Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Всероссийский заочный финансово-экономический

институт

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга

Филиал в г.Архангельске

Контрольная работа

по дисциплине: «Экономика организации»

Задание 6,27,38

Выполнил: Климова Евгения Владимировна

студент 3 курса

факультет «ФК»

группа: город, вечер (1)

Проверила: Кабаков С.А.

Архангельск 2011г.

ЗАДАНИЯ:

1.Структура и состав кадров предприятия, Система управления персоналом, определение потребности в нем, наем и отбор персонала и его профессиональная подготовка.

Успех деятельности организации (предприятия) во многом определяется уровнем квалификации ее работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому трудовые ресурсы организации являются объектом постоянной заботы со стороны руководства. Все в конечном итоге зависит от людей, их умения и желания работать. В рамках одного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» используют термин «кадры предприятия».

Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью. Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Основными его признаками являются:

— наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);

— обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте;

— целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации .

Само понятие «профессионально-квалификационная структура персонала» неоднозначно. Оно включает три самостоятельных, хотя и тесно связанных между собой аспекта: профессиональная структура рабочей силы; ее квалификационная структура; содержание квалификации. При этом под профессиональной структурой рабочей силы понимается соотношение представителей различных профессиональных групп, под квалификационной структурой – соотношение работников различных уровней квалификации. Содержание квалификации различных профессий представляет собой набор требующихся для выполнения определенной работы навыков, знаний, опыта, других компонентов. Самым непосредственным образом квалификационные требования к работникам определяет характер применяемой технологии.

В результате развития технических средств, появления новых видов продукции и услуг, внедрения новейших технологий, изменения социальной структуры общества, структурной перестройки экономики в составе рабочей силы постоянно происходят профессионально-квалификационные сдвиги. Поэтому в каждый данный момент структура работающих по основным профессионально-квалификационным группам достаточно условна.

По профессионально – квалификационной структуре кадры (персонал) организации делятся на три укрупненные группы в соответствии с международной статистикой:

1) «белые воротнички», т.е. сосредоточенные преимущественно на нефизическом труде;

2) «синие воротнички», т.е. рабочие различных профессий и уровней квалификации;

3) работники обслуживания (к последней группе в международной статистике относят поваров, официантов, медицинский обслуживающий персонал, полицейских, пожарных, работников домашнего хозяйства — прислугу, уборщиков и т.п.).

Приведенная классификация отчасти действует и в России. Кроме того, все работники в Российской Федерации делятся по следующим признакам:

1) по функциям, выполняемым в производственном процессе, персонал подразделяется на шесть категорий: рабочие (основные и вспомогательные), инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), ученики, охрана;

2) по характеру фактической деятельности (роду занятий): основанием для отнесения работника к категории служит не образование, а занимаемая должность; в основу классификации занятий положено сочетание профессионального и отраслевого признаков;

3) по принципу участия рабочих в технологическом процессе: по производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а ИТР — на руководителей, специалистов и технических исполнителей;

4) по сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

1) персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно-производственный персонал);

2) персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал.

К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг.

К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно – коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно – просветительных учреждений и т.п., а также принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно – производственный персонал зависит от выполняемых в производстве функций и делится на:

1) рабочих (основные и вспомогательные);

2) инженерно – технических работников (ИТР);

3) служащих;

4) младший обслуживающий персонал (МОП);

5) учеников;

6) работников охраны .

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. При значительных масштабах сложного по структуре производства невозможны правильная оценка и ориентация в направлениях его развития без четкого разделения и учета трудовых затрат по видам и назначению работ. С этой целью возникла классификация, делящая рабочих в зависимости от их участия в производстве основной продукции на пять групп.

Категория «А» — производственные рабочие основного производства, непосредственно создающие продукцию, которая является целью всего производства завода.

Категория «В» — вспомогательные рабочие, непосредственно обслуживающие рабочие места рабочих категории «А». К ним относятся наладчики, контролеры, крановщики, распределители работ и подсобные рабочие, занятые непосредственно на производственных участках.

Категория «Са» — рабочие, непосредственно занятые изготовлением, ремонтом и обслуживанием средств труда (инструмент, оснастка, технологическое оборудование, установки и т.п.).

Категория «Св» — рабочие, занятые на работах, относящихся к категории «В», но непосредственно обслуживающие рабочие места рабочих категории «Са».

Категория «D» — рабочие общезаводских служб и общезаводского обслуживания (общезаводские службы, лаборатории, связь и т.д.).

Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие делятся на:

1) неквалифицированных;

2) малоквалифицированных;

3) квалифицированных;

4) высококвалифицированных.

Квалификация рабочих определяется разрядами или классом для водителей.

Административно-правовой принцип полагает различать работников по занимаемой должности: директор завода, начальник цеха, главный плановик, главный бухгалтер и т.д.

Функциональный принцип подразделяет работников управления на группы по профессиям (специальностям).

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой – либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Деление работников по технологическими признакам работы (в зависимости от роли работника в процессе принятия решений) позволяет различить тех, кто осуществляет информационное обслуживание управления (технические исполнители):

1) руководители предприятий, учреждений, подразделений, осуществляющих подбор и расстановку кадров, координацию работы отдельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления, контроль и регулирование хода производства, административно-распорядительные функции и т.д.;

2) специалисты — научные работники, инженеры, техники, экономисты и др., осуществляющие разработку и внедрение в производство новых или усовершенствованных видов продукции, технических и экономических нормативов, а также форм и методов организации производства, труда и управления и т.д.;

3) технические исполнители: учетчики, счетоводы, машинистки, чертежники, делопроизводители и т.д.

С развитием технологий на базе требований научной организации труда и современной оргтехники выработала еще один подход к делению кадров управления на категории работников по характеру труда:

1) выполняющие работы повторяющиеся, механические, регламентированные определенными правилами и техническими условиями. К ним относятся функции, выполняемые персоналом, ответственным за делопроизводство и частью ответственных исполнителей (например, регистрация документов, машинопись);

2) выполняющие комплекс повторяющихся работ, составляющих в основном идентичные циклы. Такой характер носят многие виды деятельности ответственных исполнителей (например, начисление заработной платы сотрудникам, разработка плана по труду и т.п.);

3) выполняющие неповторяющиеся работы или такие, цикл исполнения которых очень продолжителен. Их осуществляют в основном руководители и часть ответственных исполнителей (например, исследование на подчиненных объектах).

К инженерно – техническим работникам (ИТР) относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а также управления предприятием: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д. Специалисты делятся по категориям: специалист 1, 2, 3 категории и специалист без категории .

Служащие работники – это те люди, кто заняты счетно – бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно – хозяйственными функциями: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

Также категорию служащих представляют руководителями, специалистами и другими служащими.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных.

