор товаров или услуг и заявляет о своем участии в бизнесе на том основании, что она продает эти товары (услуги) потребителям. Однако продажа товаров конечному потребителю их практически не интересует. Вместо этого источником доходов служит типично пирамидальный прием – вовлечение новых участников, которые в момент вступления в члены этой структуры вынуждены тратить крупные суммы на приобретение значительного количества различных товаров, навязываемых в качестве обязательных, или на оплату определенного набора услуг.
      Например, чтобы стать «участником» в одной из таких структур Вам придется приобрести практически бесполезные товары или услуги на $1000. Тот, кто Вас привлек, получает $500 (50% комиссию), а оставшиеся $500 пойдут в верхние эшелоны (в данном случае – компании). Обратите внимание на сходство данного примера со схемой простой пирамиды, приведенной выше.
      Тем не менее, большинство замаскированных пирамид не так легко вывести на чистую воду. Пирамидальные схемы зачастую останавливают свой выбор на дешевых в изготовлении товарах без фиксированной рыночной стоимости: новые «волшебные» средства, экзотические эликсиры, чудо-массажеры, аудиокассеты или CD c «психологической» музыкой и т.п. Подобная уловка не позволяет реально определить наличие потребительского спроса на такие товары. Закупки могут даже не носить обязательного характера или относиться к дорогостоящим товарам, но при этом присутствуют настоятельные рекомендации «извлечь максимум из предоставленной возможности». Поэтому наилучший способ не попасться на крючок мошенников из замаскированной пирамиды – это твердо знать, на что необходимо обращать внимание, анализируя источники получения легальных доходов.
      Обратите внимание, что этот текст написали не «негативщики с форумов» (как любят говорить НП Кьюнета), а профессионалы в этой области. Одна из задач ассоциации прямых продаж — поднять доверие к законным прямым продажам. Для этого введены правила, которые необходимо выполнять, чтобы числиться в Ассоциации прямых продаж России (эти правила почти не отличаются от аналогичных ограничений ассоциаций прямых продаж других стран). Кунет же так работает в России, что этим правилам явно не соответствует, что показано далее (т.е. формально правила Кунета соответствуют требования АПП, но в реальности независимые представители Кунета работают совсем по другим правилам).
      В продолжении этой же статьи АПП России рекомендует следующий список из трёх вопросов, получив ответы на которые будет легко избежать напрасных финансовых потерь:
      1. Какую сумму Вам необходимо уплатить, чтобы получить статус дистрибьютора компании?
      ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ:
      ЕСЛИ ОНИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫ – БУДЬТЕ НАСТОРОЖЕ!
      Как правило, первоначальные расходы дистрибьютора в многоуровневых сетевых компаниях составляют сравнительно небольшую сумму. Это затраты, связанные с приобретением демонстрационного набора продукции, необходимого для начала продаж, который компания продает дистрибьютору по специальной низкой цене, с целью обеспечить ему начало собственного бизнеса. У компаний – членов Ассоциации Прямых Продаж – эта сумма не превышает 2000 рублей.
      Пирамиды, наоборот, получают практически весь свой доход от привлечения новых участников. Поэтому стоимость контракта или вступительного взноса обычно велика.
      ВНИМАНИЕ: ПИРАМИДЫ ОБЫЧНО МАСКИРУЮТ СВОИ ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ ВЗНОСЫ ПОД СТОИМОСТЬ ПРИОБРЕТЕННОГО ТОВАРА, ОБУЧЕНИЯ, КОМПЬЮТЕРНЫХ УСЛУГ и т.д.
      2. Выкупит ли у Вас компания нераспроданный товар? Подробнее ...

Какой реквизит располагается в левом нижнем углу

Какой реквизит располагается в левом нижнем углу

Содержание

МКБ 10 в 20

МКБ 10 в 20

Содержание

ЕНВД или УСН?

ЕНВД или УСН?

Содержание

Затраты на 1 рубль продукции формула расчета

Затраты на 1 рубль продукции формула расчета

Тема: «Экономика приусадебного (дачного) участка» 8 класс

Цели: познакомить учащихся с вариантами использования приусадебного участка; влиянием доходов с приусадебного участка на семейный бюджет; учить рассчитывать количество садово-огородных культур, необходимых семье в соответствии с нормами потребления и урожайностью; воспитывать интерес к работе на приусадебном участке. Подробнее ...

