Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления ОАО «Знамя Индустриализации». Он призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства, и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам.

В своей работе планово-экономический отдел руководствуется стратегическим планом развития, политикой в области качества, целями в области качества, а также законодательными актами Республики Беларусь, приказами, инструкциями концерна «Беллегпром», уставом предприятия, правилами внутреннего распорядка, положением о планово-экономическом отделе и другими нормативными актами, приказами и распоряжениями руководства предприятия. Положение о планово-экономическом отделе разрабатывает начальник; методическое руководство разработкой осуществляет начальник ООТиЗ; положение согласовывается с начальником ООТиЗ, юрисконсультом, начальником службы по охране труда и технике безопасности, заместителем директора по экономическим вопросам и утверждается директором предприятия.

В целях обеспечения реализации стратегического плана развития, политики в области качества основными задачами планово-экономического отдела являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда и внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков с учетом увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.

2.1 Функции планово — экономического отдела

В соответствии с основными задачами планово-экономический отдел осуществляет следующие функции:

1. Составляет перспективные и текущие планы производства в соответствии с установленными заданиями, сроками их представления, формами и методическими указаниями вышестоящих организаций.

2. Разрабатывает плановые задания по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

3. Составляет месячные и суточные планы работы по ассортименту и другим технико-экономическим показателям и доводит их до структурных подразделений.

4. Составляет бизнес-план предприятия.

5. Проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления возможностей дополнительного выпуска продукции и повышения эффективности производства.

6. Систематически учитывает и контролирует выполнение планов по технико-экономическим показателям и представляет данные о % выполнении плана руководству предприятия.

7. Анализирует выполнение всех технико-экономических показателей за месяц, квартал, год.

8. Контролирует разработанные техническими службами, ООТиЗом и цехами мероприятия, направленные на более рациональное расходование сырья и материалов, сокращение затрат труда и лучшее использование производственных мощностей.

9. Осуществляет контроль за нормами расхода вспомогательных материалов в цехах предприятия.

10. Составляет плановые калькуляции на изделия.

11. Разрабатывает проекты отпускных цен.

12. Участвует в составлении пояснительной записки к годовому отчету.

13. Участвует в работе балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

14. Подготавливает и представляет в сроки и по формам установленную статистическую отчетность по производству промышленной продукции, труду и ценам.

15. Изучает и распространяет передовой опыт плановой работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности.

16. Разрабатывает и внедряет рациональную документацию для планирования.

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника планово-экономического отдела бесплатно. Должностные обязанности начальника планово-экономического отдела

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.2. Начальник планово-экономического отдела относится к категориируководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность начальника планово-экономического отдела должно иметь высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее _____ лет.

(заместителя директора по коммерческим вопросам или иного должностного лица)

1.5. Подчиняется начальник планово-экономического отдела __________________________.

(директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам)

1.6. Если начальник планово-экономического отдела отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. В своей деятельности начальник планово-экономического отделаруководствуется:

— уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

— методическими материалами по соответствующим вопросам;

— законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой им работы, приказами и распоряжениями директора предприятия(непосредственного руководителя);

— правилами трудового распорядка.

1.8. Начальник планово-экономического отдела должен знать:

— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

— состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ(услуг);

— порядок определения себестоимости товарной продукции, разработкинормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

— методы определения экономической эффективности внедрения новойтехники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;

— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующиепроизводственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;

— методические материалы, касающиеся экономики предприятия;

— стратегию и перспективы развития предприятия, перспективы развития отрасли;

— организацию разработки перспективных и текущих плановпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— порядок разработки бизнес-планов;

— систему экономических стандартов и показателей предприятия;

— организацию статистического учета, планово-учетную документацию,сроки и порядок составления отчетности;

— методы экономического анализа показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

— экономику и организацию производства труда и управления;

— основы технологии производства;

— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— трудовое законодательство РФ;

— правила и нормы охраны труда;

— отечественный и зарубежный опыт рациональной организацииэкономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;

II. Функции

На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующиефункции:

2.1. Организация работы по учету и анализу результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности.

2.2. Руководство работой по экономическомупланированию на предприятии.

2.3. Внедрение средств механизированной и автоматизированной

обработки плановой и учетной информации.

2.4. Учет по всем показателям работы предприятия.

2.5. Подготовкаустановленной отчетности.

2.6. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

2.7. Разработка унифицированной плановой документации, экономическихстандартов.

III. Должностные обязанности

Начальник планово-экономического отдела исполянет следующие должностные обязанности:

3.1. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениямипредприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

3.2. Руководит работниками отдела.