По звеньям управления руководители подразделяются на:

1) высшего (директор, генеральный директор, управляющий и их заместители);

2) среднего (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты);

3) низового звена (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера).

В условиях перехода к рыночной экономике в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и др.

К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников,

осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.

МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

Производственный персонал — рабочие, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Производственный персонал подразделяют на две категории:

• основной (производство продукции предприятия);
• вспомогательный (обслуживание основного производственного процесса).

Методы расчета численности рабочих зависят от выполняемых ими нормируемых или ненормированных работ. Расчет численности рабочих выполняют по участкам, цехам, затем — по предприятию в целом. При этом сопоставляют объем подлежащих выполнению работ в нормо-часах с годовым фондом рабочего времени одного рабочего.

Различают следующие фонды рабочего времени:

• календарный (учитывает полное число календарных дней в году);
• номинальный (определяет число возможных рабочих дней в году, равен календарному фонду за исключением нерабочих дней);
• действительный (отличается от номинального изъятием из него неиспользуемого времени (отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей и т. д.)).

Для расчета числа основных рабочих применяют два дополняющих друг друга метода:

• по нормам трудоемкости;
• по нормам обслуживания оборудования.

При расчете по нормам трудоемкости число основных рабочих списочного состава (Ксп) определяют делением трудоемкости объема производства в нормированных часах на действительный фонд времени работы одного рабочего:

Ксп = ΣNiti / Fд (i = 1, …, m), (1)

где Ni — производственная программа в натуральном выражении;

ti — плановая трудоемкость единицы продукции (работы) с учетом влияния организационных и технических мероприятий, внедряемых в планируемом году;

Fд — действительный фонд времени;

m — число наименований продукции (работ), выполняемых данной группой рабочих.

Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. Списочное, как правило, больше явочного, так как учитывает дополнительную численность рабочих для подмены находящихся в отпуске, при выполнении государственных обязанностей и т. д.

Списочное число основных рабочих предприятия определяют делением трудоемкости валовой продукции в нормо-часах на действительный фонд времени работы одного рабочего; явочное число рабочих — делением на номинальный фонд времени.

При расчете списочного состава работающих используют коэффициент списочного состава (rсп), который рассчитывается как отношение номинального фонда времени (Fн) к действительному фонду времени:

rсп = Fн / Fд. (2)

Используя коэффициент списочного состава, можно вывести соотношение между списочным и явочным числом рабочих:

Ксп = Кяв × rсп, (3)

где Кяв — явочное число рабочих;

Ксп — списочное число рабочих.

Число основных рабочих можно также установить по нормам обслуживания и числу агрегатов и станков с учетом сменности их работы. При этом сначала определяют явочную численность, затем — списочный состав (с помощью коэффициента списочного состава).

Число вспомогательных рабочих определяют двумя способами:

• по нормам обслуживания;
• по наличию рабочих мест.

К СВЕДЕНИЮ

Под нормой обслуживания понимают число рабочих мест или других единиц, обслуживаемых одним рабочим. Расчет по нормам обслуживания точнее, но требует предварительного установления этих норм.

Чтобы рассчитать численность вспомогательных рабочих по рабочим местам, нужно:

• составить перечень рабочих мест;
• определить потребность в рабочих для каждого из них.

Общую потребность предприятия в рабочих рассчитывают путем суммирования численности основных и вспомогательных рабочих по всем цехам и участкам.

Численность инженерно-технических работников (ИТР), служащих и младшего обслуживающего персонала устанавливают, составляя штатное расписание. Штатное расписание составляют применительно к принятой схеме управления производством, к содержанию и объему работ на каждом участке. Численность многих категорий ИТР и служащих, младшего обслуживающего персонала определяется по нормам обслуживания, нормам управляемости, путем математического моделирования.

Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на конец периода, рассчитывают дополнительную потребность в кадрах (Кдоп). При этом следует учесть нормальную убыль работников (призыв в армию, перевод на другую работу, увольнение по собственному желанию, выход на пенсию и др.). Формула расчета выглядит так:

Кдоп = (Ксп – Кф) + Ксп × У / 100 %, (4)

где Ксп — число рабочих списочного состава;

Кф — фактическая численность персонала на начало планируемого периода;

У — планируемый процент убыли персонала в году.

Определив потребность в кадрах, составляют план удовлетворения этой потребности, то есть баланс рабочей силы, план подготовки и повышения квалификации.

ПРИМЕР 1

В таблице 1 приведен расчет числа основных производственных рабочих по трудоемкости изготовления продукции.

Таблица 1. Расчет численности основных рабочих по трудоемкости (действительный фонд рабочего времени — 1570 ч)
Изделие	Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-часов	Единицы измерения	Токари	Шлифовальщики	Слесари	Рабочие прочих специальностей
Товар А	148	%	29,30	19,54	9,77	41,39
		тыс. ч	43,4	28,9	14,5	61,3
Товар Б	95	%	25,00	35,00	5,00	35,00
		тыс. ч	23,8	33,3	4,8	33,3
Товар В	48,5	%	40,00	22,00	11,00	27,00
		тыс. ч	19,4	10,7	5,3	13,1
Всего	291,5	тыс. ч	86,5	72,8	24,5	107,6
Списочное число рабочих			55	46	16	69
Ожидаемое количество рабочих на начало планируемого периода			51	48	13	56
Излишек рабочих (–)/недостаток рабочих (+)			4	–2	3	13

В производстве товаров (А, Б и В) участвуют четыре категории рабочих: токари, шлифовальщики, слесари, рабочие прочих специальностей.

По каждому изделию известно, сколько процентов времени тратят работники каждой категории на его изготовление. Соответственно, можно вычислить, сколько времени должны проработать токари, шлифовальщики, слесари и прочие рабочие, чтобы выполнить годовую производственную программу.

Проводим подобные расчеты по всем изделиям и получаем, что всего в год рабочим нужно отработать 291,5 ч, в том числе:

• токарям — 86,5 тыс. ч;
• шлифовальщикам — 72,8 тыс. ч;
• слесарям — 24,5 тыс. ч;
• рабочим прочих специальностей — 107,6 тыс. ч.

Действительный фонд времени одного рабочего — 1570 ч. Исходя из этого, списочное число рабочих составит:

Сравнивая списочное количество рабочих с ожидаемым на начало планируемого периода, приходим к выводу, что у нас есть избыток шлифовальщиков (2 чел.) и недостаток других рабочих: 4 токаря, 3 слесаря и 13 рабочих разных специальностей.

ПРИМЕР 2

В таблице 2 представлен расчет числа вспомогательных рабочих по нормам обслуживания.