Разработка системы управления талантами в организации

Содержание

  • Состав системы Подводные камни управления талантами

    Термин «Система управления талантами” появился в 2004 году в одноименной книге Дэвида Уоткинса из Softscape. Но саму связь между эффективностью работы компании и уровнем развития человеческих ресурсов заметили еще в 1970-х годах. Отчет об исследовании агентства McKinsey («Война за таланты») заставил менеджеров компаний пересмотреть политику взаимодействия с персоналом. Сейчас для компаний, желающих добиться в своей сфере успеха, поиск и управление талантами вышли на первый план. Люди, как и любой другой ресурс, должны приносить прибыль. Для этого компаниям необходимо найти талантливых специалистов, а также определить лучшие точки для их применения. А чтобы не тратить на эту работу много времени, нужно максимально систематизировать процесс. Из чего состоит система управления талантами и что, кроме выгод, она может в себе скрывать, разберемся в этом материале. Подробнее ...

В какой модели организационного поведения?

В какой модели организационного поведения?

Содержание

  • Суть проблемы
  • Модели стратегического поведения
  • Выбор модели
  • Ключевые гипотезы стратегического менеджмента

    Модели организационного поведения:
    1. Авторитарная – ее базисом является власть руководителя, то есть возможность отдавать приказы подчиненным, принуждать их к работе и контролировать. Ориентация работника заключается в неукоснительном выполнении распоряжений непосредственного руководителя. Психологический результат: практически абсолютная зависимость работника от конкретного руководителя. Степень вовлеченности работника в дела организации минимальна. Модель позволяет удовлетворить физические потребности работника и членов его семьи.
    Плюсы: удовлетворяются физические потребности и в уважении; использование модели позволяет руководителю бороться с кризисными ситуациями.
    Минусы: модель не способствует развитию работника; использование модели вызывает неудовлетворенность и агрессию по отношению к руководителю.
    2. Модель опеки – базисом являются экономические ресурсы. Руководители ориентированы на получение денежных средств и использования части их для вознаграждения рядовых работников путем выплаты окладов и премий. Работники ориентированы так же на неукоснительное выполнение распоряжений руководителя. Психологический результат: высокая степень зависимости работника от конкретной организации. Степень вовлеченности в дела организации несколько выше, чем в предыдущей модели, и характеризуется как пассивное участие.
    Плюсы: модель позволяет удовлетворять физиологические потребности и в безопасности; формирует заинтересованность работников в делах организации.
    Минусы: не способствует развитию работников и использованию их способностей в полной мере в интересах организации.
    3. Поддерживающая – базис – лидерство: когда менеджмент организации создает условия, способствующие индивидуальному росту работника и использованию его способностей в интересах организации. Руководители ориентированы на поддержку усилий работников, направленных на выполнение заданий и получение новых знаний. Психологический результат: формирование у работников ощущения причастности к решению задач организации. Степень вовлеченности значительно выше, чем в предыдущих моделях. Модель позволяет удовлетворить потребности в уважении.
    4. Коллегиальная – логическое продолжение поддерживающей модели. Базис – партнерство между руководителями и рядовыми работниками. Оно формируется путем создания общих столовых, автостоянок, проведения совместного досуга. Менеджеры ориентированы на построение команд и управление ими. Работники ориентированы на ответственное поведение, когда они выполняют задания не под угрозой наказания, а в силу персональной ответственности. Психологический результат: самоконтроль работников и уважение к менеджерам. Степень вовлеченности в дела организации максимальная. Модель позволяет удовлетворить потребности в самовыражении.
    Модели дополняют друг друга, так как каждая последующая складывается на достоинствах предшествующей. В любой организации в определенный период может доминировать одна модель, при этом в разных подразделениях могут использоваться разные модели. Это зависит от характера задач. Например, в условиях поточного производства, где требуется жесткая регламентированность и работы узкоспециализированные, целесообразно использовать первую или вторую модели. В подразделениях, где используется интеллектуальный труд – третью или четвертую. Подробнее ...

Сопротивление изменениям в организации

Содержание

Рабочая нагрузка

Рабочая нагрузка

Оценка тяжести и напряженности трудового процесса

в системе аттестации рабочих мест

А.В.Борисова,

заведующая лабораторией Торгово-промышленной

палаты Ростовской

области

В системе аттестации рабочих мест важным элементом является оценка тяжести и напряженности труда.

Тяжесть труда отражает нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма (сердечно-сосудистую, дыхательную и др.) и характеризуется массой поднимаемого (перемещаемого) груза, величиной статической нагрузки, формой рабочей позы, степенью наклона корпуса, перемещением в пространстве. Подробнее ...

Мсфз 9

Мсфз 9

Содержание