3.3.Руководит работой по экономическому планированиюна предприятии, которая направлена на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

3.4. Организовывает разработку прогрессивных плановыхтехнико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций

продукции и контроль за внесением в них текущих измененийпланово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

3.5. Занимается обеспечением подготовки заключений на проекты оптовых цен напродукцию, поставляемую предприятию.

3.6. Участвует в разработке стратегии предприятия с цельюадаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

3.7. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочныхкомплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, занимается согласовыванием и взаимно увязыванием всех этих разделов.

3.8. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделенийпредприятия.

3.9. Руководит проведением комплексногоэкономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

3.10. Организовывает контроль за выполнением подразделениямипредприятия плановых заданий, а также обеспечивает статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

3.11. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководствои организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

3.12. Обеспечивает разработку методических материалов потехнико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

3.13. Организовывает разработку, унифицированной плановойдокументации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

3.14. Занимается подготовкой предложений по конкретным направлениям изучениярынка с целью определения перспектив развития предприятия.

3.15. Координирует проведение исследований, направленных на повышениеэффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

IV. Права

Начальник планово-экономического отдела имеет право:

4.1. Обращаться к руководству:

— с предложениями по улучшению работы предприятия по соответствующим его деятельности вопросам;

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своейкомпетенции.

4.3. Привлекать специалистов структурных подразделений к решениювозложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с разрешения руководителя).

4.4. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,касающимися его деятельности.

4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурныхподразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

V. Ответственность

Начальник планово-экономического отдела несет ответственность:

5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

Новости. Статистика. Аналитика

Обзор состояния экономики и финансов за январь–август 2020 года

Общее состояние экономики: государственные финансы, денежно-кредитная и банковская системы.

Экономика предприятия. Стратегия и тактика управления

О неначислении амортизации в 2020 году

Оформление решения о неначислении амортизации. Особенности бухгалтерского учета амортизационных отчислений. Налоговый учет сумм амортизации.

Как правильно составить бюджет предприятия?

Для чего нужно бюджетирование? Что включает в себя система бюджетирования? Какие виды бюджетов существуют?

Управление затратами и их учет

Проведение рекламной игры: особенности учета и налогообложения призов

Отражение рекламной игры в бухгалтерском и налоговом учете. Налогообложение доходов в виде выигрыша.

Об особенностях проведения гарантийного ремонта

Порядок проведения гарантийного ремонта и экспертизы. Их документальное оформление, бухгалтерский и налоговый учет.

Ценообразование

Определение цен с учетом расходов по доработке товаров

Порядок установления цен, применяемых при оптовой торговле товарами. Определение цен на товары несобственного производства, реализуемые оптовыми организациями другим организациям-покупателям.

Налогообложение

Материальная помощь работникам: учет и налогообложение

Как правильно оформить оказание материальной помощи? В каком порядке рассчитываются суммы подоходного налога и страховых взносов? Как предоставление материальной помощи отражается в бухгалтерском и налоговом учете?

Добровольное страхование дополнительной пенсии работников: учет и налогообложение

Как оформляется страхование дополнительной пенсии? Как исчисляются подоходный налог и страховые взносы с расходов на такое страхование? Как отражать в бухгалтерском учете взносы по договорам страхования дополнительной пенсии?

Заработная плата

О рабочем времени в ноябре 2020 года

Рассмотрение особенностей учета рабочего времени в ноябре 2020 г. при пятидневной и шестидневной рабочей неделе.

Как оплачивается работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни?

Какие работы можно выполнять в государственные праздники, праздничные и выходные дни? Когда наниматель может привлечь работника к работе в выходной день без его согласия? Каков размер компенсации за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни?

Таможенное регулирование и ВЭД

Об особенностях исполнения сделок при наличии обстоятельств непреодолимой силы

Об особенностях исполнения договорных обязательств при наличии обстоятельств непреодолимой силы.

Планово-экономический отдел

Cтраница 1

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, контролирует выполнение плановых задач, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение.  

Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутризаводской хозрасчет.  

Планово-экономический отдел на основании фактических затрат формирует и утверждает у руководства плановые поквартальные лимиты филиалов по статье Вспомогательные материалы и доводит утвержденные поквартальные лимиты до УКС, филиалов, производственных отделов, группы нормирования до 15 апреля.  

Планово-экономический отдел включает в План социально-экономического развития ООО Баштрансгаз сумму планируемых лизинговых платежей Общества в соответствии с действующими договорами лизинга и ориентировочным размером ежегодных лизинговых платежей на основании представленного расчета УМТСиК по планируемым к заключению договорам.  

Планово-экономический отдел в сроки формирования консолидированной бухгалтерской отчетности представляет заместителю генерального директора по производству отчет об использовании средств на текущий ремонт.  