Таблица 2. Расчет числа вспомогательных рабочих по нормам обслуживания, чел.
Профессия	Рабочее место/обслуживаемый агрегат	Число рабочих мест/агрегатов	Норма обслуживания	Количество смен	Явочное число рабочих	Коэффициент списочного состава	Списочное число рабочих по плану	Ожидаемое количество рабочих на начало планируемого периода	Излишек рабочих(–)/недостаток рабочих (+)
Дежурный слесарь	Станки	150	2		12	1,25	15	14	1
Крановщик	Мостовые электрокраны	2	1	2	4	1,21	5	3	2

Расчет проведен по двум профессиям: дежурный слесарь и крановщик. Дежурные слесари обслуживают станки (150 шт.). Норма обслуживания на одного слесаря — 25 станков. Предприятие работает в две смены. Исходя из этих данных, рассчитаем явочное число рабочих:

150 шт. / 25 шт. × 2 смены = 12 чел.

Коэффициент списочного состава — 1,25.

Используем формулу (3) и определим списочное число рабочих:

12 чел. × 1,25 = 15 чел.

Ожидаемое количество дежурных слесарей на начало планируемого периода составляет 14 человек. Отсюда потребность в дежурных слесарях — 1 чел.

Аналогичные расчеты проведем по крановщикам. Потребность в крановщиках — 2 чел.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Расчет по нормам трудоемкости и расчет по нормам обслуживания — основные методы определения численности производственного персонала. Численность основного производственного персонала рассчитывают на основании трудоемкости изготовления продукции, численность вспомогательного персонала — на основе норм обслуживания.

Структура персонала – совокупность абсолютных и относительных значений отдельных характеристик, приводящая к созданию групп работников, объединенных по какому-либо признаку, и обеспечивающая его функционирование как единого ресурса организации. В данном определении внимание обращается на то, что каждый элемент структуры персонала имеет свою определенную роль и связан с другими элементами. Например, на любом предприятии должны присутствовать организаторы, координаторы, лидеры, критики и другие типы ролей. Структура персонала должна соответствовать структуре трудовых функций и тенденции их развития, а взаимосвязи между характеристиками указывают: изменение структуры одного вида может быть обусловлено изменениями структуры другого вида. Например, изменение возрастной структуры непосредственно влияет на квалификационную, или изменение функциональной структуры – на профессиональную и т.п. Таким образом, структура персонала отражает состав и качественные характеристики персонала организации, их взаимосвязи и значимость.

В качестве критериев структурирования персонала организации выступают социальные, профессиональные, демографические признаки работников, их место в управлении организацией и выполняемые функции, происходит деление по принадлежности к основному или вспомогательному производству, к штатному или нештатному составу. Большинство специалистов сходятся на том, что персонал организации может быть структурирован по семи направлениям (аспектам), которые показаны на рис. 3.8.

Рис. 3.8. Виды структуры персонала

Организационная и функциональная структуры персонала

Организационная структура персонала отражает объем прав, ответственности и самостоятельности отдельных работников, подразделений, а также уровень субординации между ними (рис. 3.9).

Рис. 3.9. Организационная структура персонала

Функциональная структура отражает разделение основных функций между отдельными типовыми функциональными направлениями деятельности организации. Отнесение персонала к тому или иному элементу функциональной структуры происходит в соответствии с его профессиональными характеристиками, а само выделение элементов функциональной структуры организации осуществляется на основе необходимости осуществления в организации подобных функций. Здесь могут быть выделены группы персонала, осуществляющего следующие функции: проектирование, технологическое обеспечение, производство, контроль, управление персоналом, подготовка производства и техническое обслуживание, снабжение, маркетинг, транспортное и информационное обеспечение.

Функциональная структура отражает разделение основных управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями (рис. 3.10).

Рис. 3.10. Функциональная структура персонала

В отличие от организационной функциональная структура персонала помимо количественных определяется и качественными показателями. В основе данных показателей лежат организаторские способности, исполнительское мастерство и квалификация специалиста, т.е. основные функциональные типы персонала. Данная структура персонала включает в себя такие элементы, как организатор, исполнитель и специалист. Организатор – тот, кто основывает, создает, устраивает что-либо. Специалист – человек, обладающий специальными знаниями, навыками в какой-либо области деятельности; хорошо знающий что-либо, мастер своего дела. Исполнитель – тот, кто непосредственно на деле осуществляет поручения, указания вышестоящих работников, воплощает их в жизнь. Количественное соотношение сотрудников по функциональной структуре персонала определяется штатным расписанием предприятия, а кто и какое место занимает в структуре организации по большей части зависит от призвания и способностей работника.

По видам деятельности выделяются:

• • лица, работающие в основных и вспомогательных подразделениях;
• • персонал научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделений;
• • сотрудники аппарата управления;
• • работники, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов;
• • работники неосновных видов деятельности (жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы) и т.д.

В свою очередь, все они подразделяются на категории: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих.

С точки зрения участия в производственном или управленческом процессе структура персонала рассматривается с учетом характера трудовых функций, выполняемых работниками, т.е. занимаемых ими должностей. В данном случае персонал подразделяется на следующие категории:

• 1) руководители, осуществляющие функции общего управления. Условно их подразделяют на три уровня:
  • • высший (руководство организацией в целом);
  • • средний (руководство основными структурными подразделениями);
  • • низовой (работающий с исполнителями).

К руководителям относятся также их заместители и главные специалисты. В совокупности они образуют администрацию, в состав которой также включают отдельных лиц, не относящихся к руководству, но выполняющих вспомогательные управленческие функции, например сотрудников кадровых служб;

2) специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспекторы по кадрам и др.

Специалисты относятся к профессиональной группе лиц, занятых созданием и внедрением в производство новых знаний и знаний вообще в форме теоретических и прикладных разработок, а также разработкой вариантов решения отдельных производственных и управленческих проблем. То есть специалист должен быть очень разносторонним человеком. Он должен уметь выявлять глобальные проблемы предприятия, быть «генератором» различных идей. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников;

• 3) другие работники, относящиеся к служащим (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание. К ним можно отнести кассиров, секретарей, табельщиков, архивариусов, комендантов, делопроизводителей, учетчиков, машинисток и т.п., выполняющих несложные операции стереотипного характера, связанные с обслуживанием процесса управления и обеспечивающие передачу управленческой информации, ее сбор, первичную обработку и хранение;
• 4) рабочие, создающие материальные ценности или оказывающие услуги производственного характера. Различают следующие виды рабочих (табл. 3.3).

Таблица 33

Категории рабочих

Основные	Заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги
Вспомогательные	Связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях – ремонтных, инструментальных, транспортных, складских
Механизированного и ручного труда	Различают следующие категории таких рабочих: – работающие при помощи автоматов; – выполняющие работу при помощи машин, механизмов, приборов, установок; – обслуживающие машины, станки, установки и т.д.; – выполняющие работы вручную; – выполняющие работы без применения машин и механизмов; – выполняющие работы по ремонту и наладке машин и механизмов
Младший обслуживающий персонал	Занят оказанием не связанных с основной деятельностью услуг – дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений, водители персональных автомобилей руководства и автобусов, перевозящих сотрудников

В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО, лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т.п., находящиеся на балансе организации.

В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры – непромышленный персонал.

Современная классификация персонала по функциональному признаку выглядит следующим образом (рис. 3.11).

Рис. 3.11. Структура персонала современной организации

Здесь особо надо выделить такую категорию персонала, как «менеджер» – управляющий. Им может быть назван руководитель любого уровня. Это профессионал, управляющий компанией, отделом, подразделением. К современному менеджеру предъявляются жесткие требования, так как именно от этого человека во многом зависит функционирование хозяйствующего субъекта. Сотрудник должен быть высокообразованным, коммуникабельным, компетентным в решении сложных вопросов. Менеджер может и не иметь подчиненного персонала, но его статус определяется уровнем полномочий менеджера, т.е. влиянием его деятельности на результаты работы компании в целом. Например, кредитный менеджер не имеет подчиненных, но от качества его работы серьезно зависит финансовое состояние компании. Менеджеров можно разделить на руководителей высшего, среднего и низшего звена. Так, директора компаний обладают стратегическим видением ситуации, менеджеры несут ответственность за тактические решения, специалисты и супервайзеры – за оперативные. Управляющий, он же директор – наемный работник. Его полномочия и уровень ответственности определяются контрактом, заключенным с владельцем (правлением). Как правило, высшее руководство (топ-менеджеры) – это руководители ключевых направлений, подчиненных непосредственно директору. Они не принимают непосредственного участия в повседневной работе сотрудников.

Менеджмент среднего звена отвечает за реализацию стратегий, разработанных тон-менеджерами, создавая кратковременные планы. Менеджеры среднего звена всего на один шаг удалены от реальных операций и действий сотрудников. Развитие информационных технологий превратило менеджеров среднего звена в исчезающий вид. Часто компании сокращают уровни среднего менеджмента, потому что их роль могут выполнять линейные менеджеры и сотрудники, получающие более широкие полномочия.

Линейный (производственный) менеджмент – это те, кто непосредственно работает с сотрудниками, которые производят продукты или оказывают услуги. Иногда таких менеджеров называют «бригадирами» или «мастерами». Они отвечают перед менеджерами более высокого уровня за выполнение миссии организации и запланированных целей. Иногда они занимаются набором персонала (хотя иногда это делается на уровне подразделения), их основная роль – направлять и контролировать. Они призваны разрабатывать должностные обязанности, развивать сотрудников, оценивать их работу и поддерживать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.

Анализ динамики численности персонала

Основными задачами анализа являются следующие:

— изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

— определение и изучение показателей текучести кадров;

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации .

Для целей анализа весь персонал предприятия классифицируется по следующим признакам:

1. По имущественным отношениям:

собственники, владельцы предприятия;

наемные работники.

2. По категориям:

рабочие (основные и вспомогательные);

служащие (специалисты, руководители и прочие служащие).

3. По сфере деятельности:

работающие в основной деятельности;

персонал вне основной деятельности.

4. По месту основной работы:

состоящие в штате;

не состоящие в штате.

Анализ начинается с общей оценки. На предприятии ООО «Союз Транс-М» выделяют следующие категории работников:

1) ИТР;

2) Специалисты;

3) Служащие;

4) Рабочие;

По категориям все сотрудники предприятия делятся на рабочих и служащих. К служащим относятся руководящие работники, специалисты, и прочие служащие. К рабочим — водители, кондуктора, кладовщики, слесаря, электромонтеры, мойщицы, уборщицы, и т.д. Всего на ООО «Союз Транс-М» по штатному расписанию на 1 января 2014г. было:

Рабочих: 621 чел.;

Служащих: 44.1 чел.

Исследуется фактическое наличие работников по профессии с потребностью на программу. Рассчитывается и оценивается процент обеспеченности программы трудовыми ресурсами.

Анализируются и рассчитываются показатели:

1. Темп роста численности работающих;

2. Абсолютная и относительная экономия

3. Коэффициент оборота по приему

4. Коэффициент оборота по выбытию

5. Коэффициент общего оборота

6. Коэффициент текучести кадров

Неуважительные причины:

1) увольнение по собственному желанию;

2) увольнение за нарушение дисциплины;

3) увольнение из-за несоответствия занимаемой должности.

Высокие показатели текучести кадров служат показателем неблагополучия предприятия.

Потери предприятия по текучести кадров можно сгруппировать по трем направлениям:

1. Снижение производительности труда работника два месяца после приема на работу.

2. Снижение производительности труда два месяца перед увольнением.

3. Дополнительные расходы, связанные с обучением работников или переквалификацией для выполнения соответствующей программы.

При анализе использования рабочего времени проводят выявление размеров потерь рабочего времени, их причины, разрабатывают мероприятия, направленные на их устранение .

При анализе использования рабочего времени используют следующие показатели:

1. Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год Тдн, в днях.

2. Средняя продолжительность рабочего дня, tсм, ч.

3. Годовая выработка одного работающего, В.

4. Годовая выработка одного рабочего.

5. Среднечасовая выработка одного рабочего. Эти показатели позволяют судить о внутрисменных и целодневных потерях рабочего времени.

Основными причинами целодневных потерь является:

· забастовки

· прогулы

· перебои в материально-техническом снабжении

· внеплановые ремонтные работы.

Причинами внутрисменных потерь являются:

· организационно-технические — отсутствие сырья, материалов, энергии, перебои с транспортом;

· социально-экономические — внутренняя атмосфера в коллективе, преждевременный уход с работы и т.д.

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА И НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ
ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ
ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ЗАВОДОВ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

УТВЕРЖДАЮ Заместитель министра нефтяной промышленности Г.С. Попов 5 августа 1983 г.

Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих газоперерабатывающих заводов нефтяной промышленности разработаны нормативно-исследовательской станцией Всесоюзного промышленного объединения Союзнефтегазпереработка под методическим руководством лаборатории научных основ нормирования труда ВНИИОЭНГ.

Нормативы численности и типовая структура предназначаются для разработки штатных расписаний и определения численности инженерно-технических работников и служащих газоперерабатывающих заводов нефтяной промышленности, необходимых для выполнения заданных объемов работ, а также расстановки работников по рабочим местам.