Планово-экономический отдел, согласно графику, формирует проект Плана мероприятий Общества в виде сводных показателей сокращения затрат и представляет на рассмотрение заместителям генерального директора по направлениям деятельности. После согласования проект Плана мероприятий передается на утверждение генеральному директору.  

Планово-экономический отдел отвечает за соответствие расчетов экономического эффекта от внедрения мероприятий действующим методикам.  

Планово-экономический отдел осуществляет разработку текущих и перспективных планов, координацию всей плановой работы на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутризаводской хозрасчет.  

Планово-экономический отдел своевременно обеспечивает бюро или группу по нормированию расхода материальных ресурсов пла-ном производства продукции с указанием номенклатуры и серийности изделий.  

Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет.  

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, контролирует и учитывает выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, руководит разработкой прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение.  

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, руководит разработкой прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение.  

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы производственной деятельности, контролирует и анализирует их выполнение, организует и совершенствует планово-экономическую работу, организует и совершенствует систему внутрипроизводственного хозрасчета, мобилизует на основе развития хозрасчетных отношений коллектив на выполнение и перевыполнение всех плановых заданий с наименьшими затратами производственных ресурсов.  

Планово-экономический отдел состоит из отделения генерального подряда ( составление сметно-финансовой документации по работам, сдаваемым подрядным организациям); отделения — заказов ( заказ оборудования и материалов на сторону, подготовка необходимых расчетных документов); отделения планирования расходов на капитальный, текущий и средний ремонты ( сюда входят плановики, сметчики и нормировщики) и отделения экономического анализа. Следует отметить, что в ЧССР нет подразделения финансирования на капитальный и текущий ремонт.  

Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.  

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Основные организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов

Существует много классификаций хозяйствующих субъектов: по сфере деятельности, количеству производимой продукции, форме собственности, отраслевому признаку, правовому статусу и др. Рассмотрим классификацию по организационно-правовой форме, изучим каждый вид и его особенности, разберемся в отличительных чертах и нюансах применения той или иной формы.

А. Н. Одинцова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Правовая форма и организационная структура бюджетных учреждений здравоохранения

Правовой статус бюджетных медицинских учреждений, экономические аспекты деятельности муниципальных и государственных учреждений здравоохранения — основные темы публикации.

С. С. Велижанская

Основные принципы систем управления предприятием

Основа эффективного функционирования любого предприятия — хорошо выстроенная организационная структура. От нее зависит нацеленность на результат и доходность, оперативность принимаемых решений и скорость их реализации. Представим виды и схемы основных организационных структур предприятия, оценим их преимущества и недостатки, покажем ключевые отличия разных типов структур.

Т. Г. Моисеева

Как организовать работу финансово-экономической службы

Организация работы финансовой службы — проблемный вопрос многих предприятий. Как сделать финансовую службу эффективной, как наладить ее взаимодействие с другими подразделениями компании, расскажет наш постоянный автор.

О. С. Полякова

Производственная структура промышленного предприятия

Статья содержит информацию об элементах производственной структуры предприятия, типах производственных цехов и участков, основных формах организации производства.

А. Н. Дубоносова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Преимущества и недостатки производственной структуры

Экономисту важно понимать преимущества и недостатки производственной структуры своей компании. Зная плюсы и минусы, можно эффективно управлять структурой, контролировать затраты, своевременно инициировать изменения в структуре управления.

Е. С. Панченко

ПЕРСОНАЛ

Показатели, характеризующие структуру предприятия

В статье рассмотрены показатели, характеризующие производственную структуру предприятия, представлен расчет структуры кадров производственного подразделения.

Р. В. Казанцев

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Особенности холдинговой структуры организации бизнеса

Как определить приоритетные направления деятельности холдинга? Какое предприятие интегрировать в холдинг, чтобы получать максимальную прибыль? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемой статье.

Л. И. Киюцен

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Положение о планово-экономическом отделе

Из статьи вы узнаете, что учитывать при разработке положений о структурных подразделениях предприятия, как правильно составить положение о планово-экономическом отделе, как внести изменения в действующее положение или отменить его, как регламентировать взаимодействие ПЭО с другими структурными подразделениями.

А. Н. Дубоносова

Как наладить учет по правилам группы в новой компании

Расширение бизнеса предполагает создание новой компании или приобретение уже действующей. В обоих случаях возникает необходимость наладить учет по правилам группы, так как это важно для принятия правильных управленческих решений.

Е. С. Панченко

Что предстоит сделать при объединении компаний группы

В сегодняшних экономических условиях многие холдинговые структуры и группы компаний принимают решение об объединении, чтобы повысить финансовую устойчивость, оптимизировать персонал и производственные мощности. Объединение будет успешным, если четко представляешь путь, по которому нужно пройти.

Е. В. Шестакова