С введением настоящих нормативов численности отменяется ранее действовавший сборник «Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих газоперерабатывающих заводов нефтяной промышленности». — М.: ВНИИОЭНГ, 1976.

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

В настоящем сборнике приводится типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих аппарата управления и производственных подразделений газоперерабатывающих заводов нефтяной промышленности, являющихся самостоятельными предприятиями, а также входящих в производственные объединения на правах производственных единиц.

Нормативы численности рассчитаны на все выполняемые функции управления на основе методических указаний и положений по разработке нормативных материалов НИИ труда путем применения метода математической статистики.

При расчете использовались технико-экономические показатели газоперерабатывающих заводов, анализировались факторы, оказывающие влияние на численность, устанавливалась зависимость численности от соответствующих факторов.

Нормативы численности рассчитаны для следующих функций и подфункций управления:

1. Общее руководство.

2. Производственно-технологическая.

2.1. Руководство производственно-технологической службой.

2.2. Производственный, технический, производственно-технический отдел.

2.3. Технологическая служба.

2.4. Товарно-сырьевая служба.

2.5. Компрессорная служба.

3. Оперативное управление производством.

4. Производство химических анализов (контроль качества продукции; анализ воды и др.).

5. Охрана труда и техника безопасности.

6. Механоремонтное обслуживание и технический надзор.

6.1. Руководство ремонтно-механической службой.

6.2. Механоремонтное обслуживание.

6.3. Технический надзор и дефектоскопическая лаборатория.

7. Энергетическое обслуживание и пароводоснабжение.

7.1. Руководство энергетической службой.

7.2. Электроэнергетическое обслуживание.

7.3. Водоснабжение.

7.4. Пароснабжение.

7.5. Электротехническая лаборатория.

8. Обслуживание КИП и автоматики.

9. Организация труда и заработной платы.

10. Прогнозирование и планирование.

11. Капитальное строительство.

12. Бухгалтерский учет.

13. Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции.

14. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

15. Подбор, расстановка и подготовка кадров.

16. Правовая деятельность.

Отнесение должностей к той или иной функции управления произведено, исходя из содержания и характера выполняемых работ, независимо от того, в штате какого структурного подразделения содержится та или иная должность.

Нормативы численности (Н) определены по функциям в зависимости от следующих факторов:

О — объем валовой продукции в оптовых ценах 1982 г., млн.руб.;

B — объем капитальных вложений, млн.руб.;

Са — среднегодовая стоимость активной части основных промышленнопроизводственных фондов, млн.руб. (без районных коэффициентов);

У — количество технологических установок.

Учитываются следующие технологические установки — НТК и осушки, низкотемпературной ректификации и конденсации (НТР и НТКР), деэтанизации, получения этана, сероочистки, по выработке элементарной серы, по переработке газового конденсата, комбинированная по совместной переработке нефти и газа, маслоабсорбционная, газофракционирующая, абсорбционно-газофракционирующая, по выработке гелия, пропано-холодильная, холодильная каскадного типа, азотнокислородная, аммиачно-кислородная, получения пентана, углеадсорбционная, стабилизация нефти, регенерация этиленгликоля, станция генератора инертного газа, малогабаритная ГФУ, комплексная установка, оснащенная импортным оборудованием фирмы «Флуор».

Е — емкость резервуарного (товарного, товарно-сырьевого) парка, тыс.м3;

Л- нормативная численность лаборантов, чел., рассчитанная по отраслевым нормативам на производство лабораторных работ ГПЗ. Если плановая численность лаборантов ниже нормативной, в расчет принимается плановая численность. Численность работников НИЛ не учитывается;

Р — численность работающих всего предприятия, чел.;

Р0 — численность работающих предприятия без учета численности структурных подразделений, находящихся на самостоятельном балансе;

Рр — численность рабочих, чел. (без учета структурных подразделений на самостоятельном балансе);

Рм нормативная численность рабочих, занятых ремонтом технологического оборудования завода, чел., рассчитанная по действующим отраслевым нормативам численности, которые охватывают следующие профессии: слесари по ремонту и обслуживанию технологических установок, слесари-ремонтники, электросварщики, газосварщики, кузнецы, слесари механосборочных работ, слесари-инструментальщики, сверловщики, балансировщики деталей и узлов, газорезчики, долбежники, жестянщики, медники, строгальщики, токари, фрезеровщики. Другие профессии в расчет не принимаются. Если плановая численность ремонтных рабочих ниже нормативной, в расчет принимается плановая численность;

М — установленная мощность электрооборудования, тыс.квА.

За установленную мощность электрооборудования принимается суммарная мощность установленных электродвигателей и силовых трансформаторов;

П — количество контрольно-измерительных приборов, ед. При определении количества контрольно-измерительных приборов не учитываются стеклянные термометры, разделительные сосуды;

А — количество аппаратов, работающих под давлением;

Ов- объем перекачиваемой воды, тыс.м3 в ч;

Оп — выработка пара, тыс. кал в мес.

Нормативы представлены в сборнике в виде формул, позволяющих определить нормативную численность при различных значениях факторов, и в форме таблиц, где нормативная численность определена в зависимости от заданных численных значений факторов.

Если имеются расхождения между факторами, приведенными в таблицах, и объемами работ завода, нормативную численность следует рассчитывать по формулам или провести интерполяцию двух соседних нормативных значений факторов в таблицах.

Если объемы работ предприятий выше значений факторов, приведенных в таблицах нормативов с указанием «и более», нормативная численность рассчитывается по формуле, а принимается максимальное значение норматива из таблицы.

При определении нормативной численности по формуле и получении дробного значения, величины 0,5 и более округляются до целого, менее 0,5 — отбрасываются.

Нормативная численность в целом на предприятие определяется суммированием соответствующих нормативных значений по выполняемым функциям управления, рассчитанных на плановые годовые объемы работ. Если отдельные показатели (факторы) не планируются, принимаются их фактические значения за год.

При наличии территориально-удаленного производства численность определяется в целом на все предприятие с учетом объемов работ, удаленность производства. При наличии КС по компримированию газа численность работников, обслуживающих эти станции, устанавливается с разрешения вышестоящей организации.

Если на предприятии в результате высокого уровня организации труда и управления производством выполнение плана осуществляется меньшей численностью инженернотехнических работников и служащих, чем предусмотрено данными нормативами, численность не должна увеличиваться.

Нормативами не предусмотрена численность персонала охраны, газоспасательной службы, службы метрологии, ремонтно-строительного цеха (участка), автотранспортных контор, находящихся на самостоятельном балансе, жилищного хозяйства, детских садов, службы связи, конструкторского бюро, методистов производственной гимнастики, младшего обслуживающего персонала, персонала, занятого художественнооформительскими работами.

При установлении численности персонала автотранспортных контор, находящихся на самостоятельном балансе, ремонтно-строительных подразделений, жилищнокоммунального хозяйства, службы связи, детских садов, младшего обслуживающего персонала следует руководствоваться действующими отраслевыми и межотраслевыми нормативными материалами. Численность работников проектно-конструкторских бюро (группы), газоспасательной службы, персонала охраны устанавливается вышестоящей организацией в пределах лимита по труду и предельных ассигнований.

Наименования должностей в сборнике установлены в соответствии с действующим квалификационным справочником должностей служащих и приложением № 21 к приказу Министерства нефтяной промышленности от 27 декабря 1972 г. № 600.

На период освоения и ввода в эксплуатацию производственных мощностей предприятия структура управления производством и нормативная численность может быть изменена с разрешения Всесоюзного промышленного объединения. По окончании указанного периода структура должна быть приведена в соответствие с типовой структурой, а численность — с нормативами.

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА

Настоящая структура управления разработана в зависимости от объема производства для всех типов газоперерабатывающих заводов: головных, непосредственно подчиненных Всесоюзному промышленному объединению и находящихся на правах производственных единиц.

При установлении структуры управления завода следует руководствоваться следующими условиями:

газоперерабатывающие заводы, являющиеся головными предприятиями производственных объединений с объемом валовой продукции до 32 млн.руб. по структуре управления приравниваются к заводам с объемом валовой продукции 32 млн.руб., и более;

отделы аппарата управления завода создаются при численности работников не менее четырех человек, включая начальника отдела;

на заводах, относящихся к I и II группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников, вместо производственно-технического отдела могут быть созданы самостоятельные производственный и технический отделы;

при объеме капитальных вложений 3 млн.руб. и более может быть создан отдел капитального строительства;

при производственной необходимости смежные или родственные по характеру работ функции могут быть объединены в одном отделе, если численность по каждой из них меньше установленного минимума для создания отдела;

если отдел, предусмотренный типовой структурой, не создается, специалисты этого профиля предусматриваются в других отделах или при руководстве;

должность заместителя начальника отдела вводится при наличии в отделе не менее семи работников;

цех может быть создан при численности рабочих 75 чел. и более, при численности менее 75 чел. организуется служба или участок;

должность заместителя начальника цеха вводится при численности рабочих 100 чел. и более;

при общей мощности компрессоров более 20 тыс.л.с. может быть предусмотрена компрессорная служба. При меньшей мощности компрессоров функции компрессорной службы и соответственно производственные объекты этой службы входят в производственно-технологическую службу (производство);

если численность инженерно-технических работников и служащих по функции равна четырем и более человек, а по типовой структуре отдел не предусмотрен, допускается создание отдела с разрешения ВПО Союзнефтегазпереработка.

НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ ПО ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Общее руководство

Наименование должностей: директор, главный инженер, заместитель директора. Нормативы численности: при общей численности работающих всего предприятия (Р):

до 1500 чел. — 3 ед.

1500 и более — 4 ед

при объеме капитальных вложений 3 млн.руб. и более предусматривается дополнительно 1 ед. (заместитель директора по капитальному строительству). Для головных заводов производственных объединений показатели для установления численности по данной функции учитываются в целом по объединению.

3.2. Производственно-технологическая

3.2.1. Руководство производственно-технологической службой

Главный технолог — 1 единица на завод, начальник производства — 1 единица на каждое территориально-удаленное производство (филиал).

Начальник цеха переработки и подготовки газа — 1 единица на цех (при цеховой структуре управления производством).

3.2.2. Производственный, технический, производственно-технический отдел

Наименование должностей: начальник отдела, заместитель начальника отдела; старший инженер, инженер, техник; старший инженер-технолог, инженер-технолог; старший инженер, инженер по научно-технической информации, рационализации и изобретательству, внедрению новой техники.

Нормативы численности:

Количество технологических установок (У), ед.	Объем валовой продукции (О), млн.руб.
										200 и более
20 и более

Нормативы численности увеличиваются:

на каждое территориально-удаленное производство (филиал) на 1 ед. При пяти и более технологических установок и компрессорных станций, территориально разбросанных и удаленных друг от друга и от управления производством на 1,5 км и более — на 2 ед.;

для головного завода производственного объединения — на 2 ед.;

к нормативам численности, приведенным в таблице, применяются коэффициенты при количестве номенклатуры выпускаемой продукции:

1 — 3 — К = 0,9;

4 — К = 1,0;

5 и более — К = 1,2.

Сжиженные газы считаются за единицу номенклатуры независимо от количества отбираемых компонентов.

3.2.3. Технологическая служба

Начальник установки — 1 единица на установку низкотемпературной ректификации и конденсации (НТР и НТКР), НТК и осушки, сероочистки, выработки элементарной серы, получения этана, пентана, выработки гелия, по переработке газового конденсата, комбинированную по совместной переработке нефти и газа, маслоабсорбционную (МАУ), газофракционирующую (ГФУ), абсорбционно-газофракционирующую (АГФУ), азотнокислородную, углеадсорбционную, стабилизации нефти, опытно-промышленную, комплексную фирмы «Флуор».

На 2 или несколько технологических установок, выведенных на один щит управления, норматив численности устанавливается 1 единица.

В обязанность начальника установки входит также инженерный надзор за рядом расположенными технологическими установками, для которых должность начальника не предусматривается.

3.2.4. Товарно-сырьевая служба

Наименование должностей: начальник цеха, службы, группы, старший инженер, инженер, начальник резервуарного парка, эстакады, реагентного хозяйства (участка).

Нормативы численности:

при емкости резервуарного (товарного, товарно-сырьевого) парка (Е ), тыс.м3:

до 24 — 1 ед.;

25 и более — 2 ед.;

при отсутствии товарно-сырьевого парка на участок по перекачке газа с магистральным газопроводом протяженностью более 100 км — 1 ед. (начальник участка);

при наличии эстакады — 1 ед. (начальник) на эстакаду. При двух и более эстакадах, работающих в соответствии с мощностью завода и технологической схемой обеспечения сливно-наливных работ последовательно, норматив численности устанавливается 1 ед. на каждую группу эстакад;

при непрерывном производстве сливно-наливных работ и годовом объеме поступающего сырья на эстакаду 120 тыс.т и более по 1 ед. во вторую и третью смену (сменный мастер).

3.2.5. Компрессорная служба

Наименование должностей: начальник компрессорной службы, цеха, отделения, компрессорной станции.

Нормативы численности:

при общей мощности компрессоров, тыс.л.с.:

20 и более — 1 ед. на завод (начальник службы), до 20 — 1 ед. на завод (начальник отделения, компрессорной станции);

на территориально-удаленное производство (филиал) 1 ед. (начальник отделения, компрессорной станции).

При территориальной разбросанности и удаленности компрессорных станций друг от друга и от управления производством на 1,5 км и более — 1 ед. (начальник станции) на каждую удаленную компрессорную станцию.

3.3. Оперативное управление производством

Наименование должностей: старший диспетчер завода, начальник смены (сменный инженер-диспетчер).

Нормативы численности: при объеме валовой продукции, млн.руб.:

до 80 — 5 ед.;

80 и более — 9 ед.;

на территориально-удаленное производство (филиал) по 1 ед. во вторую и третью смены;

при производстве наливных работ в ночное время на эстакадах с одновременным фронтом налива 20 цистерн и более — по 1 ед. во вторую и третью смены.

3.4. Производство химических анализов (контроль качества продукции, анализа воды и др.)

Наименование должностей: начальник лаборатории, отделения химводоочистки, старший инженер, инженер.

Нормативы численности:

Н4 = 0,19 + 0,072Л

Численность лаборантов (Л ), чел.		20 — 30			60 — 70		90 — 100
Нормативы численности

3.5. Охрана труда и техника безопасности

Наименование должностей: заместитель главного инженера по охране труда и технике безопасности — начальник отдела, старший инженер, инженер, техник.

Нормативы численности:

Н5 = 0,8 + 0,0023P

Численность работающих всего предприятия (Р), чел.	до 300	300 — 700	800 — 1100	1200 — 1500	1600 — 2000	2100 и более
Нормативы численности

Нормативы увеличиваются:

на каждое территориально-удаленное производство (филиал) на 1 ед.;

на головной завод производственного объединения на 1 — 2 ед.

3.6. Механоремонтное обслуживание и технический надзор

3.6.1. Руководство механоремонтной службой

Наименование должностей: главный механик, старший инженер, инженер, техник, старший механик, механик.

Нормативы численности: при стоимости активной части основных промышленно-производственных фондов (млн.руб.)

до 30 — 1 ед.

свыше 30 до 40 — 3 ед.

свыше 40 до 80 — 5 ед.

свыше 80 — 6 ед.

Дополнительно предусматривается 1 ед. (старший механик) на территориально удаленное производство (филиал).

3.6.2. Механоремонтное обслуживание

Наименование должностей: начальник ремонтно-механического цеха (мастерской, участка); заместитель начальника цеха, старший инженер, инженер, техник; старший механик, механик, старший мастер, мастер цеха (мастерской, участка), технологических установок, компрессорных станций, насосных, товарно-сырьевых парков и т.п.

Нормативы численности:

Нормативная численность рабочих, занятых ремонтом технологического оборудования (Рм)	Норматив численности	Нормативная численность рабочих, занятых ремонтом технологического оборудования (Рм)	Норматив численности
а) при стоимости активной части основных промышленно-производственных фондов до 30 млн.руб. H6.3.=3,3 + 0,1 Pм
б) при стоимости активной части основных промышленно-производственных фондов 30 и более млн.руб. H6.2.=1,1 + 0,17 Pм
7070*

При количестве технологических установок 3 и менее к нормативам численности применяется коэффициент 0,8.

3.6.3. Технический надзор и механо-дефектоскопическая лаборатория

Наименование должностей: старший инженер, инженер, старший механик, механик, техник; старший инженер, инженер (по гаммадефектоскопии), старший лаборант, лаборант, техник.

Нормативы численности:

H6.2. = 0,6 + 0,0028А

Количество аппаратов работающих под давлением (А), чел.		400 — 600	700 — 1000	1100 — 1300	1400 — 1700
Нормативы численности

Нормативы увеличиваются: для условий Крайнего Севера и районов, приравненных к ним, при количестве технологических установок: до 7 — на 1 единицу, 8 и более — на 2 единицы.

3.7. Энергетическое обслуживание и пароводоснабжение

3.7.1. Руководство энергетической службой

Наименование должностей: главный энергетик, начальник энергомеханического отдела; старший энергетик, энергетик, старший инженер, инженер, техник.

Нормативы численности: при установленной мощности электрооборудования (тыс.кВА)

до 70 — 1 ед.

свыше 70 до 100 — 2 ед.

свыше 100 — 120 — 3 ед.

свыше 120 — 200 — 4 ед.

свыше 200 — 400 — 5 ед.

свыше 400 — 6 ед.

Дополнительно предусматривается 1 ед. (старший энергетик) на территориально удаленное производство (филиал).

3.7.2. Электроэнергетическое обслуживание

Нормативы численности:

Установленная мощность электрооборудования (М ) тыс. кВА	Норматив численности		Установленная мощность электрооборудования (М) тыс. кВА		Норматив численности
а) при установленной мощности электрооборудования до 120 тыс.кВА Н7.2. = 1,2 + 0.05М
до 5				66 — 85
				86 — 105
				106 и более
б) при установленной мощности электрооборудования свыше 120 тыс.кВА Н7.2. = 4,4 + 0.05М
до 141				322 — 341
142 — 161				342 — 361
162 — 181				362 — 381
182 — 201				382 — 401
202 — 221				402 — 421
222 — 341*				422 — 441
242 — 261				442 — 461
262 — 281				462 — 481
282 — 301				482 — 501
302 — 321				502 и более

3.7.3. Водоснабжение

Наименование должностей: начальник цеха (участка), старший инженер, инженер, старший механик, механик, старший мастер, мастер.

Нормативы численности:

Объем перекачиваемой воды (О ), тыс.м3/ч.	до 2	3 — 8	9 — 15	16 — 22	23 — 29	30 — 36	37 — 43	44 — 50	51 и более
Нормативы численности

3.7.4. Пароснабжение

Наименование должностей: начальник цеха, начальник парокотельной установки, старший механик, механик, старший мастер, мастер.

Нормативы численности:

Н7.4. = 1,5 + 0.079Оп

Выработка пара в месяц (Оп), тыс.Гкал	до 12,5	12,6 — 25,3	25,4 — 37,9	38,0 — 50,6	50,7 — 63,2	63,3 — 75,9
Нормативы численности

Нормативы увеличиваются при эксплуатации 3 и более паровых котлов фирмы «Франко-Този» мощностью 200 т/ч и выше — на 2 ед.

3.7.5. Электротехническая лаборатория

Наименование должностей: начальник лаборатории, старший инженер, инженер, мастер, электромеханик.

Нормативы численности:

Установленная мощность электрооборудования (М) тыс. кВА	до 100	101 — 300	301 — 400	401 — 500	501 и более
Нормативы численности

3.8. Обслуживание КИП и автоматики

Наименование должностей: начальник службы (цеха), контрольно-измерительных приборов и автоматики (главный приборист); зам. начальника службы (цеха); начальник участка, старший инженер, инженер, старший механик, механик, старший мастер, мастер, техник.

Норматив численности:

H8 = 1,12 + 0,0005П

Количество КИП (П),ед.	Нормативы численности
до 2759
2760 — 4759
4760 — 6759
6760 — 8759
8760 — 10759
10760 — 12759
12760 — 14759
	28760*
14760 — 16759
16760 — 18759
18760 — 20759
20760 — 22759
22760 — 24759
24760 — 26759
26760 — 28759
28760 и более

Для заводов с высокой степенью оснащенности электронной аппаратуры (Грозненский ГПЗ, Нижневартовский ГПЗ, Белозерный ГПЗ, Сургутский ГПЗ) норматив численности рассчитывается по формуле:

H8 = 10,93 + 0,0003П

Для заводов, имеющих территориально-удаленные производства, численность рассчитывается на каждое производство в отдельности.

Примечание. В пределах нормативной численности может быть выделена лаборатория КИП.

3.9. Организация труда и заработной платы

Наименование должностей: начальник отдела, заместитель начальника, старший инженер (инженер) по организации труда, по нормированию труда; старший экономист (экономист) по труду, социолог, техник по труду.

Нормативы численности: при P01000

H9 = 0,5 + 0,005P0

Численность работающих (Р0) без структурных подразделений на самостоятельном балансе, чел.		Нормативы численности
Численность работающих до 1000 чел.
200 — 300
400 — 500
600 — 700
800 — 900
Численность работающих свыше 1000 чел.
1001 — 1200
1201 — 1500
1501 — 2000
2001 и более

Для головных заводов производственных объединений нормативы увеличиваются на 1 единицу.

3.10. Прогнозирование и планирование

Наименование должностей: главный экономист — начальник отдела, заместитель начальника, старший экономист (экономист) по планированию, статистик, техник по планированию.

Нормативы численности: при P01000

H10 = 0,81 + 0,0039P0

Численность работающих (Р0) без структурных подразделений на самостоятельном балансе, чел.	Нормативы численности
Численность работающих до 1000 чел.
200 — 400
500 — 600
700 — 900
Численность работающих свыше 1000 чел.
1001 — 1300
1301 — 1600
1601 — 1900
1901 и более

Для головных заводов производственных объединений нормативы увеличиваются на 1 единицу.

При численности работающих 1901 и более могут быть предусмотрены раздельно должности главного экономиста и начальника отдела в пределах нормативной численности.

3.11. Капитальное строительство

Наименование должностей: начальник отдела, заместитель начальника, старший инженер, инженер, техник, экономист по планово-договорным работам, сметчик, инспектор по качеству и приемке строительно-монтажных работ.

Нормативы численности:

H11 = 0,9 + 0,08В

Объем капитальных вложений, млн.руб. (В)	Нормативы численности
до 0,7
0,8 — 1,9
2,0 — 3,2
3,3 — 4,4
4,5 — 5,7
5,8 — 6,9
7,0 — 8,2
8,3 — 9,4
9,5 и более

Для головных заводов производственных объединений нормативы увеличиваются на 1 единицу.

Объем капитальных вложений на строительство объектов в районах Западной Сибири, Крайнего Севера и районов, приравненных к ним, учитываются с коэффициентом К =0,6.

3.12. Бухгалтерский учет

Наименование должностей: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер-ревизор, старший экономист по финансовой работе, экономист по финансовой работе, старший кассир, кассир, счетовод.

Нормативы численности:

H12 = 2,87 + 0,008P0

Численность работающих (Р0) без структурных подразделений на самостоятельном балансе, чел.	Нормативы численности
2000 и более

Нормативы увеличиваются:

для головных заводов производственных объединений — на 1 единицу;

для заводов, имеющих в подчинении структурные подразделения на самостоятельном балансе, — на 0,5 чел. на каждое подразделение;

при наличии территориально-удаленного производства (филиала) к нормативам численности применяются коэффициенты: при одном удаленном производстве — 1,1; при двух — 1,2.

3.13. Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции

Наименование должностей: начальник отдела, заместитель начальника, старший экономист, экономист, инженер по комплектации оборудования, агент по снабжению, товаровед, заведующий центральным складом, заведующий складом.

Нормативы численности:

H13 = 1,58 + 0,01Pp

Численность работающих (Рр) без структурных подразделений на самостоятельном балансе, чел.	Нормативы численности
до 291
292 — 391
392 — 491
492 — 591
592 — 691
692 — 791
792 — 891
892 — 991
992 — 1091
1092 — 1191
1192 — 1291
1292 — 1391
1392 — 1492
1600 и более

При наличии отдела материально-технического снабжения в производственном объединении к нормативу численности применяется коэффициент 0,75.

Для головного завода производственного объединения, частично выполняющего функции обеспечения и снабжения заводов, входящих в состав объединения, норматив численности увеличивается применением коэффициента 1,25. Соответственно норматив численности заводов, входящих в состав объединения, уменьшается применением коэффициента 0,75.

3.14. Подбор, расстановка и подготовка кадров

Наименование должностей: начальник отдела, заместитель начальника, старший инженер, инженер по подготовке кадров, старший инспектор, инспектор по кадрам, старший инспектор (по жилищно-бытовым вопросам).

Нормативы численности: 0,29 + 0,0024 Р0

Численность работающих (Р0) без структурных подразделений на самостоятельном балансе, чел.	Нормативы численности
200 — 500
600 — 900
1000 — 1300
1400 — 1700
1800 и более

Дополнительно предусматривается при численности работающих, чел.:

от 800 до 1400 — 1 ед.

1401 и более — 2 ед. (табельщик)

3.15. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание

Наименование должностей: начальник отдела; заведующий хозяйством, машинописным бюро, канцелярией; старший инспектор (инспектор) по контролю за исполнением поручений, старший инспектор, инспектор, делопроизводитель, секретарь- машинистка, машинистка, старшая машинистка, архивариус.

Нормативы численности:

Н15 = 1,0 + 0,004 Р0

Численность работающих (Р0) без структурных подразделений на самостоятельном балансе, чел.	Нормативы численности
200 — 300
400 — 600
700 — 800
900 — 1100
1200 — 1300
1400 — 1600
1700 — 1800
1900 и более

Для головных заводов производственных объединений нормативы увеличиваются на 1 единицу.

3.16. Правовая деятельность

Старший юрисконсульт, юрисконсульт — 1 единица на завод.

Если правовое обслуживание ГПЗ выполняется производственным объединением, норматив на них не распространяется.